试论医疗机构大型医疗设备配置与管理的思考

张营 沈阳市第六人民医院 （辽宁 沈阳 110006）

试论医疗机构大型医疗设备配置与管理的思考

张营 沈阳市第六人民医院 （辽宁 沈阳 110006）

大型医疗器械是医院完成医疗和科研的重要资源，正确使用和管理是医院发展的必然要求。目前，我国医院的大型医疗设备配置与管理水平低下，需要对其进行必要的调整。文章从其存在的问题出发，分析了医疗机构大型医疗设备配置与管理对策。

医疗机构 大型医疗设备 管理水平 设备配置

大型医疗设备一定程度上是医院实力的象征。随着医疗科技的发展，医院的大型医疗设备逐年增多，随之而来的管理问题也增多。为了开展医疗教学和医疗科研，应采取必要的措施提高设备的使用效率，保证其运行安全。大型医疗器械的使用和管理问题体现在多个方面，以下将对其进行全面的分析。

1.医疗机构大型医疗设备管理存在的问题

1.1 盲目的购买行为

医疗设备是医院实力的象征，一些医院为了证明自己的实力，盲目的购进设备。主要问题有二，其一，设备的使用和维护都需要专业的人才，并且需要大量的费用，医院虽然购进设备，但是操作人才和维护人才少，设备的使用寿命不长，不仅没有为医院发展带来效益，反而造成了资源的浪费[1]。其二，大型医疗设备使用具有复杂性，并且需要与人接触，购买时必须注意厂家和质量，质量不佳的设备对患者身体造成影响，容易带来医疗事故。由于我国医院多重视临床，而对采购等方面的管理水平较差，因此导致设备购进于特殊渠道，质量差且价格昂贵，导致医院资源配置十分不合理。一些医院还存在资源购进后未使用现象，资源浪费严重。

1.2 管理人才缺乏

随着我国医疗业的发展，医疗机构的临床人才和护理人才素质不断提高，但是对于设备的管理而言，由于受重视程度不足，往往是由非医学专业毕业人员管理，缺乏专业知识且并未经过专业的培训，因此导致其管理能力不佳。治疗器械的管理具有实时性，选择边缘人员进行设备管理，无法实现全方位的维护，另外医生自身对于设备的管理意识差，最后导致管理效率低下。相关部门对于设备管理人员的重视程度不足，多数医院的设备管理人员处于底层，薪资低下，因此其责任心受到影响。随着我国医疗器械市场的发展，市场的规范化将成为一种必然，但是不得不承认，目前，在医疗设备管理，尤其是在管理人才上，存在极大的缺口[2]。

2.医疗机构大型设备配置与管理措施

2.1 加强领导，健全组织

医院的医疗设备管理应具有专业性，从经济管理和技术管理两个角度出发，建立完善的医疗设备管理组织，保证管理工作的进行。并且要明确组织内各个成员的任务。其具体职能包括：①制定医疗设备采购原则，定期更换采购人员，要求其按照医院规定进行购进，对市场进行调查，保证质量和购进成本。由科室上报所需设备，并由管理组织委员会进行审批，保证其真实性；②监督检查医疗设备产品质量，使其可以用于临床实践，体现其使用价值；③定期对医疗设备进行监督与管理，委派专业人员前提下，要求操作人员了解管理流程，正确使用，保证其使用质量。建立维修档案，或形成电子信息，为医疗设备故障维修提供资料。保证医院设备管理的科学化与规范化。

2.2 完善管理制度

管理制度化是医疗设备管理效率提高的关键，医院设备管理实际上也是一种经济管理，应做到有据可依，且任务明确，在使用上，必须按照规章制度进行。在使用上，要求医生具有娴熟的技术，在此基础上制定的管理制度才能得以实现。根据目前医院大型医疗设备管理现状，其管理调整过程如下：对设备工作制度，管理委员会工作制度和安装调试制度进行调整，使其更加规范化，提供政绩考核，保证医院的综合管理能力提高。

2.3 加强设备档案管理

按照我国医疗器械的相关规定，新购进的设备必须建立档案。对于医院发展而言，大型设备的建档也是必要的，一方面可以了解设备型号等基本信息，出现问题后第一时间得以维修。一方面，信息不变才能确保设备的使用合理性，需要记录的资料档案包括设备、维修和信息。随着科技的发展，电子信息存储更加方便，要求医院建立完整的电子档案，以提供给使用人员和维修人员相关资料。保留医院设备购进时的操作手册和维修手册等资料。设备档案管理具有复杂性，因此保存原始资料有助于提高管理效率，减少设备维修时间，降低企业成本，为医院发展带来效益。

2.4 提高维修人员专业水平

上文分析，医疗设备管理水平低下的主要原因之一就是管理人员的专业素质不高，为此，医院应建立一只专业的设备管理队伍，提高其管理水平，医院可以自主培养具有专业素养的设备管理人才，增加设备管理和使用培训，委派专业人员进行职业学习，并且引进技术人员，实现医院之间的共同合作，尤其是中小医院，要借鉴大医院的工作方法，保证管理的合理[3]。为了培养一专多能的人才，还可实行轮岗制，以发挥管理人才的最大作用。实现管理人员与使用人才的结合，这一方面可以保证设备的维修高效性，一方面可以保证设备的操作合理，降低设备故障。随时挖掘人才，重视人才的培养与挽留，这样才能提高我国医疗机构的大型设备管理水平。

3.总结

医疗设备管理在医院发展中占据着举足轻重的地位，为了实现医院的发展，必须加强现有状态下的大型医疗设备管理。规范采购流程，从正规渠道采购，保证其质量。此外，应培养专业的管理人员与维护人员，提高我国医疗机构大型设备的配置合理性，改变以往重临床发展，轻设备管理的问题，进而实现我国医疗系统设备配置与管理的系统化与规范化，促进我国医院的发展。

[1] 谭丹华,浅谈医疗器械的规范化管理[J].中国医疗器械信息,2011,17(4):55-56.

[2] 史河水,郑金龙,韩萍,冯敢生,浅谈大型医疗检查设备的社会效益和经济效益[J].医学与社会,2002,15(2):63-64.

[3] 杨新英,龚进梅.浅谈医院固定资产管理[J].企业导报,2010,20(7):90-91.

Discussion on the Disposition and Management of Large Medical Equipment in Medical Institutions

ZHANG Ying Shenyang Sixth People's Hospital (Liaoning Shenyang 110006)

1006-6586(2017)21-0138-02

R197.32

A

2017-05-02