机电安装工程项目施工安全风险管理研究

王 群（山东电力建设第三工程公司，山东 青岛 261500）

工程建设项目的快速发展，带给了机电安装行业全新的发展契机。但是受到社会经济、技术等多个方面的影响，也在一定程度上增加了机电安装工程项目的施工风险。因此如何合理有效规避机电安装工程项目的安全风险，日益成为了机电行业亟待解决的重要课题。

1 机电安装工程项目施工的主要特点

1.1 综合性较强

机电安装工程项目在具体施工过程中，需要应用到类型各异，功能不同的设备以及装置，同时安装工艺要求也并非完全相同，施工环境更是千差万别。此外其施工还需要应用到广泛的学科知识和大量的新技术、新工艺和新材料等。这些都决定了其具备着综合性的特点。

1.2 施工要求较高

伴随着工业生产和建筑行业的快速发展，使得机电设备安装项目逐渐增多，其中大型机电设备更是层出不穷，这就对设备的吊装等作业提出了更高的要求。尤其是部分大型精密设备的组装，更是要求高超的现场装配技术和检测技术。

1.3 技术含量较高

科技水平的日新月异，使得机电设备的智能化水平也逐年攀升。加之科技更新发展速度极快，使得机电安装工程项目的技术含量也在日渐增加。

2 机电安装工程项目施工安全风险管理的主要特点

机电安装工程施工风险管理主要指的是工程项目的管理人员，采取辨别和分析等办法，来对施工环节中各种可能出现的风险现象，经过科学评估，进而制定出相应的应急和预控等措施。开展机电安装工程项目风险管理措施，能够显著降低工程项目的投资成本，加快施工进度，并在保障工程项目施工安全的前提条件下，推动工程项目质量目标和经济目标的双实现。同时由于机电安装工程项目自身的特殊性，加之施工环境也是极其复杂的，这就使得机电安装工程项目面临着多方风险因素的影响。如果不能很好的开展风险管理工作，则会危及到机电安装企业的综合经济效益。

在机电安装工程项目施工风险管理工作中，普遍性、客观性、必然性以及多变性为其典型特点。因此机电安装企业更应该落实好施工风险的识别和分析工作，同时积极构建一套完整的安全风险管理体系，并使之贯穿于整个工程项目的始终，从而最大限度的降低施工风险带来的损失。

3 机电安装工程项目施工安全风险管理中存在的不足

3.1 风险识别资料不足

风险管理工作中的重中之重就是风险的识别，而有效的风险识别的前提条件是大量有效的资料。但是由于机电安装企业未能高度重视以往项目的风险总结工作，不能够形成一套完整的风险识别资料，这显然会阻碍风险管理工作的有效展开。

3.2 风险管理意识薄弱

安全防范的重要性已然得到机电安装行业的共识，然而对于风险管理工作的认识还存在一定的不足，整体管理意识稍显薄弱，且风险管理体系也不够完善。这些都不利于安全风险管理工作的顺利开展。

3.3 施工人员整体素质亟待提高

现阶段，部分机电安装工程项目的施工人员自身的综合素质不高，安装操作多凭借个人经验，更别说具备强烈的安全意识和风险控制能力。甚至部分施工人员还存在错误操作和不规范的现象，直接限制了企业整体风险防控能力的提升。

4 机电安装工程项目施工安全风险管理水平提升的应对措施

4.1 加强风险的识别与评价

通常而言，机电安装工程项目的风险主要有人员、技术、材料、设备和环境等五大类型。因此在实际风险管理工作中，就应该将可能出现的风险因素归结到上述五大类中去，并科学分析和预测各个风险因素可能产生的危害性，以便于及时采取有效的措施加以应对。于机电安装工程项目而言，不规范的设备摆放和归位，施工人员无证上岗，违章操作以及带电防护措施不到位等均是最为常见的风险因素。

风险评价主要有定性评价和定量评价两种，诸如安全检查表、一般综合性评价等均属于定性评价的范畴，而概率风险评价则属于定量评价。通过上述两种评价方法，科学评断施工过程中存在的风险因素，进而采取有效措施予以应对。

4.2 项目风险管理的有效措施

4.2.1 回避风险

如果通过风险评价得出某一风险因素系数很大，且几乎无有效应对措施时，就需要采取风险回避措施，进而有效规避风险因素带来的各种损失。对于机电安装工程项目而言，可以采取主动放弃项目的办法或者是更改项目实施方案。显而易见，这种风险管理措施带有一定的消极性，其虽然可规避风险，但由于需要放弃项目或者停工处理，也必将付出相对较高的代价。因此选择该措施时需要认真考虑。

4.2.2 转移风险

为有效应对企业风险，机电安装企业也可以通过风险转移的措施来最大限度的降低风险因素带来的损失。风险的转移就是通过一系列合法化手段，将风险部分或者全部转移给其他单位或者个人，进而实现对风险的有效分摊或者是完全转移。风险转移措施主要包括财务性的保险类措施和非财务类的风险转移措施。保险类措施主要是通过购买保险，将部分或者全部的风险转移给第三方保险公司，从而降低企业的风险损失。然而由于我国的保险机制尚未健全，所售的保险种类也十分有限，无法完全满足企业对于风险转移的全部需求，因此还有待于进一步健全。非财务性的风险转移措施主要有出售、发包、分包以及合同等措施。

4.2.3 预防风险

预防风险主要指的是针对机电安装工程项目施工过程中可能出现的各种风险因素以及可能产生的不良影响，采取积极有效的措施予以应对，最大限度的避免风险因素的发生，进而降低风险因素带来的各种损失。对于机电安装工程项目而言，预防风险是十分有效的一种安全风险管理措施，也是最利于工程项目施工顺利开展的管理策略。预防风险的措施主要包括有形措施和无形措施两种，前者主要有避免风险因素增加，降低已有风险，隔离风险因素等。后者则主要可通过教育培训和强化制度化管理等措施来予以防范。

4.2.4 储备风险

通过全面细致的分析机电安装工程项目施工过程中可能产生的安全风险因素，对风险因素产生的规律和特点进行全面把握，进而制定出切实可行的风险应急预案，以便于在风险发生时能够及时应对。目前较为普遍的储备风险措施主要有费用后备措施和技术后备措施两种。

4.2.5 监控风险

监控风险主要指的是通过监视机电安装工程项目施工期间的结构风险状况，并对各个风险因素的变化进行一定的跟踪和识别，动态掌控风险因素状况，从而及时采取有效措施予以应对。

综上所述，机电安装工程项目因其自身的特殊性，使得其在施工过程中面临着十分严峻的风险形势，一旦处理不好，就会带给企业一定的经济损失。因此机电安装企业必须高度重视安全风险管理问题，通过对风险因素进行有效的识别和判断，来制定切实有效的措施加以应对。同时还可以采取风险回避、风险转移、风险预防、风险储备和风险监控等途径来强化风险管理办法，从而将各种可能出现的风险拒之门外或者将其带来的损失降至最低，最终推动机电安装工程项目的顺利开展，为企业带来巨大的综合效益。

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