言论

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“仕而有禄，不以为积”

“仕而有禄，不以为积”出自《孔丛子·记义》篇，是宰予赞扬孔子的话。意思是，出来做官享有俸禄，不是用来为自己积累财富的。孔子在鲁国执政者季桓子手下任职时，俸禄很丰厚，但他并不全部化为己用，而是拿出大部分来资助家境贫困的弟子。孔子提出：“夫仁者，己欲立而立人，己欲达而达人。”（《论语·雍也》）讲的是所谓仁者，自己想立足，也要帮助别人站得稳；自己想通达，也要帮助别人开拓发展。孔子的这些言行，正是他“仕而有禄，不以为积”的有力注脚。

中华文化是讲廉洁的文化。为官有了孔子的“仕而有禄，不以为积”的觉悟，那么贪污腐化这类字眼，也就和他无缘了。周游列国期间，子贡在即将出任信阳长官前，向孔子辞行，孔子交代他：“临官莫如平，临财莫如廉，廉平之守，不可攻也。”（《说苑·政理》）为官要公平、廉政，做到这两点，有谁还能攻倒你？

自古以来，所有因贪污受贿而沦为阶下囚的，他们缺少的不是经世致用的本事，而是世事洞明的廉洁意识。习近平总书记在讲到党风廉政建设时说：“一旦犯事，什么都没了，倾家荡产，甚至家破人亡。那些大贪巨贪，最后不就当了一个财物保管员吗？”他告诫领导干部说：“清清白白做人、干干净净做事、坦坦荡荡为官。”这样，我们才能如同孔子那样，“仕而有禄，不以为积”，做一个堂堂正正的清官，为民谋福祉的好官。

管道公司 孔庆林

让员工成为明白人

一方面抱怨工资挣得太少，工作积极性不高；另一方面却对企业可以提高自己收入的各项奖励政策不清楚，或认为难以拿到，不去努力争取。员工中出现类似情况，在企业里并不罕见。一些石化企业推行员工增资企业增收计划，通过工资待遇明白卡将员工的工作业绩与工资收入直接联系起来，有效地解决了这个问题。要调动员工的工作积极性，还是要让大家成为明白人。

企业管理的核心是管人，管人的关键是调动人的积极性。激发员工内在的工作动机，是调动员工工作积极性的根本，这是每一位管理者追求的目标。企业出台的各种激励员工的机制，归根结底，就要体现企业利益和员工利益的紧密结合。一方面，员工利益的实现离不开企业；另一方面，企业利益的实现要依靠员工努力工作去实现。这些道理不仅要讲，而且要通过工资待遇明白卡这样的形式，让员工明白自己要增加收入，必须努力工作，创造出良好的业绩，努力完成企业任务，实现企业目标。

让员工成为明白人，企业必须加大对有关激励机制的宣传力度。企业出台了若干奖励办法并不等于完事大吉，还需要针对员工岗位的不同情况加以细化，向员工进行详细的宣传讲解，让大家真正了解娴熟于心。员工明白了个人要增资必须为企业多增收的道理，还必须会干明白活，即提高工作技能，这就需要有必要的学习和培训。就像有的石油公司那样，选择优秀人员组成“讲师团”，到各加油站巡回送“增资技能”培训，使大家越来越会为企业多挣钱，自己的收入也不断提高，实现企业和员工共赢。

扬子石化 姚耀富

责任面前，前移“半步”

众所周知，石油化工是高危行业，装置的安稳生产从来不会从天上掉下来，成绩也不会自己来敲门，眼前的“风平浪静”靠的是广大干部职工“责任在我”的担当，这是石化人最宝贵的财富。

溪云初起日沉阁，山雨欲来风满楼。这世上一切的突发事故都是有前期征兆的，所以，尽职尽责不仅是“山雨”突袭后的齐力攻坚，更是能尽早发现“山雨”来临前的征兆，做好前期的应对措施和处理工作。

“责任面前，前移‘半步’”核心在这个“前”字，责任心的动力在于主观能动性，讲责任必须是由自己主动提前动起来，才能在工作中真正树立责任意识，避免不必要的突发事故。

真正钉好一枚纽扣比粗制滥造一件衣服更有价值。对于化工生产工作来讲，如果每名员工都能真正做到科学巡检，用心工作，做好自己的本职专业，这比隐患变成事故后众志成城、日夜奋斗抢险有价值。一个人前期工作的疏忽会给整个团队和企业带来灾难，每一项工作任务都是员工责任的聚合，一个充满责任的团队必然是由一群充满责任感的员工组成。因此，我们要担其责任，保自己的专业领域一方平安，无论工作内容是千篇一律的巡检，还是重复了上千上万次的DCS操作，做任何工作时都要前移“半步”，考虑连带危险，始终将自己“单一”的工作责任真正落实到位，从源头杜绝隐患。

茂名石化 侯 凤