七〇五所确定2017年重点工作坚持稳中求进 强化“九个着力”

七〇五所确定2017年重点工作坚持稳中求进 强化“九个着力”

近日，中船重工第七〇五研究所召开六届五次职代会暨2017年工作会议，认真学习贯彻集团公司2017年度工作会议精神，在全面总结2016年工作的基础上，客观分析面临的形势，对2017年的工作进行部署。会议强调，要以集团公司2017年工作会议精神为指导，坚持稳中求进工作总基调，以提高发展质量和经济效益为中心，全面深化改革，激励内生动力，强化创新驱动，提升军品发展能力，调整民品产业结构，严控风险，促进经济技术健康可持续发展，以崭新的面貌迎接党的十九大胜利召开。

2017年，七〇五所将着力抓好九个方面工作：

一要修订完善本所《“十三五”发展规划及2030年目标纲要》，做好“十三五”发展规划及2030年目标的宣贯、目标分解及落实等工作。二要进一步落实责任制，将技术、质量、进度、经济、成本、利润责任分解落实到相关单位和“两线”系统，理顺生产关系。加强进度节点协调检查力度，确保各项重点任务全面完成。三要实施“关联增长、关联拓展”战略，将军用技术、人才、设备关联拓展应用到民用领域，培育发展民品产业。紧紧围绕“中国制造2025”、国家战略性新兴产业，发挥自身优势，发展智能装备。四要积极开拓新渠道，争取重大科技专项。进一步充实创新基金，多渠道筹措每年不少于2000万元的科技创新研发资金，加大自主投入，强化技术基础、突破核心关键技术，为后续产品研制奠定基础。五要完成西安市锦业路科研区和蓝田试验场能力布局调整规划；开展协同设计软件开发，实现“知识资源”共享；启动设计、制造协同能力建设，完成“十三五”总体规划能力建设方案编制，进一步完善能力体系，不断提升核心竞争能力。六要找准和着力解决制约发展的突出问题，调整管理部门及职能，调整军品研究部、民品产业实体与子公司，改革员工招聘制度，深化干部制度和分配制度改革，努力提高员工薪酬待遇。七要实行全面风险管理，细化对军民品及建设项目、对外投资、各独立经济实体等经营活动风险的识别和管控措施。落实“三重一大”决策制度、合同评审的有效实施，督促各单位有效防范各类风险，实现安全发展。八要加强战略、资源、过程、顾客与市场、经营结果的管理，与先进科研院所对标找差距，不断提升经营管理水平。吸收借鉴先进管理思想和理念，提升质量管理水平。九要开展“学张进、当先锋、做表率、比贡献”主题活动，巩固“两学一做”学习教育成果，进一步加强基层党建工作，保证党组织的政治核心、领导核心作用和党员的先锋模范作用得到有效发挥。（杜兴民）