轧花行业的技术状元——记自治区劳动模范温根良

□八师石河子市总工会

轧花行业的技术状元
——记自治区劳动模范温根良

□八师石河子市总工会

温根良是八师一四七团联合加工厂轧花二车间代班长兼高级修理工，自1987年参加工作以来，他20多年如一日，始终奋战在轧花生产第一线，爱岗敬业、诚实守信、勇挑重担、无怨无悔，用创造性的实战和丰富的智慧谱写着新时代劳动者之歌。

勤学苦练 成就“技术状元”

温根良1989年退伍进入加工厂，刻苦学习钻研轧花生产技术，仅两年时间就成为一线技术骨干。2001年以来，随着棉花机械的日益更新，在实际技改安装和设备检修工作中，经过不断实践与摸索，他总结出的“地坑式自动喂棉机安装法”打破了常规的安装方法，使喂棉机经常在生产中摩擦着火、每次排除故障要花3至4个小时的问题，彻底得到解决，效率提高了几倍。他革新了皮清机刺辊刺条更换新方法，节省了劳力和成本，增加了安全系数和经济效益；打包机勾花器孔飞绒造成车间环境污染皮棉损失的问题在他手里也得到了根治。几年里，经他提出并被采纳的合理化建议达17条；小技改小革新项目6项，为加工厂节能增效达176万元。勤学苦练、扎实钻研，让他练就了过硬的技术，成了厂里响当当的“技术状元”。级领导的支持下，他带头组建了由加工厂退伍军人组成的团维稳反恐应急分队，利用职工军训以及生产闲暇时间，教练军体拳和反恐盾牌术，给学生军训当教官，多次被评为优秀教官。每逢节假日以及重大活动日、敏感日，他总是巡逻在镇区，为镇区的和谐平安作出了积极贡献，他获得“民兵标兵”称号。每逢特殊情况，他总是不怕苦、不怕累、不怕牺牲，冲在最前列。

军人本色 成就维稳“民兵标兵”

3年的军旅生活练就了温根良特别能吃苦耐劳、特别能奉献的工作作风，在部队期间荣立三等功一次。每年的职工军训，他都全身心地投入，尤其是近几年维稳工作日益繁重，在上

创新意识 成就代理班长

班组是企业管理的细胞。温根良自2009年担任代理班长以来，他以班组为家,以全员安全意识、质量意识、创一流工作为目标,以现场管理为载体和手段，不断强化班组管理实效、节能降耗，组织全体员工积极开展技能训练等活动。

为避免“五型”班组创建与实际生产“两张皮”，温根良用“五员”促“五型”，班组设立了学习督导员、安全督导员、清洁督导员、节约督导员、和谐督导员，打破了班组处于“散打”状态的被动局面，使抽象的班组建设管理形象化、目标化。

在以安全为核心的班组管理实践中，温根良采用了“一法六要”方法。“一法”即事故分析法，每周出一个事故案例，使班员充分汲取以往设备发生的事故教训，举一反三，把隐患消除在萌芽状态；“六要”即巡检要到位，检查要仔细，制度要遵守，预案要准确，处理要果断，事故要总结。

班组工作学习化，学习工作化。温根良组织职工开展了“岗位互换”“我是操作活流程”等活动，建立《事故资料学习卡片》，卡片中记载了历次开停工中产生波动的原因、处理方法以及历次技术改造的部位，成为车间宝贵的“信息资料共享资源”。

核算降成本，精打细算做主人。自从温根良开展“五型”班组创建活动以来，班组员工从“节约一度电”做起，通过开展班组经济核算工作，员工每天对生产中的投入与产出进行统计核算，主动查找生产过程中造成损耗的各个环节，不断优化生产工艺，最大限度地降低生产成本。

2014年在春季检修和秋季轧花工作中，温根良这个代班长带领的班组，坚持开展劳动竞赛，将安康杯、创先争优、双爱双评等竞赛活动捆在一起，以经济技术创新为基础，以创先争优和建功立业为两翼，以安全生产为保障，以双爱双评为动力，广泛开展了以“一树四增”为主要内容的岗位对口赛、机台赛、班组赛，比质量、比安全、比产量，比节能降耗，把劳动竞赛活动搞得热火朝天。他所在的班组轧花4700吨，优质品率达96.63%，创产值9494万元，圆满地完成了各项任务。他所在的班组，2014年被团场评为先进班组。

温根良在2001年至2014年，连续14年被一四七团、加工厂评为先进生产者、优秀共产党员、和谐小康家庭等。他所在的班组连续五年荣获“先进班组”“学习型班组”“节能降耗先进班组”等称号；2016年他被自治区评为劳动模范。□

栏目责编：索林