从“中央厨房”探转型之路——廊坊日报社实施全媒体转型的实践与体验

□贾树敏

（廊坊日报社，河北 廊坊 065000）

从“中央厨房”探转型之路
——廊坊日报社实施全媒体转型的实践与体验

□贾树敏

（廊坊日报社，河北 廊坊 065000）

在媒介融合的背景下，传统媒体单一的信息生产方式和传播方式受到新媒体的冲击，全媒体策略被提出，建立全媒体“中央厨房”成为媒介融合的创新之举。如何打造“中央厨房”，根据自身的探索结合实践，根据业内最新的发展业态探讨全媒体“中央厨房”的实现路径和体制机制再造的思考。

按照习近平总书记强调要推动媒体融合发展，实现“融为一体、合而为一”的重要要求，遵循“需求导向、创新驱动、互通共享、融合发展”的建设思路，廊坊日报社依托“两报一网”（《廊坊日报》《廊坊都市报》、廊坊传媒网）强大的采编、技术优势，融合廊坊报业主流媒体的优质资源，打造了廊坊日报社全媒体中央控制室（中央厨房），这是一个全媒体融合的新闻生产机制和指挥调控体系，实现了“报、网、端、微、播、录、屏”的全媒体融合，在全国地市级媒体融合发展方面先人一步、棋胜一招，得到了中国报协、中国记协、河北省报协、河北省记协、河北省委宣传部的领导以及很多报业同仁的肯定和赞扬。

转型布阵，“中央厨房”开建拉开转型大幕

当下，媒体融合发展之路如逆水行舟，不进则退。传统媒体尤其是地市级媒体面临着严峻的挑战。在讲求体验、分享、协同的互联网时代，传统、单向、线性的传播已经日益为受众所抛弃，提高受众对信息传播的参与程度，在互动中分享，在分享中体验，需要各媒介之间的高度融合。廊坊日报社与时俱进，提出了打造内容生产和传播的“中央厨房”的构想，全面部署、探索全媒体转型的之路。

廊坊日报社的“中央厨房”在2015年兴建，于2016年1月1日正式投入使用。“新闻梯次发布，报道循环传播”是方法，“多维关注世界，立体宣传廊坊”是目标。经过一年多的运营，全媒体生产系统现已升级成为国内最新版本。

廊坊日报社中央控制室承担着以下四大功能：

资源聚散功能。主要是针对新闻生产中系统规范流程、分离采写编过程，打开各个编辑部之间的用稿限制，打通网络和移动手机客户端等多媒体格式内容，实现全天候、全平台发布多媒体格式的新闻信息。

指挥调控功能。发挥着对全媒体集中指挥、高效协调、采编调度等核心作用，满足日常宣传管理、线索分派、突发事件处置、重大主题报道等状态下的全媒体指挥需求。

采编发联动功能。“中央厨房”由传统媒体和新媒体的采编团队入驻，这是新闻产品生产和分发的中心。完成融合产品的全天候采集、制作与发布。

技术支持功能。为融合产品提供技术支持服务，本着“移动优先”的理念引入动新闻视频、无人机视频、VR视频、微博直播、微信超级电视直播、H5设计开发等专业团队，实现一次采集、多种生成、多元传播。

在融媒体采编发网络中，“中央厨房”既是硬件基础的技术平台，也是大脑和神经中枢，具备集中指挥、采编调度、高效协调、信息沟通等基本功能。指挥调度功能和采编发联动功能这两个层级是“中央厨房”的核心部分，其运转要实现“人人见面”、面对面工作。其他层级可以借助技术手段实现“人机见面”。这样设置，有利于实现管理扁平化、功能集成化、产品全媒化。

流程再造，机制突破，融合的必经之路

体制出活力，机制增动力。再造采编发流程，是深度融合需要跨越的“关键点”，也是构建新型媒体必须跨越的关口。对报、网、端、微采访力量实行统筹管理、调配、使用；强化绩效考核，实行优稿优酬，根据新闻传播力排名进行奖励，这些都是廊坊日报社正在尝试的做法。

根据自身的基本情况廊坊日报社在原有报业格局框架范围之内进行首轮机制再造，进行积极稳妥的改革。

新闻生产的起点是线索，基于移动端的工作方式，我们把所有的线索汇聚在全媒体生产系统线索库，在此平台上可以实现线索的分派、抢占和稿件追踪。

记者在采访过程中，可以在系统的个人平台上直接写稿，也可以通过移动手机终端回传实时报道至自采稿库；经授权分配权限的通讯员可将稿件传到通讯员稿库。

廊坊日报社要求全媒体记者分三个时段回传稿件，进行循环传播、梯次发布。第一个时间段限制在进入新闻现场20分钟之内，第二阶段限制在采访完毕2小时内，第三时间段限制在4小时之内。由碎片化传播到完整、深度传播，基本实现新闻的发生地就是新闻传播的起点，新闻与事件同步传播的能力，新闻梯次全平台传播的目标。

