供应链协同管理措施的实施分析

郝惜羽

摘 要：供应链协同管理是近年来提出的新型管理理念，将其应用在企业管理中可以有效改善企业的管理效率，对于企业的发展有着积极作用。本文主要针对供应链协同管理措施的实施进行分析。

关键词：供应链协同管理;作用;实施

上世纪90年以来，随着经济全球化和科学技术的飞速发展，产品更新换代的速度越来越快，人们对产品的质量和服务的要求也越来越高，企业之间竞争的压力也随之增大。要想在日新月异的发展中立于不败之地，企业之间的合作就需要加强，如果企业其中哪一个环节出现问题，这条供应链就会出现连锁反应，所以加强供应链的协同管理，对企业的健康良性发展具有重要的意义。

一、供应链协同管理的涵义

供应链协同管理就是指在合作中，对处于供应链各节点的企业进行的协同管理。由于各个企业在这个供应链中扮演的角色不同，提供的产品、服务不同，比如有的企业提供原材料、有的企业加工产品、有的负责销售、有的提供售后等等，所以只有把各个供应链的节点有机的联系在一起，从全局出发，通过共享信息资源，利用高新技术作为支撑，采用协同的管理机制，加强供应链企业的整体竞争力，实现供应链各个节点企业的利益最大化，最终通过强强联合达到共赢的目的。

要想实现供应链的协同管理就需要各企业有共同的价值取向，建立相互信任机制以及利益分享和风险共担机制，还需要技术方面的支撑，这整个链条才能将损耗降到最低，实现共赢。

二、供应链协同管理层面

供应链协同管理从高到低分为战略层面的协同、策略层面的协同和技术层面的协同。

一是战略层面协同。战略层面协同是处于最高层面，顾名思义就是从全局的高度，强化链条企业之间的思想统一，在运作过程中提出相应的策略和方法，出现问题时采取有效措施及时化解。这一层面主要包括文化价值融合、统一发展目标、实现利益共享和风险共担等等。

二是策略层面协同。策略层面的协同涉及到管理的中心问题，比如：具有直接供求关系的企业之间的在生产计划、原材料采购、生产型号、库存数量、销售和服务等方面的协同。

三是技术层面协同。技术层面协同就是为供应链节点的企业之间的合作提供技术服务，有利于企业实现资源共享，沟通顺畅。技术层面的协同是供应链实现协同管理的基础，它为策略协同和战略协同提供强有力的技术支持。技术层面协同主要包括：信息的采集、存储和传输、平台构建、工作流管理技术、应用软件技术等等。

三、供应链协同管理的措施分析

（一）建立趋同的文化理念和价值取向

供应链各节点的企业之间本是相对独立的个体，各个节点企业有自己的企业文化和价值取向，是因为供求关系和利益目结合在一起的松散的群体。企业之间要想实现共赢，没有统一的文化理念和价值取向是不行的。供应链的协同管理，首先需要树立协同的信念，以达到共赢的目的，需要树立诚实守信的形象，需要有共同的归属感，需要建立趋同的价值观念和经营理念，需要实行绩效管理和激励模式，需要树立利益共享和风险共担机制等等。

（二）建立长期战略伙伴关系

供应链中的每个节点企业都是这个链条的重要一环，企业作出的每个决策都会直接影响整个供应链的良性发展，所以各个节点企业合作具有全局性的战略意义，这就需要企业之间建立长期的战略伙伴关系。这种合作关系的建立可以使生产成本降低，产品流通速度更快，产品满意度增加等等。在各企业之间建立战略伙伴关系就需要各企业具有长远的战略眼光，需要建立共享机制，经常交流，建立诚实互信的良性合作关系。

（三）建立诚实信任机制

供应链协同管理和企业之间战略伙伴关系的建立需要诚实信任机制来发挥作用。诚实信任机制也是供应链协同管理的核心机制，而诚实信任机制需要通过法律手段、情感维护和良好的信誉来维系。

（四）建立协同的利益分配机制

实行供应链协同管理的目的是实现供应链利益的最大化，而要实现利益最大化就需要建立完善的利益分配机制。根据企业需要在各个节点的付出进行利益分配，并做到公平公正，以保障各企业都能实现利益最大化。

（五）建立协同的激励和约束机制

通过协同的激励和约束机制，对各个节点企业的诚信行为实行奖励，对违约行为实行惩罚。激励机制主要有：为产品顺利销售，要求供应商增加库存量，并给予相应的价格补贴;对提货量多的分销商给予一定的折扣等等。约束机制主要采取罚款、警告、不良信誉公布等手段，如：对不诚信的企业或投机行为建档并予以公布。

（六）建立协同管理信息系统

供应链各节点企业之间的交流和合作越来越频繁，而各企业又是相对独立的个体，就需要依靠先进的信息技术进行沟通，建立和完善协同管理信息系统，搭建协同管理的IT平台。平台的搭建，首先需要各节点企业建立企业内网，然后各节点企业之间实现互联互接，最后加强各节点的沟通协作，实现资源共享，保证这个平台高效的为供应链协同管理服务。

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