医院加强经济管理的探讨与思考

邹咏梅

重庆建设医院健康体检科，重庆400050

医院加强经济管理的探讨与思考

邹咏梅

重庆建设医院健康体检科，重庆400050

现阶段经济管理成为医院管理中非常重要的环节，经济管理工作在一定程度上决定了医院的竞争力及效益，要想在激烈竞争中保持前进，就要将经济管理工作作为重点工作。该文先对医院经济管理内涵进行分析，了解医院经济管理中存在的问题，最后再深入探讨医院经济管理工作如何强化。

医院；经济管理；管理内涵；存在问题；强化策略

当前我国还处于社会主义初级阶段，分析基础设施建设现状可以看出，很多地区的基础设施建设不全面，并且存在明显的人口过多、地域分布不均等一些问题。在各种因素的影响之下，要想医院实现免费医疗服务还具有较大难度，并且任何一个新的医疗政策推行时，市场竞争也在日益严峻，而加强医院经济管理也成了非常重要的一部分。需要在管理新观念的树立上，对新思路不断进行探索，以此使医院能达到经济优质并低耗运行的目的，与医疗市场的需求相符[1]。对于医院整体的管理工作来说，其中非常重要的一项管理内容就是医院的经济管理，其对于医院整体的发展具有至关重要的影响，这就需要医院能够在实际的管理工作中，不断更新现有经济管理理念，探索新型的经济管理方式，制定出更高的经济管理目标，以便于能够在实际发展过程中更好地适应市场竞争的实际需求。

1 关于医院经济管理的内涵

医院经济管理也就是依照客观经济规划的相关要求，应用经济手段、技术、实施并监督医院所有的经济活动，并积极展开经济的分析及核算，尤其是人力及财力需要合理的使用，以最好的劳动消耗，为患者提供最好的医疗服务，并获取较好的经济效果，完成医疗为中心的教学、预防及科研等几项任务，使人民群众持续增加的医疗需求得以满足[2]。

与其他类型的经济管理工作相比，医院经济管理由于具有自身特有等一些属性，使得其经济管理工作具有一些特点，主要表现为：①医院具备公益性特点[3]。对于任何一个医院来说，都应该将维护人民健康权益放在首位，这也是医院的公益性最为重要的体现。医院在开展实际的经济管理工作的过程中，首先就应该对自身的公益性特点予以明确，其经济活动与其他企业的经济活动是存在显著差别的。医院的主要功能是提供医疗服务，其服务对象是患者，这是一个特殊性的群体，医院能为患者提供的最主要的产品就是医疗服务。正是因为医院所具备的公益性特点，那么在实际的运行过程中，其收入主要是用来弥补医疗服务成本，将实际运营当中的收支结余用于自身发展过程中。因此在实际开展经济管理活动的过程中，应该严格遵守国家与医院财务管理有关的法律法规。②医院可持续发展的重要保证就是医院文化，这也是医院经济管理工作顺利开展的最基本的保证。近年来，很多人已经认识到医院文化建设工作的重要性，尤其是在医疗卫生体制改革的大背景之下，医院结合自身实际情况，强化医院文化建设，提升医院整体水平的同时，对促进经济管理质量的提升具有非常重要的意义。③试行院长负责制的医院组织管理体制。在这种管理体制之下，要想促进医院经济管理工作的良好发展，就应该对医院管理者及政府部门的职责与权力予以明确，从而建立起有效的医院经济管理模式。

2 现阶段医院经济管理中存在的问题

2.1 传统观念的影响

在传统观念当中，要想有效降低医院经济效益的支出水平，最有效的方式就是节约支出，但是一味降低医疗费用支出，容易影响到医院医疗服务质量，反而会起到反作用，影响到医院整体的经济效益。因此，要改变传统的一味的节约的观念，积极改善管理方法，积极引进先进的新技术，有效控制医院运行成本，以便于促进医院经济效益的提升。

2.2 经济管理方式的落后

对当前医院经济管理模式开展分析发现，很多医院都是应用传统的总经济核算方式，这种方式在以往的经济管理工作中取得了一定的应用成果，但是随着社会市场经济的提升，传统的经济核算方式已经难以满足实际的经济核算需求[4]。随着数据量越来越庞大，结构越来越复杂，继续采用传统的经济核算方式，不仅难以保证核算效率，核算准确性也难以得到保证，结合其发展过程中的实际需求，积极开展经济管理方式的改革具有非常重要的意义。

2.3 经济管理者缺乏专业性

随着我国医疗行业所开展的一系列改革，使得经济管理模式及实际的管理需求出现了很大的改变，但是当前经济管理工作中，还存在管理人员专业性不强的问题，一些医院制定的经济管理制度并不严谨，对于经济工作的开展效率关注度比较高，而对于实际的完成过程、完成质量的监督管理力度不够，导致其在开展相关工作的过程中容易出现纰漏，出现工作失误问题。因此，在现有基础上，积极提升经济管理人员的专业性具有非常重要的意义。

3 有效加强医院经济管理的措施探讨

3.1 提升经济管理人员的专业素质

医院在开展经济管理活动的过程中，要对自身的实际情况有一个全面的了解，并总结其各方面的实际需求，从而有针对性地开展经济管理人员的培养工作，以便于有效促进经济管理人员专业判断能力及职业水准的提升[5]。医院可开展一些经济管理人员的专业培训，如一些法律法规以及专业知识的学习，使自身的法治观念不断提高，其职业道德也能很好的提升，在强化经济管理人员专业知识培养，提升其专业水平的同时，还应该强化其监督审核力度，以便于在开展实际工作的过程中，每一项工作都能够严格按照相关要求来开展。

