如何创新煤矿企业组织人事工作

2017-01-30刘晓姣

山西青年 2017年15期

关键词：人事工作人事管理煤炭企业

刘晓姣

大同煤矿集团翔鸾文化传媒有限责任公司，山西大同 037003

如何创新煤矿企业组织人事工作

刘晓姣

大同煤矿集团翔鸾文化传媒有限责任公司，山西大同 037003

现如今，我国的煤矿市场经济日渐低迷，煤矿企业后劲不足，存在着煤矿企业人员冗杂的问题，加上煤矿企业属于国有企业，管理上多有松散之处，所以如何创新组织人事工作是至关重要的。本文就如何创新组织人事工作展开深究。主要包括组织人事工作的不足之处及如何创新的解决措施。

煤矿企业；组织人事工作；问题；解决措施

在煤矿企业中，企业经营数额庞大，所需的员工也较其他行业的多，因此也带来了众多员工水平参差不齐的问题，主要有人才招聘制度不够完善、没有奖惩机制的设立导致员工积极性不足、展现能力的机会和平台太少。下面，本文就问题与解决措施两个方面展开深讨。

一、目前我国煤炭企业组织人事工作存在的欠缺之处

(一)人才招聘制度不完善

据悉，虽然现在我国拥有完整的企业人才招聘制度，但是很多企业并没有真正的落实或者制度还不够完善，尤其是煤炭企业这种国有企业，每年的竞争相当激烈，但是由于竞争人数众多，不免就有人利用身边的关系为自己赢得机会，这样就使得那些真正怀着真才实料的人错失机会。其次，在招聘的时候很多面试官只看是否是名牌大学毕业、在大学是否挂科、有没有担任什么干部或者获得什么其他荣誉之类的，但是对于专业的对口度和专业技能的考评却忽略了，这也正是当今人才招聘紧张的原因之一，人才不断融入市场，但是企业依然对人才如饥似渴，这便说明了人才招聘的问题导致了在一定程度上限制了人事工作的安排与发展。

(二)企业无奖惩机制，员工积极性不够

在煤炭企业，因为素有国有企业金饭碗端不走的说法，所以一般在人事管理上比较松散，与其他非国有企业相比更是差异明显。在煤炭企业里，讲的是一个团结合作，积极奋进，但是由于人数众多，又无奖励或者惩罚的机制，无论如何积极，做的工作多么完美最后的成果都是大家的，所以很多员工只觉得做好工作就能混一口饭吃，然而这样是极其不利于企业的发展的。与国有企业相比不同的是，民营企业对员工的要求比较严格，除了上下班必须提前打卡之外，时常还有硬性的业绩要求，有时甚至加班加点的赶工作，在高强度高压力高竞争力的情况下，往往也成就了一些业界的大咖或者精英，而这种潜力的激发除了压力和鼓励，更多的是一种自我的积极性。对比过来，煤炭企业的员工安于一种闲散的工作状态，员工不求上进，企业的创新发展和摆脱市场低迷的困境便也只是路人痴梦了。

(三)展现能力的机会和平台太少

在国有煤炭企业中，常常是“一个萝卜一个坑”，员工的晋升也不是十分的正大光明，而是充斥着各种潜规则和利益的勾结，谁和领导的关系比较近，谁比较深得领导的喜爱，谁就比较有机会晋升，各种关系论不仅使初入职场的员工盲目跟风，把力气浪费在如何讨好领导或者领导身边的人身上，甚至有的人能把领导家人的生日倒背如流而自己亲戚朋友的却抛之脑后，这种现象在企业中并不少见，造成这种思维的固化正是机会的难遇难求，人人争而抢之。与此带来的不仅是企业工作气氛败坏的影响，更是影响了企业的长远发展。

二、创新组织人事工作的解决措施

(一)摒弃传统的固化观念，持科学认真的态度招聘人才

在我们的固化思维里面，所谓的人才就是上了名牌学校，跟着有名气的导师，学习成绩拔尖。但是事实上，再响亮的学校名声，再优异的成绩，如果他的综合素质不够强，所有的优秀只在于学习的话，那我认为这样的人才于企业而言并无多大的作用。所以在招聘时，除了简历上那些漂亮的成绩单和耀眼的荣誉之外，还应增加一些技能或者专业及才艺上的测试，挑战面试者的应变能力和潜力的激发，再择优录取，于面试官和面试者都是一种历练和提升。

(二)企业内部应严于人事管理，并设立奖惩制度

员工的积极性是在奖励中不断延续的，在煤炭行业，业绩的超额完成带来的利润十分可观，但若同时奖励于积极完成业绩的员工，会更加带动大家的高昂情绪，争相努力完成甚至超额完成业绩。而对于那些只是稳于铁饭碗，等着分红，不思进取的人则需不定期采取业绩考核和测评工作，并作出相应的惩罚，以观后效。如此一来，企业内部工作气氛良好，员工心情舒畅，愿意和企业站在同一战线，为了企业的发展而努力奋斗，若每个员工都做到如此费心尽力，哪还有什么众力齐心还移不了的高山。

(三)创造更多机会和平台，施展员工才华

在员工的提拔这一问题上，除了秉着公平竞争的原则，更要剔除从前“任人为亲”的观念，增加人力资源管理部门的人事考核和对业绩的考核是更为重要的，在企业内树立一种优良的作风，有助于杜绝不良风气的盛行，让存在的机会和平台发挥它更大的效用。除了员工的提拔，企业在创新项目上的人事安排也是要慎之又慎，毕竟这个是关乎企业未来发展的桥梁。企业应多创造一些机会给其他员工，组织人事部门也应放手让员工去出一份力。

(四)加强员工自身的思想领悟能力的提高

无论是民营企业还是外资企业抑或是国有企业，企业的组织人事工作都是一项严肃且复杂的工作，人事工作关系着一个企业的人才发展及企业的未来，尤其是企业的员工干部工作能力的加强。在人事方面多动员了解员工的思想情况，并定期进行思想深度的学习，贯彻企业文化的思想和科学发展观，加强自身素质，特别是人事工作人员自身的思想道德素质。不定期内还要进行一些能力提高的学习活动，这也是提高企业人才能力的一种途径。只有创新煤矿企业组织人事工作，在提高人才能力的同时才能为企业带来更多的经济效益，在煤炭行业市场经济低迷的情况下争得一席之地，只有这样才能改变当前煤炭企业经济不景气甚至下滑的困窘。