打造水利工程管理名师工作室的实践与思考

秦以培

打造水利工程管理名师工作室的实践与思考

秦以培

一、基本情况

江苏省盐城市水利工程管理处（以下简称管理处）隶属盐城市水利局，是盐城市沿海骨干水利工程管理单位，下辖盐城市射阳河闸管理所、盐城市新洋港闸管理所、盐城市黄沙港闸管理所、盐城市斗龙港闸管理所、盐城市西潮河闸管理所和盐城市四港港道监测管理所6个水利工程管理单位，担负苏北里下河流域12485平方公里流域面积抗旱排涝、挡潮御卤、蓄淡降渍、灌溉航运、清淤保港的社会任务。

多年来，由于管理处沿海闸所位于乡镇一线，地处偏僻，职工存在“就医难、择偶难、子女入学难”等问题，造成专业技术人才“引不进、留不住、心不安”，使得处系统专业技术人才队伍力量薄弱。2015年，管理处通过建立“名师工作室”，充分发挥技术骨干引领示范作用，发动、带动广大职工学习技术、钻研业务，以载体促学习，以学习强技术，以技术带队伍，不断发展壮大处系统专业技术人才队伍。旨在通过建立“名师工作室”，以点带面，局部推动整体，发展壮大处系统专业技术人才队伍，充分彰显通过“名师工作室”打造一支过硬的技能队伍、培养一群权威的技术骨干、解决一批典型的管理难题的“三个一”效应。

二、管理处打造名师工作室实践及体会

1.加强硬件建设，打造一流工作室设施

对射阳河闸管理所原有的旧办公楼进行整修改造，设立办公室、培训室、实训室“三室”。“三室”规章制度、操作规程、办公设施、教学器具全部武装到位，全力打造水利系统一流的培训教育基地。名师工作室采用“1+6”模式，即处系统建立1个名师工作室和6个实训点，分别为处名师工作室、射阳河闸实训点、新洋港闸实训点、黄沙港闸实训点、斗龙港闸实训点、西潮河闸实训点和四港港道监测管理所实训点。

2.紧密联系工程管理，科学设置培训科目

管理处名师工作室设立电气控制、闸门启闭机操作与维修和柴油机组操作与检修3个专业。培训科目包括自动化控制、电气故障排除、控制线路、仪表使用、闸门操作与维修、启闭机操作与维修、钳工技能、柴油机组检修和柴油机组操作。培训专业与科目紧密联系工程管理工作，做到理论与实践、学习与应用相结合。

3.积极开展业务培训，着力提升能力素质

名师工作室先后开展了闸门电气、钢丝绳测量及质量检测、电动葫芦起吊物件、柴油机、启闭机、变压器使用和维护、闸门与启闭机、绝缘电阻测量、电气控制线路实训、钳工技能训练10次技能实训；开展了闸门专业知识（闸门初、中级）、闸门专业知识（启闭机初、中级）、闸门基础知识（机械基础初级工）、闸门电气初级、中级6次专业知识理论考试和电气控制线路实训、钢丝绳测量及质量检测、绝缘电阻测量3次实践操作考试，累计培训处系统职工人600多人次。名师工作室以发现并解决工程管理运行中的问题为出发点、落脚点，积极引导职工开展技术研讨与总结，归纳提炼形成水闸故障排除案例12项。同时，大力开展座谈交流和现场操作示范，有的放矢地地发现问题、研究问题、解决问题，增强理论学习与操作实践的生动性、实效性。

4.积极开展岗位技能竞赛，营造浓厚学习氛围

为了营造处系统“人人学业务，个个比本领”的浓厚学习氛围，两年来管理处名师工作室共组织开展2次岗位技能竞赛。岗位技能竞赛分为理论考试和技能操作两个环节。理论考试包含涵闸工程运行相关规范规程、基础理论和专业知识，考查职工的基础理论水平和岗位专业知识。技能操作包括电气接线、故障排除、测物作图和金工制作，着重考查职工动手操作和应变能力。

5.构建科学培训模式，不断提升培训质量

在培训中，着力构建“1+6”“A+B”培训模式。“1+6”培训模式即充分发挥1个名师工作室和6个实训点的作用，打造一批技术骨干，带动一批技术工人，形成一批技术队伍，从而促进处系统人才队伍整体素质提升。“A+B”培训模式即突出技术工人、技术干部2个培训主体，通过“以师带徒”“传帮带”“岗位练兵”“技能竞赛”等形式带动处系统全员素质大进步、大提升。

6.构建人才库和技术难题答疑库，不断提升管理水平

把处系统德才兼备、技术精湛的人才集中起来，按照不同专业进行分组，建立专业技术人才库。根据岗位工作需要开展日常、业务和专项培训，努力造就“复合型”人才，拉动处系统整体技术力量提升。集中处系统人才、技术力量，立足工程管理、日常工作中经常出现的疑难技术问题，以“问题症状、解决措施、日常预防”为“模块”构建技术难题答疑库，切实增强职工平时工作、日常训练的针对性、可操作性。

7.构建紧密型师徒关系，扩大成果辐射源

以管理处现有高级技师、技师为龙头，在各闸所内开展“名师带徒”“一带二”“传帮带”活动，培养带动青年职工学习技术、钻研业务、课题攻关的积极性、主动性。以名师工作室名师为依托，建立处系统QQ技术交流群，积极开展名师网上答疑、在线咨询、交流讨论活动，努力把名师工作室建成成果辐射源和资源生成站。

名师工作室有计划、有组织、分专业、分阶段地开展多种形式的学习培训、实践操作，使广大一线职工尤其是青年职工的素质修养和业务技能快速提高。参加工作室培训的职工无论从理论学习、掌握知识，还是从动手能力上都有不同程度的提高，理论水平、专业知识和操作能力都有较大进步。

三、管理处今后名师工作室发展方向

1.发挥引领作用，带出一批技术能人

发挥名师工作室引领作用，着力打造一支具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风的技术能人队伍。管理处系统力争5年内培养工程师10人、高级工程师5人、技师10人、高级技师2人。

2.彰显守潮人精神，带出一批优秀管理班组

着力挖掘具有守潮人精神、能够引领班组建设发展方向的先进集体，充分发挥模范典型引路作用，使班组学有目标、干有榜样。参照水利工程管理“千分制考核标准”，管理处系统力争5年内工程管理班组全部达到或超过省一级水利工程管理单位标准。

3.加速成果转化，创建优秀实用的科技成果

发挥成果转化作用，着力提高一线职工创新意识，开展合理化建议、项目研究、技术攻关等职工性技术创新活动，不断完善激励机制。管理处系统力争5年内解决工程管理、清淤保港等技术难题10项以上，发表科技论文15篇以上。

4.发挥榜样示范效应，弘扬实干奉献精神

充分发挥名师引领作用，着力培养职工敢于负责、善于感恩、实干奉献精神，引导职工“扎根基层，敬业奉献”，在水利工程管理事业中发挥人生价值，实现单位和职工个人共同发展，全面开创水利工管事业发展新局面■

（作者单位：江苏省盐城市射阳河闸管理所 224343）