围绕市场化需求 提升企业核心竞争—— 中国兵器一机集团经营发展纪实

■ 赵德忠

围绕市场化需求 提升企业核心竞争
—— 中国兵器一机集团经营发展纪实

■ 赵德忠

长期以来，中国兵器一机集团把实现产业结构合理化作为产品、产业结构调整的重点所在，大力推进产业结构转换能力，以此适应市场需求变化。从提高产品附加值的角度出发，通过技术引进、合作开发、技术咨询指导等多种方式，提高民品技术含量和技术占位。

2017年，面对新一轮军事变革，尤其是陆军转型建设带来的机遇和挑战，就必须牢固树立危机意识、竞争意识、责任意识，紧紧围绕“某重点工程”建设、阅兵保障、国际竞赛等任务，以国家队的胸襟抱负和挑战为机遇，变压力为动力，巩固提升自身在国家层面的战略地位，实现企业不断适应外部环境变化提供强有力的保障。

调整产业结构 做好产品增效益

长期以来，中国兵器一机集团把实现产业结构合理化作为产品、产业结构调整的重点所在，大力推进产业结构转换能力，以此适应市场需求变化。从提高产品附加值的角度出发，通过技术引进、合作开发、技术咨询指导等多种方式，提高民品技术含量和技术占位。铁路车辆通过自主创新、引进技术、合作开发、产学研结合等形式，快速提升自身创新能力，加快公铁联运车、70T级电加热沥青罐车、神华六轴专用煤炭漏斗车、高铁病害检修车等研制开发，加快适应北美、北非及中东等市场外贸产品开发。石油机械要加快岩屑床清除器、矿用无磁螺杆钻具等开发，加快钨合金等特种抽油杆开发。工程机械抓好中大马力推土机优化设计及性能改进，特别要高度关注质量提升，抓住军选民中标大好机遇，全力打造推土机质量精品。专用汽车在做好北奔配套基础上，加大军民融合特种车辆及配套装置研发，向小批量、多品种、高附加值的方向发展。在特种车辆研发力度上，继续抓好4×4特种车辆、高效永磁节能电机、高铁及军车扭杆、新能源客车变速器、核电零部件、防爆岗亭等新兴民品及军民融合产品开发，大力培育壮大新兴板块。紧盯北奔三代军车项目，做好项目配合协作，实现零部件配套再上新台阶。

调整人才引进机制 打破传统的思维模式

该公司以有利于提高发展质量为标准，进一步调整组织结构，在打破固有生产组织、业务划分方式的同时，打破传统的思维模式和管理思路，全方位提升管理效率上水平。

变“相马”为“赛马”，深入推进人才管理机制改革。坚持把人才资源作为第一资源，按照“高端引领、整体开发”的原则，加大科技、技能、带头人选拔力度，抓住培养、吸引、用好人才三个环节，实现人才强企。着力打造一批技术底蕴深厚、具有行业影响力和话语权的领军人才。针对民品发展，围绕成果转化、人才培养和引进、考核激励、鼓励竞争等重点领域，建立健全相关制度，实施产业化等改革举措迈出实质性步伐。同时采取招聘、猎取、借脑引智等多种方式，挖掘引进关键人才、急需人才，从根本上解决民品发展技术来源、产品来源问题，最大限度满足新业务新领域发展需求。

进一步完善薪酬分配体系，强化活性收入同单位绩效、个人绩效“双挂钩”，使活性收入“活”起来。立足公司经营改革发展亟待解决的重点难点问题开展培训，着力形成系统化、实操化解决方案，打造精准、前瞻、国际化的人才培养培训体系。严格控制人员总量，量出为入，加大内部调剂，不断优化人员结构和“一人多机”、“一专多能”等推进力度，降低人员总量依赖，实现企业有序发展。

狠抓重点项目研发 大力开拓民品国际市场

着力抓好民品板块，抓好新产品开发研发力度。针对民品研发能力不足、技术引进渠道不畅问题，通过技术引进、合作开发、技术咨询指导等多种方式，提高民品技术含量和技术占位。铁路车辆要抓好印尼、突尼斯、澳大利亚等重点项目，实现外贸新订货。加快国外合作建厂进程，石油机械钻具业务要抓好俄罗斯、中亚、墨西哥等重点市场，确保实现新突破，加快岩屑床清除器、矿用无磁螺杆钻具、钨合金等特种抽油杆的开发，以此来保障快速自身创新能力。抽油杆抓住与美国斯伦贝谢公司合作机遇，盯紧目标市场，深化与美国塞夫-华兰德、德国DT和美国威洛特等合作，确保铸件、锻件、结构件等出口实现新突破。北方风雷在巩固老市场、保持份额不下滑的基础上，积极拓展石油钻杆、煤层气钻杆和国际市场进入维修、融资租赁和油田服务领域。车辆零部件、推土机和专用汽车要按照专业化思路，深入落实好“处僵治困”、“一企一策”等工作方案，稳步提升发展质量和效益，全力提升企业在国际市场中的主导作用和地位，推进在国际市场中的地位和知名度的快速提升打下良好基础。

（作者单位：内蒙古一机集团）