将追随进行到底

将追随进行到底

早在2015年第15期（8月上期），我刊就曾经组织并发表过一期以“追随力”为主题的专题研究论文，其中所包含的6篇研究论文集结了国内该领域研究的主要同仁。这一期专题论文发表后，也引发了广泛的学界影响，多篇论文被中国人民大学复印报刊资料中心全文收录。事实上，《中国人力资源开发》虽不是国内刊物中最早关注追随力问题的杂志，但在国内外期刊中以专题形式聚焦追随力问题可谓是首开先河。直至今日，将近两年的时间过去了，我们欣喜地看到国内有关追随力的学术研究进一步深化拓展，相关学术成果在数量上和质量上都不断提升。正如我刊在2017年第1期卷首语中所强调的那样，我们的专题研究并不是“一锤子买卖”，而希冀于推动作者和读者之间的持续互动和学术交流。由此，我们这期再次推出“员工追随新探”的研究主题，反映国内该研究领域的最新进展。

在我们看来，追随力研究的意义和价值已经无需再赘言。在今天这样一个个体价值不断崛起的互联网时代，认识广泛而多样化的员工和追随者不仅仅是推动领导和管理理论发展的需要，更为直接地涉及到企业内部组织和人力资源管理政策的优化调整。然而，我们也注意到，国内国外有关追随力的相关研究整体上仍然还处在摸索试探的阶段，尚没有成熟和公认的理论与范式出现。这对于中国的管理研究者而言意味着巨大的机遇，值得学者们对此进行更为深入和丰富的探究。

为了响应深入研究追随力的呼吁，本期专题共组织了四篇研究论文，包括了理论研究、定量研究和定性研究等不同的形式。首先，许晟等在揭示出追随行为多样性的基础上，关注个体人格特质对于追随行为的不同影响，并且将调节焦点理论引入，以理论建构的方式提出了一个调节的中介模型。其次，祝振兵等基于内隐追随的相关理论，通过结合知识激活理论和皮革马列翁效应，探究内隐追随理论对于员工创新行为的影响及其机制。再次，郭衍宏等认识到内隐追随理论的研究缺乏本土化的测量工具，于是通过多项研究开发了一套中国情境下内隐追随理论的量表，为后续研究提供了一个可供选择的研究工具。最后，王悦等关注一种独特形式的追随力——员工挑战行为，并通过开展质性访谈和分析发现员工的挑战行为存在内容和方式上的多样性，进而从理论上指出挑战效果的好坏取决于挑战内容和挑战方式的有效匹配。可以看出，上述四篇研究在内容和方法上都存在着较为显著的差异，但共同之处在于都从不同角度揭示出员工追随形式的多样化，为学者们对于追随力的认识贡献了新的证据和发现。

我们需要再次强调的是，追随力作为一个正在成长中的新兴研究领域，充满了许多值得探索和进一步深入挖掘的空间。尤为重要的是，在今天的时代特征下，对追随者和追随力的考察充满了更明显的时代特色和现实价值。我们也期望通过这次跟进式的专题，继续推动国内有关追随力的理论和实证研究。我们倡议“将追随进行到底”，并热忱期待着各位学界同仁从不同的研究视角切入，共同探讨追随力这一充满机遇和挑战的研究议题。

罗文豪

（作者系本刊编辑部责任编辑）