感悟深装

深装集团 王朝贵

感悟深装

深装集团 王朝贵

老家有一句俗话，叫“八十岁还学吹鼓手？！”意思是年纪大了改行或学习新东西很不容易，不宜为之。有讽刺的意味，也有知难而退的意思。可我却稀里糊涂地成为了这个学“吹鼓手”的人，年近五十，改行进了深装。

初进深装，心里是忐忑的、不自信的，毕竟不懂这一行，毕竟没有知识基础和人文基础。但是，几年下来，当自己逐渐融入这个群体，逐渐了解这个群体的时候，就逐渐爱上了这个群体。时至今日，我不敢断言自己已完全融入了深装或深装完全接纳了我，但几年来的实践，使我深深地折服于这个企业的文化、业绩和对社会义务的担当。

什么样的企业是好企业？似乎缺乏标准的定义。我想经济效益是重要的，办企业就是为了赚钱、就业、纳税，没有效益的企业是生存不下去的；其次要守法和诚信，不守法风险太大，不诚信最终寸步难行；第三，企业对社会负责也是一个方面，没有社会责任心的企业，什么缺德事都干得出来，它虽然活着，最多也是被“废物利用”。第四，企业文化是一个重要方面，一个企业如果没有自己的价值体系，就没有精神支柱、行为传统和工作准则。企业不是一部单纯的制造利润的机器，而是一个有思想、有感性、有追求的生命体。我所融入的这个企业，奉行上善若水的行为方式，追求静水流深的思维境界。我用儒家思想的精髓“仁、义、礼、智、信”来阐释我的感受。

（一）深装之仁。仁者，人人心德也，心德就是良心，良心就是天理。深装的天理良心，就是对人的关爱和尊重。2003年企业改制时，承诺职工三年不下岗。走进深装，只要你爱岗敬业，诚实劳动，你就不用怕失业下岗。如果你一无所长，公司会给你合适的岗位，并培训提高你的生存能力和工作能力，让你有“安全感”；如果你有一技之长或特殊技能，你会有很好的发展空间，充分展示你的技能，并获取较优厚的酬劳，让你有“优越感”；如果你是专业技术人才，你的所学会被充分使用，你的智慧将结出丰硕的成果，你会在企业这个平台上找到“归属感”；如果你是一位复合型管理人才，深装有足够的空间展示你的抱负，使你找到“成就感”。

团结是深装人的大仁。三十年的风风雨雨，深装走过三个发展历程：开拓经营、稳健经营、创新经营。每走一步，都凝聚着领导者的艰苦付出和普通员工的大力支持。由于历史的原因，深装实际上是一个全员持股的企业。这就要求管理者有全面的把控能力、坚韧的原则精神、灵活的调控手腕和包容的政治胸襟。三十年来，在大是大非问题上是全体员工团结一致，戮力同心，才使企业有了今天的局面。

共赢是深装人的仁心。生产力水平越来越高，社会分工越来越细，一个企业不可能具备一个行业所需的各种要素，只能坚持自己的核心竞争力。这样，共赢文化就在深装应运而生，这是深装特有的文化模式，有四个方面的含义：与甲乙双方共赢、与材料商共赢、与股东共赢、与员工共赢。这一经营理念把业主、企业、材料商、员工凝聚在一个场中，而企业就是这个场的组织者、主持者，并在这个组织与主持的过程中，维护各方利益，获取自己应有的回报。

（二）深装之义。就是对中国共产党的忠诚、对祖国的热爱、对社会主义制度的拥护。在政治上，集团党委始终坚持党建统领，总结了党建工作“五抓五发展”、党员廉洁自律规范“四坚持”，积极打造党组织工作“四力”、党建文化融入企业文化的“四个着力点”等一整套行之有效的做法。在思想上，深装人与时俱进，始终保持与党中央的高度一致。在经营中，党组织、共青团、工会等群团组织既发挥模范带头作用，又发挥组织保障作用。每年深装集团党委都要表彰一批先进集体和个人。可以断言，在民营企业中，深装是最有浓厚的政治氛围和文化气息的企业之一。

深装之义表现在遵纪守法上。企业守法经营，职工学法知法。几十年来很少有因深装集团的原因而造成的诉讼。职工都模范地遵守国家法律。总部机关年年被评为社会治安综合治理先进集体。

深装之义还表现在走共同富裕的道路上。在经营管理中坚持按市场经济规律办事；在人文关怀上则突显中华民族的传统美德。职工家有特殊困难，公司集体、员工个人都会施以援手。不仅仅在捐款捐物上，有的还帮助安排其亲属就业或做一些力所能及的事情，增加家庭收入，使其既接受了帮助，又有尊严。

（三）深装之礼。礼，在古人可能指的是行为准则、国家制度或社会活动的一些规则仪式等。而深装之礼，就是尽一个企业能尽的社会责任。其内涵有三：一对员工负责，员工是企业的主体、是根本。调动员工的生产积极性，提升员工的业务和思想素质，关心员工的生产生活都是企业应尽的义务。按国家要求为员工缴纳“五险一金”，也只是尽了基本的责任。深装在鼓励员工学历培训、技能培训上有具体的扶持措施，并实实在在地组织实施；在员工的职业操守、施工工艺工序上都有成文的规范要求，什么能做，什么不能做，一清二楚。对员工在社会上的行为也有相应的规范，《企业之歌》唱道：“我们用美的心愿，我们用美的祝福，雕塑时代的花城，开创幸福的生活”。

