拥抱新时代 打造新供销

云南省供销合作社联合社党组书记、主任 陈霖

实施乡村振兴战略，是党的十九大的一项重大决策部署。积极参与、主动服务和融入这一战略，应为供销人务必勇于担当的时代使命。在此，我简谈几点意见建议。

一、贯彻新思想。在习近平新时代中国特色社会主义思想中，有一系列关于新时代供销合作经济发展的新论述，诸如构建生产、供销、信用“三位一体”新型合作体系论述，建成适应“三个需要”的组织体系和服务机制的论述，成为服务农民生产生活的“生力军”和综合平台的论述，谱写发展农业、富裕农民、繁荣城乡的“新篇章”的论述等。供销合作社积极参与实施乡村振兴战略，首先应以这些新思想为理论武器、行动指南。

二、抢抓新机遇。在党的十九大报告中，无论是中国特色社会主义进入新时代、我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾的“两个重要判断”，还是对农业农村农民问题是关系国计民生的根本性问题，必须始终把解决好“三农”问题作为全党工作重中之重的再次强调，以及实施乡村振兴战略的具体提出，都为历史悠久、组织健全、网点广布，始终以服务“三农”为根本宗旨的供销合作社带来了重大发展机遇。我们要图创新、求进步，就应积极主动抢抓这些新机遇。

三、争取新政策。在供销合作社深化改革、加快发展进程中，目前存在三大制约因素，一是重要的法律法规欠缺，二是联合社机关干部到社有企业兼职积极性不高，三是支持做大做强社有企业、改造提升基层社、领办创办农民专业合作社和综合服务社的项目资金不多。我们应顺势而谋、乘势而上，推动解决供销合作社条例制定、允许参照实行公务员干部到国有企业任职薪酬制度、增加促进发展项目资金等问题。

四、制定新方案。深入学习领会党的十九大精神，把准中国特色社会主义进入新时代的历史方位，按照实施乡村振兴战略“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”的总体要求，紧扣供销合作社“为农、务农、姓农”的职能职责，认真规划、精心确定全系统今后五年和更长远的奋斗目标、关键任务、突破重点、主要措施，成为继中发〔2015〕11号文件之后的又一重要作战方案。

五、打造新供销。根据我国“三农”形势的深刻变化，积极采取土地流转、土地托管、产权结合、业务连接等方式，拓展生产领域经营业务。本着“深耕主业、转型升级”的原则，继续巩固发展传统供销业务，着力在农资服务等主业上转方式、调结构、提质增效。高度重视缓解融资难、投资难矛盾，审慎稳妥探索信用合作新模式、新业态，稳步发展壮大合作金融业务。加快构建为农服务的综合性组织，更好地开创供销合作事业新局面。