项目的前期管理与施工管理的相互联系

张扬

摘 要：项目的施工管理是工程建设中的一项重要内容，在工程项目建设过程中，加强项目施工管理工作，可以保障整体项目建设的顺利完成。项目的前期管理与施工管理在整个项目管理中具有同样重要的地位，并且二者之间有紧密的联系。因此，在工程项目管理中，应针对项目管理内容的关联性进行分析，从而提高项目的建设效率和质量。

关键词：项目前期管理 施工管理 相互联系

1项目建设管理的相关概念

项目建设指的是是在建设项目项目的过程中，通过专业知识、工具、技术方法等，在有限资源的条件下实现甚至超期实现项目建设。而项目建设管理作为管理学的重要组成部分，是指通过临时性的专业的柔性组织，以一定的资源为条件，以科学的有效的理论研究和分享观点为手段，对项目进行规划、设计和监管进而实现项目从建设到竣工全过程的协调和管理的管理方法。简言之就是对项目施工、进度、投资、实践等进行管理和监督。所以项目管理具有以下特点：是整个项目项目的中心、具有组织特点、有一定的时间周期、目的是为了保证项目顺利进行。

项目建设前期管理工作首先就是项目启动，这其中包括项目的发起、授权启动、任命、组建团队等；接下来是项目的计划，这其中包括制定计划、确定范围、研究可行性和标准、配置资源、规避风险计划、确定预算计划和采购计划；然后是执行计划，按照之前的计划进行实施，与此同时跟踪、监控整个项目的执行；最后是项目收尾，包括审核、移交和评审、合同收尾、行政收尾等。

2工程项目前期管理工作的重要性

对工程项目来说，其建设的根本目的是为了获取更多的社会效益和经济效益。而实践表明，工程项目的所有前期工作都有可能对后续的工程项目综合效益带来影响。

（1）工程项目的可行性研究，其可以为投资决策提供必要的参考依据；同时可行性研究还是规划设计制定、执行、项目实施的基础；做好工程项目可行性研究还能为项目的筹资提供必要的依据。

（2）投资决策是工程项目投资的关键依据，在工程项目中，投资决策环节的成本支出虽然很少，但是投资决策质量将会对整个工程项目的后期效益带来影响，工程项目的建设效益最先取决于投资决策的好坏，如果投资决策出现失误、偏差，就很有可能降低投资效益。

（3）工程项目前期管理工作中的规划设计及报批报建发挥着十分重要的作用，在工程项目行业中普遍认为可行的规划设计可以为工程项目经济效益提供良好的基础，而不可行的规划设计则会造成项目的失败，可行的规划设计可以获取合理的投资预期，这对于工程项目的稳定开展有极大帮助。同时项目报建是工程规划设计等前期工作取得合法建设的关键环节，直接影响到工程项目的实施时间及顺利进行，所以安排好工程项目的报批报建工作也是极其重要的。

3项目施工管理的内容

3.1质量管理

质量管理是工程项目管理中非常重要的一项管理内容，在整个工程项目施工管理中，需要对质量管理进行全面的分析。质量管理涉及的内容很多，具体包括以下几点：（1）材料质量管理。施工中需要用到很多材料，需要对其质量进行严格的控制。施工材料进场时，要对材料进行严格的抽样检验，若发现材料存在质量问题，如材料的强度不符合工程要求，不具备出厂检验合格证书等，应禁止材料入场。另外，要完善材料质量管理措施，避免施工材料在存储过程中出现变质现象，造成材料浪费，增加工程成本。（2）对施工人员进行管理。施工人员的综合素质和技术水平对整个工程的质量和进度推进有重要的影响。因此，应采取措施对施工人员进行管理，如定期进行技术培训，提升施工人员的技术水平，以此提高项目施工的整体质量水平。

3.2造价管理

造价管理是对施工过程中的各项成本进行分析和控制。通过对项目成本进行分析，明确影响项目成本的各项因素，如材料费用、人工费用以及设备租赁费用等，并采取有效措施对这些因素进行控制，从而有效地进行成本管理，对项目管理工作有重要的意义。

3.3施工进度控制

施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制最优施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，需要分析产生偏差的原因和对工期的影响程度，并采取必要的调整措施，不断地如此循环，直至工程竣工验收。

对项目施工进度进行有效控制，可以采取以下措施：（1）落实施工责任制度，使管理人员和施工人员明确自身的责任，从而达到科学施工，保证施工进度和质量的目的；（2）完善施工技术，引进先进的施工技术，从而提高施工效率，缩短工期；（3）严格落实质量检测工作，保证施工材料和各施工环节的质量，避免质量问题和引质量不达标而进行的返工，从而保证施工进度[3]。

4项目前期管理和施工管理之间的联系

项目前期管理是建筑工程管理中的重要管理内容，在整个项目建设中有重要的作用。在我国当前的建筑工程项目管理中，项目的前期管理是为后续施工管理提供保障的基础。在项目前期管理中，项目管理人员应逐步落实各管理内容以及准备工作，进行资金筹划与管理，对工程进行规划管理，对施工区域进行勘察，搜集设计以及施工过程中需要的各项资料，从而保证施工管理的顺利进行。

总之，工程项目前期管理工作对于整个工程项目建设都有巨大的影响，必须全面加强工程项目前期管理工作，深入分析当前工程项目前期管理工作中存在的问题，并制定相对应的解决策略，保证前期管理工作的有序进行。同时，注重设计管理工作的科学性、合理性，确保设计方案与工程项目的整体情况相契合，全面提高项目设计质量，以此为工程建设项目的高效实施提供有力的保障。

参考文献

[1] 梁俊.对工程项目前期管理存在的问题及对策探讨[J].建筑工程技术与设计，2016（26）：112.

[2] 李迎春.关于做好建設工程项目前期管理工作的探讨[J].大陆桥视野，2013（10）：53-54.

[3] 李培龙.论项目前期工作的重要性[J].建筑工程技术与设计，2014（19）：182-183.