二对企业负责。企业不大，但稳定的就业人员有近五百人，也就是说企业承载着近五百个家庭的安危。企业办好了，一荣俱荣，企业办差了，一损俱损。对企业负责的核心，一是创精品工程，维护企业的品牌和形象；二是为业主着想，不赚昧心钱，用业主的口碑，塑企业的形象；三是要求全体员工不做有损企业的事。

三对社会负责。深装集团认为：非公有制经济组织对社会负责的第一个表现是促进非公有制经济的健康、持续发展；第二个表现是促进非公有制先进文化的产生与发展；第三个表现是竭尽全力推动中国梦的实现；第四个表现是爱国家、爱社会。

（四）深装之智。一个企业的智慧，大致分布在三个方面：一是主要领导及管理团队的知识水平、经营能力、决策能力；二是技术团队的业务素质、工作能力、创新能力；三是全体员工的工作激情、创业欲望、创新意识。

在战略层面，深装之智表现在其战略定位上，即总部在深圳、研发在高校、基地在池州、市场在全球。这不是几句简单的口号，而是对行业的现状和未来深入思考后的心得。

在经营层面，深装之智一方面表现为“稳”。即使在创新经营阶段，也在把握一个“创”字、坚持一个“新”字的基础上牢记一个“稳”字。避免了行业内一些企业大起大落，哭笑无常的生存状态。另一方面表现为克服困难的勇气和信心。用把红旗插到山顶上的精神，战胜一次又一次危机。

在管理层面，深装人不断总结提炼自己的理论心得和优良做法，形成了“三变工作方针”，“五好共赢”，“四个取胜”，“资产管理三原则”、“三统一、严管理”等一系列的理念和经验，凝结着全体员工的智慧和心血。

在创新层面，每年都有新技术、新工艺获得专利，都有设计作品获国家、地方或行业大奖。与合肥学院签订了全面合作协议，与南京林业大学、池州学院等高校建立了战略合作关系。由国家住建部委托，中国建筑装饰协会主持，深装集团承办的成品保护、人造石材、木质部品三项技术标准编制于2014年正式启动。同时，集团公司还参与了其它九项行业标准的编制工作，凸显了深装集团在行业的话语权。

深装的企业文化更是在行业内独树一帜，为人称颂。公司通过各类协会、展览会、新闻报刊、网站、微信、《深装集团》和《深装园地》等企业内刊、行业刊物及其它宣传手段扩大企业品牌影响力。《深装集团》获2015年度深圳优秀内刊传媒奖，连续八年获深圳市十优企业刊称号。

汪家玉董事长被评为“中国企业文化领军人物”、“2014年度广东省企业文化建设杰出贡献人物”、“特区设立35周年——深圳企业文化建设功勋人物”等光荣称号。

深装之信。何为信？“言出由衷、始终不渝”。受徽商文化启迪，深装集团重视诚信经营，讲究义利，以义取利。勇于承担社会责任，致富不忘回报社会，在打造品牌，做强企业的同时，一直将诚信作为企业的发展之本，提倡共赢、和谐发展、诚信做人。深装要求员工做人的“十个不”：一不口是心非；二不阳奉阴违；三不弄虚作假；四不趋名逐利；五不投机钻营；六不随波逐流；七不好大喜功；八不见风使舵；九不趋炎附势；十不结党营私。

诚信经营。以多年的诚信与上百家优质企业建立了战略合作关系，其中有万达集团、华为、华发、美的、星河地产、华润地产、中信集团、和记黄埔、马斯特、腾讯、百度、中国移动、潍柴 、大陆希望集团、世茂集团等。

诚信做事。仅2015年就获得优质样板工程34项。其中，中国建设工程鲁班奖1项，中国建筑工程装饰奖12项，省优13项，市优8项。由此可见，不仅是领导人在讲诚信，一线的工作人员更是将诚信落实到了具体的行动中。

认识深装，使我重新认识了生活。感悟深装，实际上是感悟自己的人生。曾经的我，一直以为当公务员才是最好的职业，工作不累、收入稳定、老有所养。虽不会大富大贵，却也能体面做人。而做企业，完全靠手搞嘴吃，一有风吹草动，说不定还要破产跑路，成功的企业家毕竟是少数。心里一直存个“怕”字，了解了深装，才知道这个世界不缺少思想者，而缺少财富的创造者，缺少美的创造者。

分工有差异，但职业无贵贱。有些事可能轻松些，有些事可能会忙累些。吃苦的工作要人干，快活的工作也要人干，没有吃苦的 ，怎显出快乐的？关键看自己爱不爱这项工作，能不能做好这些工作并得到社会的认可。庙堂之高，自有其“不胜寒”之处；江湖之远，也有其“大自在”之乐。

做一个自食其力的装饰人！我们的心灵是美的，不用装饰，我们用这种美去装饰别人的生活，我们的人生也变得多彩。我们用自己的付出，回报社会，温暖家庭，我们的生活是充实的。

本文由《深装》编辑部供稿