医疗设备管理存在的问题及对策

2017-01-19余占强重庆市东南医院设备科重庆401336

中国医疗器械信息 2017年21期

余占强重庆市东南医院设备科（重庆 401336）

医疗设备管理存在的问题及对策

余占强重庆市东南医院设备科（重庆 401336）

目的：对医疗设备管理问题进行分析，可以为临床医疗设备的管理工作提供参考。方法：根据医疗设备分类情况，对其管理目的与意义等进行分析，总结归纳其中存在的问题，以便于针对问题提出可行性的建议，提高医疗设备管理工作可靠性与有效性。结果：能够提高医疗设备的使用价值，延长其使用寿命，避免出现资源浪费等现象，全面提高现代化医院临床诊疗水平，为患者提供高质量的服务。结论：应当树立正确观念，重视人才队伍的梯队建设工作，建立专门的风险管控机制，创新三级管理体系。

医疗设备分类管理

在我国医院发展的过程中，医疗设备的使用受到广泛重视，能够凸显医院的临床治疗水平，然而，当前部分医院在医疗设备管理工作中，还存在一些问题，严重影响各方面工作。因此，相关部门要予以足够重视，制定完善的管控方案，完成当前各类工作任务。

1.医疗机械设备分类情况

对于医疗设备而言，可以将其分为以下几类：第一，诊断类型。主要包括检验分析设备、影像诊断设备、电生理设备、物理诊断设备、实验诊断设备、内镜诊断设备等；第二，治疗类型。主要包括生命支持设备、手术设备、理疗设备、激光设备、放射设备等；第三，辅助类型。主要包括消毒灭菌设备、手术设备、病房护理与医用设备等。当前，我国在医疗方面，已经开始利用理学知识、工学知识等，能够对医疗设备进行全面的创新，在一定程度上，能开发人工器官与其他材料类型的机械设备，提高临床治疗效率，挽回更多患者的生命。

2.医疗设备管理工作的重要性分析

在医院实际发展的过程中，医护人员占有较为重要的地位，但在为患者诊断疾病的过程中，需依赖现代化科学技术来提供准确的数据信息，而医院中含有现代化科学技术的多为医疗设备，是临床诊疗、科研、教学等工作的物质基础，能够凸显医院的医疗工作现代化程度，可以明确其技术水平，促进医院各类工作的正常开展。在一定程度上，医疗设备的良好使用，能够降低医院实际发展成本，增强其工作效果，加大管理工作力度，满足当前实际发展需求。

3.医疗设备管理问题分析

当前，部分医院在对医疗设备进行管理的过程中，还存在一些难以解决的问题，不能保证自身工作效果，难以利用合理的管控方式提高设备使用效率与价值。具体问题表现为以下几点：

（1）医疗设备的引进过于盲目。一些医院在引进医疗设备的过程中，没有利用科学的分析方式对其进行规划，也没有全面了解市场实际情况，在购进设备期间，盲目追随其他医院，导致在医疗设备进入医院之后，不能更好的对其进行使用，甚至会出现闲置的现象，导致医疗资源浪费。

（2）陈旧设备利用率低。随着国家科学技术的发展，一些医院不断引进先进的医疗设备，多数陈旧设备被替换，而此类设备在一定程度上，还具有使用价值。但是，目前部分医院还没有对各类陈旧的设备进行全面的处理，无法对其进行合理的应用，导致出现严重浪费问题。

（3）缺乏完善的成本核算体系。部分医院每个月都会针对各个科室的机械设备进行折旧处理，将维修费用扣除，已经将机械设备费用、水电费用等列入成本核算体系中。但是，部分医院还没有意识到医疗设备成本核算工作的重要性，不能对其进行全面的处理，无法保证相关工作的准确性与可靠性，甚至会影响医院的经济效益[1]。

（4）缺乏正确的维护保养观念。医院相关部门还没有针对医疗设备的使用要求制定维护保养方案，基本都是通过厂家对其进行维修，而相关部门还没有树立正确的保养观念。通常情况下，在医疗设备出现故障问题之后，才能上报到厂家对其进行维修，导致临床治疗效率降低，无法满足其实际发展需求。

4.医疗设备管理问题的解决对策

医院相关部门在实际发展的过程中，必须要重视医疗设备管理工作，制定完善的管控机制，全面提高设备使用效率，达到预期的管理目的。具体措施包括以下几点：

（1）建设专门的设备管理部门。当前，一些医院在对医疗设备进行管理的时候，管理部门较为分散，例如：器械设备管理科室、医学工程科室等，且部门之间的管理能力参差不齐，只能负责设备的采购与维修，不能更好的对其进行保养或是管理。近几年，一些医院已经开始针对医疗设备管理工作设置独立的技术部门，能够保证设备在临床诊疗中的安全性，提高其使用效率，最大程度上发挥其社会效益与经济效益。因此，医院应当建立专门的设备管理部门，全面承担医疗设备的采购任务、保养任务、预防性检查任务、故障修理任务、信息系统管理任务等，发挥自身工作职能，达到预期的管理目的[2]。

（2）建设技术人才梯队结构。对于医疗设备而言，属于多个学科高技术密集型产品，具有一定的应用价值，其中存在的专业知识较为复杂，然而，一些医院的技术人才较少，专业水平很低，不能根据医院实际发展需求，对各类设施进行管理。因此，医院相关部门应当建设高素质人才队伍，制定梯队建设方案，保证在培养人才的过程中，能够提高其技术应用能力。首先，要保证人才队伍的技术精湛性，使其在管理设备期间，能够更好的开展各类工作。其次，要树立正确的责任观念，阶段性的开展教育培训活动，使得技术人员能够学习新知识与技能，加快知识结构更新速度，努力完成当前各项任务。最后，要全面提高技术人员的专业技术水平，阶段性的对医疗设备进行全面更新，能够更好的对医护人员进行指导，使其在临床治疗中科学使用先进设备，提高医疗设施的使用水平[3]。

（3）医疗设备质量与风险控制措施。随着国际化的发展，一些医院开始引进国外医疗设备，能够全面提高临床诊疗效率，提升患者的治愈率。但是，在使用此类设备期间，还是存在一些风险问题，不能保证使用质量。因此，医院应当制定完善的设备质量与风险管理机制，规避各类风险问题，提高设备的使用价值。

第一，质量管理措施：医疗设备的使用，直接决定临床疾病诊断准确性，也与患者疾病治疗效果产生直接关联，因此，相关部门应对其使用质量进行严格的管理，保证工作效果符合相关规定。同时，应当加大教育工作力度，制定完善的人才培养体系，使得技术人才对设备质量进行控制，以此维护设备的使用效果。第二，风险控制措施：医疗设备的使用，会为患者带来一定风险，因此，为了保证设备的安全性与可靠性，应当开展严格的分析工作，对其风险进行评价，利用动态性监控方式，合理实施风险控制工作，以便于提高工作水平。同时，要制定完善的评估维护机制，加大监督与管理等工作力度，全面提高风险管理工作效果[4]。

（4）建立三级管理机制。第一级管理机制，主要就是医院各个科室的负责人、财务管理部门等共同组成管理组织，以便于开展设备管理活动；第二级管理机制，就是相关设备管理机构；第三级管理机制就是设备使用科室对其进行管控[5]。