论当前煤矿企业人力资源管理

梁晓斌

当今世界的社会经济形态正在发生着巨大的变化，即从工业经济向知识经济转变。人力资源管理已成为国家或企业获取竞争优势的重要途径。对于煤炭企业而言，人力资源成为企业最重要的战略资源，是比资金、产品等更为重要的资本。本文从煤炭企业人力资源管理面临的问题提出几点措施。

煤矿企业人力资源管理战略资源

跨入21世纪，人类社会的发展进入知识经济时代，很多人称之为新经济。实际上，信息是这种新经济的战略资源，知识是这种新经济发展的基础。这种新经济是知识产业化的经济，人力资源在经济形态中的作用越来越大。在新经济时代的一个重要特点就是知识型人才的短缺，每个知识型企业都面临着建立吸引人才的人才战略问题。人才是企业兴盛之基、发展之本。

一、煤炭企业人力资源管理的重要意义

近年来，国有煤炭企业积极适应新经济时代要求，不断加快产业集团化的建设，以提高产业的市场竞争力。在构建大型煤炭企业集团的过程中，人才紧缺问题日益突出，若不能科学有效地组织人力资源，加强人力资源管理，煤炭企业将很难在新经济时代取得发展优势。

企业的任何战略目标的完成，都离不开人力资源战略的配合。不同的煤炭企业发展战略，要求不同的与之相适应的人力资源战略。当人力资源战略与企业发展战略相适应时，才能充分发挥人力资源战略在企业发展战略中的核心作用，从而最终达到实现企业发展战略的目的。

近几年来，国内外经济形势复杂多变，全球性金融危机逐步演变为全球性经济危机，煤炭企业能否在竞争日趋激烈、经济形势日趋复杂的环境中求得生存和发展，关键在于煤炭企业是否具备核心竞争力，而核心竞争力就是人力资源。

二、煤炭企业人力资源管理存在的主要问题

（一）人才招聘手段较为单一

煤炭企业受计划经济时代传统思想的束缚，在人才招聘的手段上较为单一，多年来有相当一部分煤炭企业依赖国家统一分配，坐等毕业生上门，分配来的高等院校毕业生不论其学什么专业，是否符合企业发展需要，一概无条件接收，给企业造成了人员冗余。

（二）员工培训与开发重视不够

由于人力资源开发、人才培训的效果在短期内不一定能表现出来，而且很难量化。加之某些国有煤炭企业领导者对人力资源开发概念的理解存在片面性，将人力资源开发仅仅看作职工培训，没有从优化组合、合理调配、发掘潜力等深层问题着眼，致使职业培训缺乏战略规划，培训目标不够明确，培训手段针对性不够强，培训方式也比较单调。

（三）绩效管理不科学

煤炭企业在绩效管理中仍沿用传统的、以经验判断为主体的绩效考核手段，通常仅仅将绩效考核视为一项独立的管理行为，并未与企业整体的人力资源管理及开发工作相“链接”，从而形成完整的绩效管理体系。

（四）工资制度不完善

虽然推行了岗位技能或岗位年薪工资制度，但不尽合理，中上层岗位级差过大。效益分配只体现了企业的业绩，与员工个人的工作实绩挂钩较少。企业中的奖惩不分明，也导致员工认为干多干少一个样，干好干坏一个样，造成了企业效率的低下。

三、煤炭企业人力资源管理措施

（一）积极推进竞争性选拔管理人才

创新人才选拔机制，探索实施管理人员差额提名、差额考察，逐步扩大竞争性选拔管理人员的范围，形成有利于各类人才脱颖而出、充分施展才能的选人用人机制。建立管理人才轮岗交流制度，使机关与基层、行政与党务、各单位之间管理人员的岗位交流成为一种常态，努力培养复合型人才。

（二）鼓励人才向生产、技术岗位合理流动

一是提高待遇引导人才向生产、技术岗位流动。二是鼓励转岗从事生产、技术岗位工作。三是拓宽用人渠道，加大人才返聘力度。

（三）坚持先开渠后放水，做好富余人员的转移工作

发展是解决所有问题的根本和关键。企业的快速发展，将创造大量新的就业岗位，既为各类人才提供了施展才华的广阔空间，也为企业富余人员的转移开辟了安置渠道。

（四）坚持改革创新，激发各类人才创造活力

健全完善人才工作投入机制，坚持人才投资优先原则，增加人才资本投入，支持引进和培养高层次、急需专业人才，为人才发展提供资金保障。建立健全以深化薪酬分配制度改革为重点的人才激励机制，完善职务与技术职级并行制度，完善人才评价标准，克服唯学历、唯论文倾向，注重靠能力和贡献评价人才。

（五）加快专业技术拔尖人才成长步伐

加强领军人才、核心技术研发人才培养和创新团队建设，形成科研人才和科研辅助人才衔接有序、梯次配备的合理结构，提高自主创新能力。注重复合型人才培养，破除论资排辈、求全责备观念，加大对优秀青年科技人才的发现、培养，有意识地把优秀青年专业人才放到重要岗位和重要项目去锻炼，在实践中发现人才、培育人才、锻炼人才、使用人才、成就人才。

（六）不断提高管理者素质

一是对人力资源工作者进行强制性“充电”，使之尽快掌握现代人力资源的应有之义；二是要及时调整机构和人员设置，要按照现代人力资源的管理要求，及时设置完备而高效的管理机构；三是要建立绩效考评机制，对人力资源管理部门和管理者，坚持进行经常性的绩效考评，评优罚劣，形成促进机制。四是勇于创新、鼓励创新。

四、结语

我国正处于全面建设小康社会的重要战略机遇时期，是煤炭工业走新兴工业化道路，进行现代企业制度的重要转型时期，企业的良好发展离不开人力资源的管理与开发。特别是对于煤炭行业这样用人多、效率低的传统企业，如果不从根本上进行人力资源管理与开发，尽快提高从业人员的思想道德水平和科技文化素质，要想改变行业面貌，提高企业核心竞争力，走出一条新兴工业化道路，是不可能的。所以，对于国有煤炭企业来说，应该加快人力资源管理现代化改革的速度和深度，使其尽快成为企业发展的强劲推动力。

参考文献：

[1]臧运青.国有煤炭企业一线员工薪酬体系设计[D].山东科技大学，2007.

[2]范小波.试论如何提高企业人力资源管理的有效途径[J].人力资源管理，2016（09）.

[3]鱼朝霞.论国有煤炭企业人力资源管理[J].煤，2008（01）.