新医改背景下的医疗设备管理问题探析
2017-01-28刘欢
刘欢
(四川省宜宾市第一人民医院设备科,四川 宜宾 644000)
新医改背景下的医疗设备管理问题探析
刘欢
(四川省宜宾市第一人民医院设备科,四川 宜宾 644000)
为建立中国特色医药卫生体制,提高我国人民的健康水平,中共中央、国务院公布了关于深化医药卫生体制改革的意见,并于2009年3月正式实施。在新医改的政策推动下,医院的管理与运营进行着全面的变革,医疗设备管理也是其中之一。如何在新医改的背景下做好医院医疗设备管理工作是医院所要着重思考的问题。笔者认为,医院应该树立设备管理观念,明确医疗设备管理工作在医院管理工作中的重要地位,成立医疗设备委员会以及医疗设备管理科室,对医疗设备的购进、使用、报废的整个过程进行系统专业的管理,使医疗设备的效用被充分的发挥,提升医院的综合能力,让医院在新医改背景下得到更好的发展。
新医改;医疗设备;管理
0 引言
医院的医疗设备是一类较为重要的卫生资源,对提高医疗水平、解决我国医疗卫生领域的民生问题有着重要意义。新医改背景下,各地区医院都在对自身的管理进行不断的调整与改进来适应新的政策环境。医疗设备管理也进行了一系列的变革。
1 保障充足的医疗设备经费
先进的医疗设备是提高医疗服务水平的有利条件。虽然公立医院的医疗设备都由政府买单,但是随着社会的不断发展,政府在医疗卫生方面的经费投入仍然难以保证医院所有医疗设备的购进经费,因此新医改在强调政府的主导地位的同时,也鼓励社会资本进入医疗卫生行业,促进医疗行业的不断发展。
医疗设备的管理首先要从购进开始,而设备的购进经费就成了医院首先要解决的问题。根据医院的不同情况,医院可以通过以下几种方式来获取充足的医疗设备购进经费[1-3]:①整合医院现有的设备资源,充分挖掘医院的内在潜力,合理利用现有的医疗设备来提供优质的医疗卫生服务,发挥医院自身的特色优势吸引更多患者到本医院就诊,积累资金后有选择性的引进适合自身的先进医疗设备,提高医疗服务的效率及质量,增加医院的收入,用收入的资金又去更新医疗设备,如此良性循环,促进医院的快速发展。②进行医疗设备融资,向国内外的金融机构进行无息或者低息贷款来保证医疗设备的购进资金。③积极与有投资意向的企业合作,例如设备供应厂家、代理公司等,让其提供资金或是设备,与医院联合经营,从医院的收入中分成。④对符合上级机构经费支持的研究项目或是医疗技术要积极提出经费申请,获得上级机关的支持。
2 考虑医疗设备的适宜性
随着科学技术的不断发展,医疗设备的种类与功能也越发完善。为了在新医改的环境下得到更好的发展,医院在购进医疗设备的选择上也要与时俱进,充分考虑医疗设备与自身人员配备、地区环境、患者条件、购置经费等方面的适宜程度。
3 进行有效的医疗设备管理
医疗设备是医院实现高效的现代医疗卫生服务的重要载体,在保证先进医疗设备购进的同时还要对现有的医疗设备进行管理,集成共性技术以及医疗服务关键技术,对医疗设备进行统一的调配安排,使其的资源利用达到最大化[4-6]。
3.1 构建合理的组织管理结构
设立专门的医疗设备管理科室对医院的医疗设备进行管理,由医院管理者进行直接领导,对医院的所有医疗设备进行统筹管理,合理安排医疗设备的日常使用、维护、配套材料补充、报废等事宜。同时,为了使医院的医疗设备管理达到最好的效果,还可以设置一个由各科室专家组成的医疗设备管理委员会,参与医院医疗设备的管理,为医院大型医疗设备的购进、使用、处理决策提供专业的参考意见,帮助医院领导者进行正确的医疗设备相关决策。
3.2 制定合理的医疗设备购置流程
医疗设备是医院重要的固定资产资源,医院要对其购进制定全面完善的制度流程,减少财务风险,保证设备购置的顺利进行。设备购进应该一律由使用科室根据需要向设备管理部门进行申请,设备管理部门对申请进行汇总论证后由医院的医疗设备委员会对其进行综合评价,最后由医院的领导层根据医疗设备管理部门以及委员会收集及评价的资料进行决策。在此过程中设备管理科一定要对准备购进的医疗设备的可靠性、先进性、可行性以及必要性进行充分的科学论证,对各厂家生产的设备质量、价格、性能、售后服务进行综合考虑对比,客观评价各设备货源,选派专业的人员进行市场调查,对设备的结构特点、配置、性能指标、售后服务、使用配套设备要求进行充分调研,选取与医院科室较为匹配的产品,再由设备委员会结合医院自身的情况需求进行评估,提交评估报告,由医院领导层进行购进决策后签订购买合同。
3.3 对医疗设备进行完善的运行管理
医疗设备运抵医院后就需要立即纳入医院设备管理系统进行日常运行管理。具体的医疗设备运行管理包括设备分配管理、调试管理、操作使用管理以及后期的维修保养管理。根据医疗设备的购进申请将抵达医院的医疗设备及时分配给医院各科室,将设备运至各科室符合安装条件的区域进行安装,尽快联系供应商的技术人员进行设备调试及操作人员培训,督促各科室的设备使用人员了解设备的结构特点,熟悉设备使用方法。在设备正常运行后,定期对正在使用的医疗设备进行维护保养,及时更新配件,补充配套材料,使医疗设备能够正常使用。
3.4 进行设备效益管理
