锐声音

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品牌商与其一味投入，浪费资源，还不如好好解读自己的产品价值、价格定位。一个品牌只能有一种定位，瞄准自己的目标群体，精确制导，深耕细作，就一定会有成功的一天。

——金可国际集团董事、总经理 蔡国源

未来的眼镜行业将有可能主动或者被动地产生一些重大变化，这些变化的动力源自消费者的需求以及行业自身健康成长的需要。

——新天鸿光学有限公司董事长 洪作南

“丰富”的一种可能性，是产品本身提供的可选择范围，比如来自韩国的眼镜潮牌Gentle Monster，其产品除了符合亚洲人脸型设计，还根据佩戴场合、搭配方式做了很多款式细分。当你接受了Gentle Monster的设定，当年你去商场铺位买一副很酷的雷朋，然后一口气戴3年的日子就成了历史。

——《好奇心日报》编辑

企业是一个永远有问题的单位，任何企业都是问题的集合体，企业就是在新老矛盾的冲撞中曲折前进的。企业家和企业的管理者是永远被问题缠身和困惑的人，也是能够“发现问题，面向问题，寻求解决之道”的人。

——山东德州英翔·姜玉坤眼镜有限公司总经理 张成河

这个世界上根本就没有营销专家，只有你方唱罢我再歌的潮起潮落。年年难过年年过，潮有起来必有落；若有世间平常心，便是人间四月天。

——眼镜营销人 李先生

换位思考，不仅是设身处地为他人着想，也是人对人的一种心理体验过程。在一个团队之中，只有换位思考，才可能增强凝聚力和战斗力；对于一个管理者来说，换位思考能力的大小是能否获得成功的重要因素。

——眼镜零售企业咨询师 孙艳

营业员不要轻易向顾客作出价格方面的让步，因为再便宜的价格，顾客都会认为你赚了钱，所以，千万别以为价格低，顾客就会满意，顾客就会相信你。不要轻易降价，那样只会宠坏顾客。

——眼镜行业培训师 徐乃峰

未来的商业竞争，不再是渠道和价格的竞争，而一定是品牌的竞争。

——金融大叔Spenser 陈立飞

任何企业要想持续繁荣，要想持续保持竞争力，都必须非常清晰地回答3个问题：我从哪里来（我的主要竞争对手是谁，需要解决什么核心问题）？我是谁（明确我自己的定位和品类）？我向何处去（我要向顾客提供什么样的价值）？

——特劳特中国区合伙人 邓德隆