在竞争中打造品牌

○ 文/本刊评论员

论 坛

在竞争中打造品牌

○ 文/本刊评论员

当 OPEC减产带来的保价影响逐渐式微的时候，地缘政治风险给国际油价注入了一针强心剂。

4月7日上午，叙利亚内战已经进入第6个年头的时候，美军发射了大概60枚战斧导弹袭击叙利亚霍姆斯附近政府控制的空军基地，以此回应叙政府对无辜平民进行化学武器袭击的行径。

随着这声炮轰，可以预见的是，不仅是叙利亚，包括整个的中东整个世界尤其是朝鲜半岛，2017年还将动荡。

消息一出，地缘政治紧张局势加剧以及可能的供应中断盖过了市场对于全球石油供应或超预期的担忧，布伦特原油价格一举攻破55美元/桶。

随着国际油价上涨，国内成品油价格也迎来年内最大涨幅。4月12日24时，发改委发出通知，汽油每吨上调200元，柴油每吨上调190元。按照一般车型50L油量计算，加满一箱油预计多花8.5元。国际油价涨幅顺利传导到成品油市场，终端的高利润时光在继续。

“得终端者得天下”，因为成品油批零价差的扩大给加油站带来了可观的利润，成品油零售终端正成为各路资本的必争之地。截至2015年底，全国约有9.68万座加油站。其中，中石油有2.07万座占21.38%，中石化有3.06万座占31.61%，民营加油站4.2万座占43.38%。加上中海油、中化、外资，加油站争夺主体日益多元化。

可喜的是这种竞争属于君子之争。无论是民企还是国企，在谈起竞争对手时都非常平和、客观，也能正视自己的优缺点。而在几年前，国企谈起民企就是“质量差、缺斤短两”，民企谈起国企就是“垄断、强势”。

这种竞争带来的结果是价格市场化、产品服务差异化、站点管理精细化、品牌集中化。

随着竞争主体增多，顾客拥有更多的选择，差异化的、有特色的、价格适中的产品和服务才能够吸引并与顾客建立长期联系。竞争的最终结果或许是，除了中石油、中石化外，未来民营加油站会形成30~50个品牌企业。其余加油站会像路边杂货店一样，也许有生存空间，但会边缘化。这样的站更多的面向条件比较差的低消费群体，只能靠价格竞争。如果有其他的企业比其价格还低，这样的企业就会被市场淘汰。

结果如何，且拭目以待。

责任编辑：石杏茹

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