不管购进的是何种设备,医院的最终目标都是提高医院医疗服务水平,达到效益最大化。在科学技术高速发展的今天,医疗设备已经成为了医院提升综合实力和提高经济效益的有力保障。医疗设备管理科室要加强对医院医疗设备的效益测算管理,定期对医院的大型医疗设备进行运行效益指标测算,综合评定设备的完好率、收费价格、能源消耗、维护保养费用、人工成本、材料成本、使用效率、磨损程度等指标,建立大型医疗设备信息档案,对设备的效益情况进行定期的评估,为医院决策者进行决策提供准确的参考依据。
4 结束语
如何在新医改的背景下做好医院医疗设备管理工作是医院所要着重思考的问题。笔者认为,医院应该树立设备管理观念,明确医疗设备管理工作在医院管理工作中的重要地位,成立医疗设备委员会以及医疗设备管理科室,对医疗设备的购进、使用、报废的整个过程进行系统专业的管理,使医疗设备的效用被充分的发挥,提升医院的综合能力,让医院在新医改背景下得到更好的发展。
[1] 黄志光.医疗设备维修管理中存在的问题及解决策略[J].科技展望,2016,26(33):154.
[2] 朱平华,王前强.大型医用设备配置与利用管理面临的形势与挑战[J].中国医疗设备,2013,28(2):73-74,77.
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[4] 何彩平.医疗卫生改革背景下医疗设备管理的思考[J].中国医学装备,2012,9(12):87-89.
[5] 李海红,李欠,王婷,等.社区卫生服务机构医疗设备效益管理分析[J].中华医院管理杂志,2012,28(12):944-946.
[6] 王溪,阳建华,张超群,等.四川省医疗设备的配置和使用现状调查[J].中国医疗器械信息,2012,18(3):1-6.
Analysis of Medical Equipment Management under the Background of New Medical Reform
LIU Huan
(Equipment Section, The First Hospital of Yibin, Yibin, Sichuan, 644000, China)
In order to establish the medical and health system China characteristics, improve the health level of the Chinese people, the CPC Central Committee and the State Council announced on deepening the views of medical and health system reform, and was formally implemented in March 2009. Under the impetus of the new medical reform policy, the management and operation of the hospital has undergone a comprehensive change, and the management of medical equipment is also one of them. How to do well the management of hospital medical equipment under the background of new medical reform is a problem that should be considered by the hospital. The author believes that the hospital should establish the equipment management concept, clear management of medical equipment is an important role in hospital management, the establishment of medical equipment and medical equipment management committee of Department of medical equipment purchase, use and scrapped the whole process of professional management system, so that the utility of medical equipment is full, comprehensive ability to promote the hospital, make the hospital get better development under the background of new medical reform.
New medical reform; Medical equipment; Management
10.19335/j.cnki.2096-1219.2017.08.47