3.2 完善经济监督机制

若医院在运行过程中能够建立起完善的监督管理机制，这对于其经济资产运转过程中透明度的提升具有积极的促进作用，而医院管理层内审意识的高低直接影响着监督管理机制的完善性，这就需要医院能够建立起独立的内审机构，以便于能够为患者提供更多、更加优质的服务，这也有利于医护人员医疗服务意识的提升。当前我国医院数量众多，一旦发现其经济状况难以与政府管理审核标准相统一，就应该强化内部监督管理机制的管理工作，严查医院内部的贪污腐败行为，从而有效提升医疗资金的使用率，有效提升其社会效益。

3.3 完善药品管理，规范进货渠道

医院当中药品的流转环节多种多样，并且结构复杂，若在实际的管理工作中没有形成统一的管理理念，就很容易导致管理失误、处理不当等问题。这就需要药品管理人员能够认识到药品核算管理工作的重要性，树立起新的管理理念，强化药品核算的监督管理工作，明确药品监督管理流程，对于其中所出现的错误必须严查，对于所发现的问题，要及时与相关部门开展核算商议[6]。不仅如此，如医院药品的进货渠道不够规范，就会造成价格有所波动，造成医院所支出的成本过高，带给医院较大的损失。所以在医院经济管理工作当中，进货渠道是否规范应引起管理人员的重视。

3.4 创新医院经济管理概念

在开展医院经济管理工作的过程中，改进传统的落后的管理理念，结合当前实际发展状况，树立起创新型的经济管理理念非常的必要。这就需要医院的所有工作人员能够认识到医院的经济管理工作的责任不仅仅局限于财政部门及主管领导，所有职工者应该承担起相关的责任，依据实际情况，将医院经济管理工作的职责落实到个人，并制定出与之相对应的奖惩措施，若在经济管理过程中发现问题，应该及时进行调整。这种全员参与的管理模式，不仅能够有效提升所有人员的工作积极性，另一方面也是提升经济管理工作质量的重要保证[7]。

3.5 细化预算管理

要想有效提升医院的收支预算管理质量，就需要结合当前运行的实际情况，编制出科学合理的预算，这也是开展医院经济管理工作中的非常重要的一项内容，对预算管理工作进行细化，有利于提升其预测能力，为了保证管理项目划分的准确性，在开展编制预算之前，要对以往的经济管理工作有一个全面准确的分析，保证所应用到的每项数据的准确性。

3.6 完善内部控制制度

在下达预算之后，要严格执行所制定的预算，这就需要医院建立起完善的内部控制制度，以便于对实际工作中的各项经济行为予以有效的约束。目前常用的控制方法主要有这样几种：①财产的清查及控制，若是能对资产进行定期的准确的盘查，对于相关资产完整性的提升具有积极的作用；②报告控制，及时通过报告的形式来反映具体的经济活动；③授权控制，对于授权范围内的经济活动必须严格遵守，对于所出现的重大的经济活动，必须要开展集体审核；④经济系统控制，制定出与医院中经济制度及岗位责任相符的制度，同时内审部门要强化内部控制制度的评价，以便及时发现问题并及时解决；⑤电子信息技术控制，积极引进先进的电子信息技术，以便于有效减少由于人为操作所导致的失误；⑥岗位分工情况的控制，对每个人的岗位职责予以明确分工，防止出现岗位职责与岗位分离的现象。

4 结语

综上所述，在开展医院内部管理工作的过程中，其中一项非常重要的管理内容就是经济管理。为了保证其管理质量与管理效果，就需要建立起完善的经济管理机制，从而有效提高其运行效率，促进整体的经济效益的提升。

[1]余燕华,黄海,王蜀燕.新医改形势下军队医院加强经济管理的思考[J].现代医院管理,2012,3(12):28-30.

[2]完红.医院卫生体制改革框架下医院经济管理的创新与思考[J].现代经济信息,2015,10(3):193-194.

[3]何思中,林崇健,刘阳萍,等.大型医院加强经济活动内部控制的实践与思考[J].现代医院管理,2015,3(4):86-88.

[4]刘世君,徐茂云,魏巍.医院加强全面质量管理的几点思考[J].实用医药杂志,2014,1(3):78-79.

[5]李琳.医院加强经济管理的探讨与思考[J].财经界：学术版, 2015,20(2):412-413.

[6]周颖.浅谈新医改形势下医院加强经济管理的探讨[J].中外医学研究,2011,5(4):234-235.

[7]谢艺彬.新医改背景下公立医院加强经济管理的思考[J].现代经济信息,2015,23(7):901-903.

Study and Opinions of Enhancing the Economic Management by the Hospital

ZOU Yong-mei
Department of Physical Examination,Chongqing Construction Hospital,Chongqing,400050 China

The economic management has been a very important link in the hospital management currently,and the economic management work can determine the competiveness and benefits to a certain degree,in order to keep move in the fierce competiveness,we should regard the economic management work as the key work,and the paper firstly analyzes the connotation of hospital economic management,and then know the issues in the hospital economic management and finally deeply studies how to enhance the hospital economic management work.

Hospital;Economic management;Management connotation；Existing prolems；Strengthening strategy

R197.322

A

1672-5654（2017）01（b）-0004-03

10.16659/j.cnki.1672-5654.2017.02.004

2016-10-18）

邹咏梅（1968.9-），女，上海人，本科，副教授，主要从事医院健康管理工作。