电力财务预算管理的有效策略研究

王小波

摘 要：本文主要从电力企业的整体出发，分析并总结了当前我国国民经济的发展状况，并且从电力财务预算管理入手，对强化方法作了简单的介绍。

关键词：电力财务 预算管理 有效策略

目前，电力企业是我国经济的主要产业支柱之一，在一定程度上，新时期背景下我国电力系统经营管理效果特别重要，特别是在内部财务管理中，可以为整个电力系统的稳定运行提供一定的保障。本文通过分析我国现阶段的电力财务预算管理的重要性，并且结合存在的问题来明确电力企业的最佳方法，提出了最终的解决措施。

1、对电力系统财务预算管理中的分析

目前，在电力系统中，财务预算管理工作主要是协调企业内部现金的收入和支出二者的比例情况，进而确保电力企业稳定开展，为企业以后的经营提供有利依据。受经济全球化的影响，我国各个行业之间都有了明显转变，从实际情况看出，这一背景既能够推动各个行业稳定经营，同时还可以转换我国以往的经营模式，为其开辟出新的经营管理模式。对于电力企业本身而言，加强企业财务预算管理工作，能够减少风险出现概率，巩固市场地位，意义重大。

2、电力企业中财务预算管理的重要性

在现阶段的经济体系发展下，我国财务预算管理会根据本身的特点直接获取越来越多企业管理者的青睐，并且已经成为当前企业管理过程中一部分。他在公司实际运行过程中，需要对企业的财务资源进行挖掘，从而更好的表现出企业的发展需求。整体上来讲，全面预算管理不单单是行业的发展过程，其实还是新时代下发展的重要产物。与此同时，我国电力企业要想在市场中立足，还需要实现可持续发展目标，更要以传统的财务预算管理财务预算管理直接转换为现代管理体系。

2.1自身具有良好的协调能力

一个企业要想稳定发展，必须以财务管理为支撑，而预算管理是财务管理中的重要组成部分，它可以对企业实行财务管理，从而起到相互协调的作用，以此确保开展期间的稳定性，使企业管理良好运行，最终促进企业经营开展。

2.2合理配置企业资源

开展各项活动的关键是企业资金管理，而预算是资金活动的重要组成部分，它涉及内容较多，贯穿于企业各个部门中，能够准确体现出企业会计部门将企业内部管理决策灵活运用于预算管理过程的特点，只有对其科学管理，才可以调整资源配置，达到配置最大化，最终增加企业经济效益，保证质量。

2.3提升电力企业综合竞争力

所谓财务预算管理，主要是针对企业资金流动情况，对其合理科学的配置，同时则是确保企业经营活动稳定开展的支撑，从很大一方面上决定了企业财务管理决策的稳定性。当今市场竞争日益激烈，面对这种形式，企业各个竞争方法的应用，都需要以资金预算为重点， 它是企业提升市场经济水平，保持市场地位的主要动力。

3、电力企业财务预算管理存在的问题

一般情况下，因为我国电力企业财务预算管理的进步在带动资源合理配置，当然在带动该行业发展的基础上，也在不断带动我国经济整体水平的提高。所以，这个时候有关人员需要承担起对电力企业财务预算管理的研究，更要从内部挖掘出对于电力企业财务预算管理过程中存在的问题，由此一来，为带动电力企业财务预算管理的调整奠定了良好的基础。

3.1 企业管理与财务预算管理的分离

很多电力企业由于电力需求量加大，往往会从企业的整体管理出发，看重的是效益的管理，而忽视了对预算管理的重视，这样导致了内部管理活动的不合理性，制约了预算管理作用的最大化发挥，弱化了预算管理在企业内部管理中的核心地位。当然两者的分离，造成在决策上的科学性无法保障，没有根据企业的实际状况出发，影响了预算管理职能的发挥，不利于企业的长远发展。

3.2 缺少健全的预算管理机制

一个好的预算管理方案是在综合了企业各方面实际状况的基础上制定的，包括了企业的设备状况、资金状况、制度执行状况，员工组织状况等，在当前，很多电力企业在财务预算的制度方面，缺少强有力的执行力度、造成了实施过程中的随意性，而且在内部预算管理的工作人员自身素质方面，也没有进行相应的审查考核。并且在预算方案制定上考虑的不全面，对预算管理的重要性认知不够，这样就大大削弱了财务预算管理的有效性和权威性，给财务预算管理工作带来了很多隐患。

3.3 忽视了必要的动态管理

目前，电力企业对于财务预算管理方案的编制方法是多种多样的，从当前大多数的电力企业财务预算的制定现状来看，很多仍然采用的是传统的方法，像固定预算法和定期预算法。这些方法与当前电力企业的发展现状不符合，阻碍了电力企业整体的建设发展，在预算管理工作中采用静态管理模式，该模式是远远多于动态管理模式，这就给企业的产品销售带来了很多不利的影响。

4、加强财务预算管理的有效控制措施

4.1 健全财务预算管理的内控制度

内部控制制度是企业经营和管理过程中必不可少的制度，是确保内部有序正常运作的前提，在财务预算管理中，要确保预算管理活动与企业总体管理相适应，把两者的最终目标规划结合在一起，使预算方案更具有科学性和实效性，做好内部控制度工作是很有必要的，其可以對预算管理的执行过程中出现的一些问题进行防治和解决。

4.2 强化预算管理的执行力度

强化预算管理工作的执行力度是保证财务管理活动有序的重要前提，企业预算方案的制定是否正确处理，都是需要通过具体的执行来检验规划的。在电力企业的实际发展中，电力企业的预算管理水平受到很多方面的影响，这在很大程度上制约着预算管理的执行效果，所以，电力企业要把财务预算管理工作的重要性进行普及，提高预算管理的执行力度，保障资金动向符合规定。

4.3 需要不断提高对信息科技化以及财务预算的结合

面对我国信息技术而言，在对其提高的时候，还需要不断加强电力企业财务预算效率，并且还可以将财务预算信息化当做预算科学化进行操作。由此一来，企业需要结合自身的优势来吸引财务资源，在很大程度上确保财务预算的科学性。

5、小结

以上所述，面对当前电力企业的财务管理工作有了新的要求和模式，预算管理的重要性也得到了进一步的提高，电力企业要确保经营活动的高效性，提高自身竞争实力，就要把财务预算管理工作作为重点的内容来把握，强化核心地位，加大对执行的力度，并对存在的问题及时进行正确的处理，促进预算管理水平的不断提升，从而推动企业更好的发展。

参考文献

[1] 徐璐.新时期加强电力财务预算管理的有效策略[J].纳税，2017（26）：48.

[2] 王金丽.电力财务预算管理的有效策略研究[J].财经界（学术版），2015（21）：202.