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2017-01-21王潇

今日文摘 2017年2期

关键词：项目经理人事邮件

王潇

一

很遗憾，这是一个真实的小故事。

2011年某天，我正在办公室写邮件，负责人事的姑娘突然冲进来说：“我搜企业招聘信息的时候搜出一个公司！”

看她一副大事不好的样子，我赶紧停下手里的工作：“这公司怎么了？”

“这公司的业务介绍、招聘信息，还有整个网站结构，几乎都是抄咱们的！”

我吁出一口气，这种事早已经普遍又无奈，防不胜防啊。我刚要说她大惊小怪，却见她眼睛狡黠地一眨，上前一步，俯身轻轻告诉了我这个公司的名字。

我张着嘴，呆呆地和人事姑娘对望了半晌，人事姑娘点了点头，拉把椅子坐下，用一种惊恐和八卦间杂的语气，和我共同追忆了每一个情节。追忆间各种画面纷至沓来，我们像重新回放一部结局浮出水面的悬疑电视剧。

2010年底，经朋友推荐，一个男生来我公司面试项目经理。这男生发型利落，衣服配搭得像男装杂志一样精致得体，面试过程中他目光友善、对答清晰，显然对公司情况做了很多功课。尤其一个闪光点是：他拿出了一个平整的笔记本和一支钢笔，对几个问题认真做了笔记。我心中喜悦，安排他马上入职。我在这里给这男生取名小A。小A30岁，已婚。

见过我们公司工作照片的人知道，团队里女性占绝大多数，难得一个有型的男性成员，我自然对这新鲜血液寄予了期望。

小A刚来的时候，工作成绩未必显著，但态度一流。小A来之前，大家都喝桶装水、冲泡茶或者速溶咖啡；小A来了之后，自带了一套咖啡具，每天早晨一到办公室，小A会咕嘟咕嘟煮起咖啡，办公室上下三层楼都香味四溢。咖啡煮好，小A会跑到我办公室敲敲门，然后笑眯眯地探头进来问我：“王总，咖啡里要加几块糖？”第一次我简直受宠若惊。

团队姑娘们也都受宠若惊，我听见其他办公室纷纷传来姑娘们年轻欢乐的声音“一块糖！”“两块糖！”“人家不加糖！”

半个月后，团队姑娘们忽然穿起不同颜色的同一款衣服，我表示惊奇，问：“难道是淘宝爆款吗？”一姑娘答道：“是一个快过生日的同事在淘宝看上的，小A说那就送她这个当生日礼物，我们以为随口说说的，结果小A给每个人都送了一件！”

我感觉不大妙，团队姑娘都很年轻，我担心像轻熟男小A这样的广泛关爱如果太多，会不会间接影响团队工作。但再一想，这怎么形成具体规定呢？无论是禁止在公司煮咖啡，还是禁止团队成员互赠淘宝衣服，听上去都像一个更年期妇女才会发布的无理规定。或者我把小A叫到办公室，说“请您自重”？不妥不妥，作为企业文化的引导者和风向标，我还是审慎一些，再观察一阵比较好。

几个月过去，公司终于有人八卦说，小A和一个团队成员在谈恋爱呢，又传说恋爱对象是一个新入职的女生小B。

二

2011年春节后，公司继续招聘，人事姑娘通过招聘网站，筛选了几个应届女生来公司面试项目助理。其中一个女生性格爽朗、眉眼清晰，问答中显示了很好的知识结构。关键是，女生要了一个明显低于我们预期的薪水。本着严格控制运营成本的原则，人事姑娘立刻十分看好这个女生的性价比。很快这女生也入职了，她就是小B。

小B入职当天，和团队所有成员点头问好，互做了自我介绍，也包括小A。进了项目组后，小B立刻被委以工作。由于性格热情，工作态度也积极，和大家迅速混熟了，当然也包括小A。

小A原本是吸烟的，小B来了之后，我们得知小B也是吸烟的。于是工作间歇，小A和小B时常在公司门口一起吸烟。一起吸烟意味着一起走开一会儿，最初并没人在意。但这样看起来，大家八卦他俩在谈恋爱，未必是空穴来风。

办公室恋爱虽然不提倡，但也没有被公司绝对禁止，然而这个情况有些特殊，因为小A不是已婚的吗？这已婚恋爱，不就是劈腿，不就是找小三吗？但一切都是传言，大家虽然嘀咕，毕竟没有凭据，总不好捕风捉影乱点评。我作为一个以结果为导向的小老板，团队成员的私人生活是一回事，归根结底是要看工作成绩的。

