提高采油作业区运行效率的建议及对策

摘 要：提高采油作业区的运行效率，对油田增产降耗、提高经济效益具有重要意义。笔者结合多年的实际经验和查阅大量的资料，对如何提高采油作业区运行的效率进行了分析和探讨。本文首先对影响采油作业区运行效率的因素进行了分析和总结，阐述了其中存在的主要问题，然后提出了一些建设和措施，希望可以为从事相关工作的人员提供一定的借鉴和参考。

关键词：采油作业 效率 油田 运行

0 引言

随着科技的快速发展，目前的石油生产模式已经很难跟上时代的步伐，而且随着油田勘探开发的不断深入，石油开采的难度和成本日益增加，传统的粗放式石油开发方式已经难于满足现代石油企业精耕细作的要求[1]。如何对现有的石油资源进行有效地挖潜和整合，盘活已有的资源，降低开采成本，最大限度地提高石油的采收率，成为了新时期各大石油企业面临的重点和难点。因此在这种情况下，提高采油作业区的运行效率显得十分重要。

1 影响采油作业区运行效率的因素

我国大部分的油田已经开发了几十年，目前都具有一定的规模，但是随着勘探开发的进一步深入，各种生产设备日益老化，并且油田在进入勘探开发的中后期之后，能耗急剧增加。一些油田的油藏比较特殊，需要经过多次储层改造、三次采油等方式进行规模驱替，挖潜剩余油，而且随着各种新技术的引入，也需要不断投入巨额资金，同时生产资料和人力资源的成本也在连年增加，这些都增加了油田企业的经营成本。另外，油田企业自身也存在着固有的顽疾，如生产管理制度不完善、岗位责任不清、安全意识不足、员工素质较差等，这些因素对油田企业的生产和运营产生了直接影响，而且也间接影响了采油作业区的运行，降低了其运行效率[2]。

2 提高采油作业区运行效率的措施

2.1 明确岗位职责

为了构建更加通畅、有效的采油作业运行模式，加快采油作业区的高效运行，应该明确不同员工的岗位职责，对工作任务进行详细划分，分工一定要明确，安全责任到个人，确保责任承包没有重叠、责任落实没有死角。采油作业区一线的工作人员拥有作业区的第一手生产资料，了解和掌握着作业区生产井的生产动态，负责对油井生产数据进行分析，寻找油井生产规律，为后续制定采油作业方案提供了准确、可靠的生产信息。采油作业区二线的工作人员主要负责整理和归类作业区动静态采油生产资料，以及根据实际情况向上级部门汇报情况，请求向采油作业一些下达具体的生产工作任务。

另外，在实际的采油作业过程中，作业一线的工作人员更加接近于生产作业现场，更加了解采油作业区的实际生产需要，可以较好地解决作业一线距离生产指挥中心较远的问题，通过理清关系，明确岗位职责，下放权利等办法，不但解决了作业一线的各种生产问题，而且给生产指挥中心提供了更多的时间来统筹、规划以及管理。采油作业区可以采用層层递进的管理模式，让全体工作人员明确责任和职能，提高他们的工作责任感，从而提高采油作业区的运行效率。

2.2 强化安全管理

在石油企业生产经营过程中，安全问题始终是一个无法逾越的问题，特别是采油作业区的安全管理。安全管理的目的是为了防止各种安全事故的发生，确保各项工作可以正常、稳定、有序的进行，给工作人员的人身安全提供一定的保障，尽可能地避免企业受到经济损失。采油作业区的安全管理不仅关系着石油企业的整体形象，而且关系着石油企业的经济效益。采油作业区存在着很多危险有害物质如原油、天然气、H2S等，采油作业区一旦发生火灾，将会迅速扩散，危害其他区域的安全生产，而且燃烧过程中会释放大量有毒、有害气体而危害工作人员的生命安全。采油作业区的工艺过程中也存在的很多危险有害因素主要有火灾、爆炸、高压伤害、机械伤害、中毒、窒息、触电、灼伤、淹溺、高处坠落、物体打击等。因此，采油作业区必须根据相关要求加强监控和管理，主要可以从以下几个方面着手：①加强安全生产责任制度的意识理念；②建立有效的安全监控体系；③强化安全管理责任，加强安全培训；④对违章要严格处理；⑤严格排查安全隐患。

2.3 加强新技术的应用

现今高新技术持续高速发展，各种新技术在各行各业都得到了广泛应用，已经渗透到社会生活和生产的方方面面，因此在石油勘探开发中也应该加强新技术的应用。首先，可以利用先进的物联网技术，提升采油作业区各部门的协调联动能力，从而提高作业区的生产运行效率。在这一过程中，应该全面提高生产区域内的网络覆盖率以及数据传输速度，推广使用视频监控系统，时刻监控和管理采油作业一线的生产情况，利用信息技术将采油作业一线、二线和生产指挥中心相连，提高信息传播速度，从而提升整个采油作业区的生产时效。与此同时，还应该加强采油作业区和上级各部门的协同协作，把各种生产动态数据进行归纳总结，实现资源共享，使他们可以及时了解作业区的生产情况，也为上级领导作出决策提供全面、科学、可靠的依据。

2.4 提升员工综合素质

在石油企业发展中，员工具有不可估量的作用，员工的综合素质直接决定了公司的效益高低和企业的未来发展。面对油田进入勘探开发中后期，开采成本提高，油气价格持续低迷，整个石油行业的经济效益大幅下降，工资奖金降低，缺乏有效的上升通道，工作枯燥乏味，采油作业的环境较差等现实，很多比较年轻的作业人员都不想留在采油作业一线，而很多员工年龄偏大，虽然具有较多的采油作业经验，但是缺乏创新精神。因此，石油企业必须采取相关措施，首先，石油企业应该时刻关注并尽可能地满足员工的物质、文化等需求，增加员工对企业的认同感和归属感，使他们可以全身心的投入到日常工作中。然后，可以经常开展一些专业技能培训，营造良好的学习环境，为企业培养更多、更好的专业技术人才。

3 结语

采油作业区运行效率的高低直接影响到石油企业的经济效益。一旦采油作业区的生产运行出现了问题，牵一发而动全身，整个石油企业都会受到影响，因此必须采取有关措施来提高采油作业区的运行效率。

参考文献

[1] 江烨婧.提高采油作业区运行效率的建议[J].石化技术，2017，24（11）：209.

[2] 赵凰合.提高采油作业区运行效率的建议[J].化工管理，2015（07）：96.

作者简介：郭洋（1986-），男，汉族，辽宁昌图人，本科，工程师，主要从事采油作业方面的工作。