惠安公司生产经营提质增效成效显著

惠安公司生产经营提质增效成效显著

在深化改革的关键时期，惠安公司积极应对各种困难和挑战，以提质增效为抓手，精益求精，奋勇拼搏，全年经济运行质量持续改善，全面深化改革取得实效，产品结构进一步优化，科技创新能力有效提升，在追赶超越的道路上扎实平稳地前行。这些成绩的取得主要体现在以下四方面的工作：

一是经营业绩稳中有升。面对国内外复杂多变的市场环境，惠安公司聚焦质量效益，突出改革创新，不断激发企业发展活力，部分军品年产量创历史新高。民品子公司中宁波大安公司和惠天涂料树脂公司的利润总额均创历史新高。上海惠广公司全年销量也创历史新高。2016年惠安公司实现销售收入19.4亿元，实现补贴前利润1.6亿元。

二是科技创新焕发活力。惠安公司积极将精益引入科研，一方面对科研资料进行目视化管理，建立标准化模块，极大地提升了科研人员的工作效率；另一方面科研管理体系进一步健全，新出台的科研管理制度，有效提升了科研人员的积极性，各科研项目扎实推进，2016年完成了36项专利申报，授权专利17项；荣获集团公司科技进步三等奖和国防科工局科技进步三等奖2项，收集上报火炸药技术学术论文41篇。

三是产品结构持续优化。惠安公司产品配套层级逐步提升，应用领域也不断扩展。特别是各民品子公司，新生产线陆续竣工投产，年产6000吨的H酸项目试验线全面建成，并通过审核批复，完成工艺技术验证。人防工程和防化滤毒设备和净化设备项目，完成通关批试制和检验验收。民爆产品生产及销售信息系统完成安装调试等。这些新项目的建成，将成为惠安公司新的经济增长点，为企业后续发展蓄积力量。

四是精益管理成果显著。首先表现为现场管理水平大幅度提升，员工工作环境得到很大改善。其次是合理化建议成果丰硕，全年共征集合理化建议3494条，参与率96.3%，采纳率92.5%，实施率91.5%，全年节创价值985万元。第三，单元成本核算逐步推广，通过对人工工时、原材料消耗、能源消耗等数据信息实施看板管理，并对数据信息进行有效分析，绘制分析图表，使数据信息展示更为直观、一目了然。通过对关键控制指标在日常生产过程中的有效控制和准确统计分析，及时优化调整，从而实现人工、原材料、能源、制造费用等成本的有效控制。（张妮）