勤耕合作社：让成员挣明白钱

■ 文 / 刘 春

勤耕合作社：让成员挣明白钱

■ 文 / 刘 春

为了更多地让利于成员，合作社一再降低作业中介费，只象征性地收1元/亩。

秋季来临，山东省青岛勤耕农机专业合作社呈现出一派繁忙的景象，时下用得着的农机几乎每天都在田里忙活，为提前约定好的成员和农户提供机械化作业服务；而合作社的电话则不时响起，还有一些临时找到合作社、要求提供服务的农户。为了满足成员和农户的需求，合作社的工作人员对每个项目都细心了解、精心安排，以提供及时的机械化服务。

这只是合作社工作的众多场景之一。每到种植的关键时节，合作社都会在忙碌中为成员解决种植中的一个个难题。周到的服务不仅让合作社赢得了市场，更赢得了发展潜力，如今合作社如一块巨大的磁铁，吸引了越来越多的成员加入。

维修送到家门口

合作社的农机正在进行机械化作业

勤耕合作社成立于2008年，拥有成员110户，年农机作业面积10多万亩；经过几年的快速发展，目前已经成为集农机具改造、维修，外出作业跟踪，培训和销售为一体的专业型合作组织，成员户均年纯收入达到5万—7万元。

农机手最担心的问题就是机器坏了不能及时修理。为解决机手的“心病”，合作社建起了青岛市西南部最大的区域化农机维修中心，并在辖区4个乡镇设置了农机维修点，还成为了福田、东方红、鲁耕等10多个农机生产企业的售后服务站。合作社配备了几辆服务车，跟踪到作业一线，随时提供配件供应、维修机具和处理纠纷等服务，解除了机手的后顾之忧。

合作社位于黄岛区大场镇，由于大场镇远离胶南市区，机手办理牌证和年检手续得花上一天时间，十分不便。合作社负责人与胶南市农机局反复沟通争取，由合作社承担了部分农机化公共服务的职能，全程代理牌证办理及年检手续，大大方便了机手。合作社还请人设计制作了纪念品——精美实用的茶具，印上了合作社的名称和联系方式，既方便实用，又扩大了影响，受到了农机手的好评。

机手陈金存说：“合作社的维修技术好、收费低，随叫随到、上门服务，有时机手带钱不够就赊账维修，太方便了，真是解决了我们的大问题。”

技改提高种植效率

合作社还积极推广应用新机具、新技术，试验、探索适应当地农艺要求的机械化作业模式，受到当地及周边农户的欢迎，但在推广新机具的过程中，却遇到了一个难题：大场镇属于典型的丘陵地带，原本先进好用的农机具，到了这里就变得“水土不服”了。于是，合作社带领成员不断改造机具，以适应当地地形。

由于当地人均耕地少，一般采取一年两作模式，但重茬种花生，会导致花生果感染病毒最终烂掉。如何解决重茬带来的问题？理事长姜永战在用五铧犁耕地时受到启发，由于犁多，耕深只有20多厘米。如果减少铧式犁的个数，耕地深度增加了，把深层的生土翻上来，把上层的熟土翻下去，能不能避免花生重茬带来的病毒呢？合作社从5个犁开始改起，不断减少犁的个数，最后只保留一个犁，并且给新的机具起了一个名字“独犁”。合作社又把独犁加固、加大，作业深度达到50厘米—60厘米。后来，合作社在深耕前增加了一道作业工艺，先撒上一层白石灰，再深耕，然后再机播花生。当地群众抱着试试看的态度，采用了新的作业模式。秋收时，惊奇地发现，在重茬地里，花生果粒饱满，竟然不再生病，而且产量也明显提高了。第二年，使用独犁深耕技术的农户一下子就增多了。

首战告捷后，合作社又改造起播种机。由于玉米和小麦的种植行距不一样，换季播种时经常导致戗茬作业，影响了作业效率和质量。为此，合作社将固定行数的播种机进行改造，使它既能播8行—9行的洼地，又能播10行的岭地，还可灵活调节行距，实现了一机多用，不但解决了戗茬问题，而且大大提高了机具利用率。

长期以来，青岛市种白菜和土豆基本上靠人工，苦不堪言，大场镇也种植大白菜，合作社决心帮助大伙儿减轻负担。针对传统种植环节多、劳动强度大等问题，合作社经过多次试验，改造出了新式液压起垄机，推出“旋耕+起垄+机播”的白菜种植“一条龙”式作业模式，1台车能顶30多个劳动力，亩均增产10%以上。新机器起的垄很结实，人站在上面踩都踩不垮，即使雨季来临也不怕；出苗率、成活率、亩产量比常规种法还高。陈家小庄村的农户丁桂廷说，他种了5亩大白菜，原来和老伴用手扶拖拉机起垄，要干6至7天才能完成，合作社一天多就干完了，节省的时间帮别人干点活，就能多赚点外快了。

推广使用新技术、新机具，使合作社赢得了市场也赢得了众多农户的心。一些外地机手看到这里的农机作业市场红火，也想过来分一杯羹，但许多农户都不买账，宁肯排队也愿意请合作社提供服务。

让成员明明白白挣钱

与其他松散型管理的合作社不同，勤耕农机合作社属于紧密型管理，对成员实行单机结算。为了更多地让利于成员，合作社一再降低作业中介费，在反复酝酿、讨论和广泛征求意见的基础上，统一了农机作业中介费标准，只象征性地收1元/亩，主要用于外出考察市场、统一揽活、统一结算、提供完善的后勤保障服务等费用支出。

合作社农机手准备进行机械化作业

合作社聘请了业务熟练的会计理账，除总台账外，还为全部成员分别建立了账本，作业面积、作业价格、配件费、维修费等收支情况一目了然。每年底结算，每位成员干了多少活、加了多少油、用了多少配件、维修费用多少，一目了然，除去1元/亩的中介费外，收入统统归机手。

50多岁的成员陈维录对合作社的这种模式非常满意。他说，2015年，他干小麦播种、收割、深耕、旋耕和玉米收割等活2000多亩，纯收入10多万元，2016年比2015年还要好，他们干明白活、赚明白钱，非常放心。

在刚成立的几年里，成员的收入翻番增长，近两年步入良性发展的轨道。合作社的良好发展，使很多人非常想加入合作社，但合作社没同意，因为合作社有着自己独特的发展方式。理事长姜永战说，人员多了，首先是管理不过来，其次是影响农机手收入；人员少了，作业规模小，管理成本高，影响合作社发展。因此，成员数量要控制在合适的规模。以后，随着合作社逐渐成熟，服务范围进一步扩大，合作社才会吸收新的成员。

栏目编辑：刘华彬