建筑工程造价超预算的原因与控制措施

汪星玲

摘要：随着社会的不断发展和进步，市场经济已经成为我国的主要经济制度。由于市场竞争，企业的活力和竞争意识不断增强。对于施工企业来说，有必要做好项目成本预算，提前对项目总体成本有一定的了解，以便准确合理地计算项目投资资金，确保项目建设阶段的顺利进行，从而使企业的资金周转达到预期的利润水平。因此，鉴于目前我国许多建筑企业的建设成本超过预算的问题，有必要深入探讨问题的原因，并给出具体的实施方案，以便有效控制，这是具有重要意义的。

关键词：建筑工程；造价超预算；产生原因；控制措施

中图分类号：TU47 文献标识码：A 文章编号：2095-3178（2018）20-0105-01

1 建筑工程造价超预算原因分析

1.1 造价预算编制不合理

至于建设项目成本预算编制的发展，其对后续成本控制的影响相对突出。后续的成本控制主要基于预算编制的结果，因此有必要确保预算编制的准确性。然而，目前建筑成本预算编制的结果并不特别理想。存在许多问题，精度不够。很容易给随后的成本控制带来更明显的威胁。这种预算问题也是多方面的，例如，各种数据的收集和安排不到位，因此很可能导致相应预算的基础不完整。在准确性方面也存在一些明显的问题，特别是在施工图和相关材料的单价方面，不完整的信息已经形成了明显的局限性和影响。随后的预算受到干扰，最终结果不准确。

1.2 工程变更问题的影响

至于工程造价超预算问题的形成，其影响因素和原因也反映在具体的施工环节中。由于建筑中有许多变更的问题，而这些问题不能按照最初的规划方案来实施，这必然会导致更明显的预算超支问题。这种工程变更问题有两个主要原因。一是早期设计方案不合理，在设计和施工方案规划中不能很好地考虑建设项目的后续施工状态。这将不可避免地导致设计方案及其后续应用的不可行性；此外，在后续具体建设项目的施工中，由于外部环境的干扰，也容易导致原设计方案无法实施，导致施工需要变更。这些工程变更问题的形成将不可避免地导致成本超过预算。

1.3 建筑材料市场变的不是很稳定

一般来说，一个建设项目需要较长的时间来完成，这个过程相对复杂，而且涉及很多行业。因此，一旦任何环节的价格略有波动，总成本波动就会受到影响。在这些原因中，建筑材料的价格将大幅波动，对预算的影响最大。因此，材料市场价格的不稳定是导致建设项目成本超出预算的重要原因之一。一般企业预算人员在预算时会根据以前的市场波动经验进行预算，但是仍然有许多不可预测的因素导致预算超出预算。其次，建设项目需要很多工具和设备，机械设备市场极其不稳定，这也会导致建设项目成本在一定程度上超出预算。

1.4 建筑工程预算体制不完善

由于成本预算中没有具体的制度，预算无法标准化，市場也没有明确的控制波动的制度，因此成本预算无法清晰计算，导致建设项目成本超过预算。有时，为了减少预测项目成本的工作人员的工作量，他们不仔细调查项目的情况，也不仔细调查和比较所需材料的市场等。这些原因将导致建设项目成本超过预算。

2 建筑工程造价超预算控制方法

2.1 密切关注各项施工材料价格波动情况

为了确保建设项目成本科学地超过预算，项目成本人员需要密切关注各种建筑材料的价格波动，并根据建设项目的总体建设情况，不断提高项目成本超过预算控制方案，进一步提高建设项目成本超过预算控制效果。由于建设项目中建筑材料的数量相对较大，控制建设项目成本的超支更加困难。因此，项目管理人员应该根据施工现场各种材料的使用情况做出相应的调整，以减少建设项目成本的超支。此外，建筑项目中的材料采购人员应不断改进原始采购计划，并根据采购计划仔细采购材料，以防止建筑材料的大规模积累。对于建筑材料采购人员来说，在实际工作中应注意以下几个问题：一是结合各种建筑材料的市场价格变化，合理计算建筑材料的用量，采购定量建筑材料；第二，在采购材料之前，必须根据项目的实际施工进度选择合理的供应商，包括各种建筑材料的使用。通过密切关注建筑材料市场价格的变化，建筑工程中的材料采购人员可以为建筑人员提供足够的建筑材料，确保建筑工程的施工进度符合相关规定，有效地提高超出预算控制水平的建筑工程成本。

2.2 提升预算编制管理人员的综合素质

实践表明，人为因素是导致工程造价超出预算的主要原因。因此，为了准确控制项目成本，我们应该控制预算管理人员的素质。预算编制管理人员不仅要提高工程造价的专业知识，还要对相应的法律、法规和政策有一定的了解，同时要对建设项目的过程有清晰的概念。此外，预算管理人员也应该熟悉建筑市场的需求，因为在市场经济条件下，建筑项目的成本与建筑市场密切相关，只有深入市场，了解市场变化的每一步，才能准确估计建筑材料和设备的价格，从而最终使建设项目的成本预算符合现实。最后，预算管理人员应该熟悉项目的施工技术。这表明建设单位应该加强预算管理人员的培训，并为他们提供必要的技能培训。同时，只有预算编制人员积极学习施工技术，才能更好地理解施工阶段资金的使用，从而获得更准确的成本预算，避免施工项目成本超出预算的发生。

2.3 严格控制设计变更和现场签证

在施工过程中，如果设计变更的内容增加，将导致实际投资增加，施工成本将超过预算。因此，在施工前，预算编制者必须仔细检查施工图纸，并拒绝在施工期间进行设计变更。此外，建设单位还应安排一个专门小组对施工进行合理签证，根据具体施工情况建立施工日记制度，并在施工日记中详细记录当天的实际工作和预算控制表中的偏差内容，以确保工程成本预算得到有效控制。

2.4 重视建设项目全程的预算控制

预算控制工作贯穿于建设项目的全过程。在建设项目的任何阶段，超出预算的成本都会影响项目的总体预算控制。注重建设项目全过程的预算控制，就是在建设项目的设计阶段、招标阶段、施工阶段和验收阶段进行有效的预算控制，力求每个阶段预算控制的准确性，确保项目预算控制的准确性。因此，建设单位应安排专人监督整个施工过程，防止腐败等现象。同时，建设项目全过程的监督应该多样化。它可以通过多种方式交错进行，如定期检查和全面随机检查，施工中出现的问题应及时纠正和清理，避免同类问题再次发生。

3 结束语

综上所述，对于建设工程造价超预算问题的形成，威胁相对较大，经济损失相对明显。这也需要围绕预算超支问题形成的基本原因进行详细分析，从而从编制建设项目预算开始，全面提高成本管理水平，避免预算超支问题的发生。

参考文献

[1]平春生.建筑工程造价超预算的原因与控制措施浅析[J].江西建材，2018（2）：202+205.

[2]李峰.建筑工程造价超预算的原因与控制措施[J].建材与装饰，2017（44）：145～146.