一个季度过去，小A的试用期到了，工作成绩并没有可圈可点之处，至少与我对他的期待并不匹配，也和他面试时描述的工作能力不符合，我决定找小A谈话了。

小A敲敲门说：“王总早上好！”他进到我办公室。

除去小A，其他的团队成员都叫我“潇姐”，我对“王总”这个太正式的称呼很不适应，正想再次纠正他，他先开口了：“王总，我想辞职。”

完全出乎我的意料！第一，他只在公司待了三个月，还没进入真正的工作状态；第二，他这几天还在和大家谈笑风生，还继续每天给煮好的咖啡加糖呢！

“为什么？！”我问。

“我觉得，胜任不了这个工作。”小A望着我，有点局促地说。

我其实同意他这句话。以他目前的表现，的确并不胜任这个工作，但更多的，似乎是他并没有真心专注地工作，对任务完成的期限和质量，也并没有对自己严格要求。

“我有两个不理解的地方。”我问他，“按说你的年龄，30岁，作为男性，是锁定行业方向的时期，工作方法、工作经验，都应该到达一个平台了，你的每一个选择，应该是慎重的。”

他不吭声，眼睛望向别处。

“第二，我觉得，你对自己是很有要求的。你很在意生活质量，还有自己的外形，这个特别好。但是，你对工作的标准和对自己的标准很不一样。挺奇怪的。”

小A沉默了几秒，又说了一些话。这些话像是在绕圈子，没有就我的两个问题提供任何解答，至少在我和人事姑娘一起整理回忆这个故事时，已经完全想不起来了。

总之，当天我和小A聊了挺久也没什么突破，小A死活也没吐露他干了三个月就要离职的真实原因。当然，很多人出于多方考虑，离职时候都不会说出真正的原因。既然小A的去意已决，我又没找到症结所在，挽留无意义。我和小A得体礼貌地互致祝福后，小A第二天便做好工作交接，安静地收拾东西，带着他的咖啡具离开了。小A走的时候，其他几个办公室很安静，我不知道是不是听到了团队姑娘们轻轻的叹息。

三

我想小A走了也许是好事，至少工作成绩一向很好的小B不会再被牵扯进这段关系中——如果她真的曾经喜欢上了有妇之夫小A的话。

小A走后，小B不知是不是因为失恋，性格收敛了很多，不再像以往那样开朗。小B很谦虚地表示，她希望系统地学习撰写项目方案。我想挺好啊，已婚男小A走了之后，小B也许就此醒了呢，这是要沉下心来学东西了。于是交代一个项目经理带领小B，教她写东西，也给她许多方案样本，让她自己学习。眼看新一批入职的项目助理都已真正进入工作状态，我挺欣慰。其他人又八卦说，小B是不是又恋爱了？几次公司聚餐都说另外有约而没有参加。

两个月后，项目经理找我汇报，说最近小B问题很大，每天都很沉默，不主动沟通，上班效率也奇低，原来对她来说胜任绰绰有余的任务，现在竟然总也完不成。这样下去，已经影响到整个项目进度了。项目经理还说问她原因的时候，她好像有抵触情绪。而且，项目经理着重说，即使用绩效和奖金问题敦促提醒，她依然无动于衷！

确实蹊跷。项目经理的意思是，她没办法了，只能由我来沟通。

更蹊跷的事发生了。在我的办公室里，无论我怎么耐心询问，小B始终是面无表情地说三个字“不知道”，无论我怎么表示“其实你有什么事都可以告诉我啊，我可以帮助你”，小B都不看我，双眼直视前方，而且，小B后来开始不停流泪，脸上、胸前都是泪痕！

我创业之后，还是第一次面对此情此景，完全茫然了！

僵持了一小时，办公室的空气是凝滞的，恍惚间我仿佛是个残忍的行刑官，对面坐着的是咬紧牙关的年轻女战士。我想何必呢，我没有那么好奇，不是非要知道这个秘密。对！小B一定是有个不能对我说的秘密。

当然，意料之内的，那天之后，小B离职了。

好吧，到这里我要说，前面我和人事姑娘追忆出的，还都是剧情的铺垫。

四

小A走后，他工位上的电脑主机一直闲置。直到小B也离开后，那台主机被拿到会议室重新启用，团队围坐开会，准备用这台主机连接投影仪播放一个PPT。主机启动，自动联网，然后自动跳出了一个邮件提醒，操作的同事顺手点开提醒……展开在投影仪上的是小A的私人邮箱。

所有人都两眼发直。没错，邮箱里，布满了小A和小B标题甜蜜的来往邮件，不过这不是重点，重点是：操作的同事把邮箱向前翻了几页，邮件日期清清楚楚地显示着两人往来邮件的起始日——早在小A入职之前半年！

我和人事姑娘莫名地对看，然后我发现全团队都在眼神空洞地互相看。

“他俩原来一直就认识？！”