学会给工作减压

学会给工作减压

春华老师！

我生性要强，从加油站长到副经理样样工作都走在前面。最近，上级领导任命我到了一个有300多名员工，管理着47个加油站的大公司去任经理。由于该公司的前期管理工作不到位，站长执行力很差。我怕辜负了领导的期望，更怕加油站出事故，思想压力很大。

小蒙

小蒙同志！

看到你的来信，知道你是个负责心很强的人，面对一个大公司和管理不到位的局面，难免会产生一些思想压力。但是，你也不要着急，要扭转一个公司的局面，彻底改变站长执行力问题，不是一朝一夕的事。首先你要放松自己，召开站长会议，学习有关管理制度，尤其是安全管理规定，做到有章在先，防止发生事故，特别是加油站资金管理和加油站改造问题，然后再来理顺经营管理其他方面的问题。

要想扭转这个公司的局面，要从自身做起。做到一视同仁，不管是什么人做的对就要表扬，做的不对就要批评。另外，你也要约束自己，洁身自好，做到打铁先要本身硬。

你要弘扬正气，敢杀锐气，压住邪气。往往在一些管理不到位的地方，就是邪气压住了正气，有些人想干事而不敢干事。做了事的人得不到表扬，反而会遭到不干事人的讽刺嘲笑，甚至是排挤打击。你刚到一个地方，就像一张白纸，没有任何污点，这正是你的优势。你从加油站长到副经理一路走来，管理经验丰富，要有统揽全局的胆识。先发现并培育一批业务能力强，思想端正，有进取心的站长和管理人员，让他们发挥带头作用。这就像唱戏一样，只要有了几个台柱子，就不怕没有好戏唱。对那些思想落后，组织纪律散漫的站长，可先给他们进行思想教育，用先进典型感化他们。要分化瓦解堕落团伙，让其中的一部分人醒悟过来。对待一些思想僵化，甚至顽固不化的站长，坚决撤换。当然要讲究策略一个个地逐步换掉，起到杀鸡儆猴的作用。

你要学会分散压力，过去你是副经理，只负责着一个方面的工作，并不感觉到压力。现在你成了一把手了，要学会让班子成员来为你分担压力。要充分团结班子其他成员，相信他们依靠他们，利用集体的力量来共同治理散漫的队伍。在班子中要充分发挥民主集中制，既要充分民主，又要高度集中。放手不等于撒手，放权不等于让权，要保持在班子中的绝对威性，让班子成员都能自觉自愿地为你分担压力。

在处理人上要慎之又慎，能挽救的尽量挽救，把滑在泥潭边缘上的人尽量拉上岸，这些人一旦醒悟过来就会对你产生感激，就会支持你的工作，就会成为你的骨干。但对待顽固不化的人也绝不手软，做到坚决处理，以树立你在员工中的威性。

做任何事都不能操之过急。你以前乘的都是顺风船，打得都是顺风旗，现在遇到一些逆风逆水的事可能感到有些压力。在月度、季度与兄弟公司经营指标的排名上可能有些不好看，在看到别人授奖甚至是拿奖金时有些难过。但你反过来想，上级领导也知道这个公司以前的状况，要你去是充分的相信你，领导也会在各方面支持你，情况很快就会得到好转的，所以你应尽快地将思想压力释放出来，只有这样才能保持旺盛的精力去工作。

中石化湖北石油襄阳分公司

责任编辑：陈尔东

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