记者稿件入库以后，由各记者部主任进行一审把关，审核通过后，在全媒体平台上稿件就进入公众视线，纸媒编辑走纸媒的流程，编辑、上版、制作、出样、签发、出版。

新媒体编辑开始走新媒体的流程，当把守稿件总入口的首席内容官根据稿件的特点发送到相应的平台。

网站小组、微博小组、微信小组、客户端小组、视频小组、美编小组分头行动，差异化编辑。带班主任和值班总编辑把守发布出口，以保障稿件的安全性。

为了顺应新媒体工作节奏，新媒体的编辑也会按照来稿时段分班作业，下午四点半为白班和晚班的接班时间，晚班编辑值守到当天最后一条稿件发布完毕。

从“相加”到“相融”拿传播效果说事儿

要真正实现融为一体，合而为一，不是将媒介资源简单相加的关系，而是把所有信息根据其特性特点，在不同的媒介建立一些连接、相互推荐，使信息资源在不同的媒介当中相互激励、相互放大，这个带来的是爆炸式的传播。我们已经初步尝试了资源相互推介带来的喜人成果。

从2016年“两会”报道开始，廊坊日报社就开始试行“中央厨房”工作机制，打通全社采编资源，建立记者与报纸、网站、“两微一端”之间的对接枢纽，及时传递需求信息，及时发布定制产品。在一年多的重大战役性报道和全社重大活动中，“中央厨房”已启动运行10余次，“‘两微一端’的快，网络的全，报纸的深”得到初步显现。

2017年三八妇女节这一天，新媒体中心牵头策划了“身边女神”活动，各小组尝试组建项目组，采用全媒体联动，纸媒与新媒体互相推广的办法，让传播效果发生裂变。

项目组给出了采访方案和吸粉福利，视频小组联合记者进行了街采，制作成视频，在廊坊云报屏、网站、微信中发布，各个媒体端口互相推送二维码和活动福利，在官方微博以#最美女神#为话题并@了各路大V和廊坊籍女神赵丽颖并得到本尊的回复，8小时阅读量达到50万+，转发人数和点赞人数超万，微信和网站的阅读量也创造了当月新高。

7月23日，廊坊安次区杨税务大集上，瓜农崔靖祥因好心提醒顾客防范小偷，被盗窃团伙追打，被刺身亡。这一广受社会关注的事件经新媒体中心运营的“廊坊发布”微信发布后，迅速达到10万+。随后，新媒体记者采写的《“7·23”受害好心人留千斤甜瓜 爱心认购慰家人》通过廊坊传媒网官方微信发布，经转发又迅速引爆朋友圈，引发市民积极响应。网上认购持续到次日凌晨3点。不足10小时，崔家的1000公斤甜瓜被认购一空，并收到善款82895元。8月1日，经安次区人民政府研究批准，决定追授崔靖祥“安次区见义勇为先进分子”荣誉称号，并颁发奖金10万元。

网友称赞廊坊日报社是良心媒体，希望能发挥平台作用，组织更多的爱心活动，让更多人通过我们的努力，看到公益和善行的力量。

真正的融合关键是体制机制的突破，重点是观念理念的转变，核心是人的融合。目前，两报一网记者成为全媒体记者的意识在不断增强，稿件丰富性和及时性大大提高，融合之路已经成功迈出了坚实的第一步。

但是，我们依然存在很多问题，比如纸媒和新媒体各编辑部之间各自为政，按新闻发生的时间长短分频段采集工作并非每个记者都能做到；直接把用于报纸的稿件拿过来原封不动地搬运到网站、APP、微博、微信上也是司空见惯；每次采访总是本单位几套人马尴尬碰面……

实践告诉我们，要实现深度融合并非易事，即使在同一个报业集团里，各部门、各子报及网站也各有各的心思，因此，采编队伍的融合，最大的挑战在于打破原来利益分割和边界，带来机构融合，带来各方面利益的打破，这是面临的最大的难题。机制设计,体制改革具有指挥棒和利益调配杠杆的作用,不用文山会海,不用声嘶力竭的喊话,好的制度会说话,大家都能看得懂。

改革永无止境，创新永不停息。融合发展是一场惠及长远的深刻变革，更是一次始于足下的艰苦创业。我们正在探索横跨各个媒体大格局、打破部门的限制的大部制改革，媒体融合新闻采集、编辑为试点，挖掘平媒编辑、记者的潜力，使之成为横跨平媒和新媒体的全新生产系统。就个人而言，则要树立融合为一个新的共同体的思想，忘记原来各自为战的自己，以新的共同体的利益和发展目标为追求，根据新业务的需要，完善自身能力。

打造形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体，是廊坊日报社的发展目标。我们要构建好媒体间相互联动、资源共享、发展共赢的大宣传格局，不断调整思维、不断创新表述、不断拓展渠道，在融合中消除媒体边界，开创党的新闻事业发展新局面。

（编辑：高秉喜）