加强建设工程招投标管理工作的重要性

王恺

摘 要：对于当前我国建设工程招投标工作的落实，其在具体工作中确实面临着较多的问题和隐患，如此也就需要重点围绕着管理工作进行详细分析，确保招投标管理能够更加全面详尽，保障招投标工作规范落实，提供更强实际效益。

关键词：建设工程 招投标管理 重要性

1我国现阶段建筑工程招投标工作管理的实际情况

在建筑工程建设过程中展开招投标工作主要是指，建设单位按照预先拟定的工程建设内容、工程施工要求、工程工期以及共工程质量标准，加上现有的技术经济条件，采用非公开或者是公开的方式邀请多个施工单位参与建筑工程项目承包的竞争，从而便于建筑企业选择承包单位的一种经营活动。我国现阶段在建筑工程的招标工作展开中，主要应用总承包招标方式进行，也就是企业承包工程项目中所有招标内容。招投标工程的开展从程序上来看可以分为项目准备工作、招标文件编制、资格审查、工程项目的投标、开标、评标以及定标等多项内容。工程的招标工作具有开放性、平等性以及竞争性等多个要求，只有满足这些要求才能够顺利有效的展开工程的招投标工作。

2建设工程招投标管理的重要性

2.1有助于提升招投标规范性。对于建设工程招投标管理工作的落实，其首先能够表现出较强的规范性作用。因为，招投标环节具备典型的竞争性，如此也就可能在竞争过程中发生较多的不当竞争行为，甚至出现明显违规违法行为，这也就需要通过有效管理予以控制，保障招投标环节能够规范有序落实。

2.2有助于保障各方面利益。对于建设工程招投标管理工作的落实，其还能够在经济效益方面表现出较强的作用价值，这种经济效益的保障同样也表现在多个角度。比如，从建设单位角度来看，通过恰当有效的招投标管理能够较好实现对于施工成本的降低，确保最终成交价格更低，节省投资。对于施工单位而言，其在规范有序的招投标机制下，同样也可以以自身可以接受的价格中标，如此也能够在建设工程项目中获取一定经济利润，有助于自身发展。此外，建设工程招投标管理还能够有效保障国家利益，避免公共利益受損。

2.3有助于促进招投标机制的完善。在建设工程招投标管理工作落实中，其同样还能够对于招投标工作自身发挥较强积极作用，这种积极作用不仅仅是局限在某一个建设工程项目中的，而是体现在整个建筑行业发展中。随着招投标管理工作的落实，能够更好发现招投标过程中存在的一些漏洞和不足，进而也就能够在后续予以弥补和优化，促使后续建设工程招投标工作更为高效有序，招投标机制更为完善。

2.4维持造价市场的稳定。虽然招标项目在招标方式、招标项目大小等诸多差异性因素存在不同，但是当建设工程采用公开招标时依然可以让很多承包商进行公平竞争，在发挥市场竞争机制的同时，起到提升工程质量的效果。通过采用招投标管理的方式还能够实现建筑行业内部格局的优化，优胜劣汰生存法则的优势得以体现，从而实现生产力的优化配置。不仅如此，在进行招投标管理的过程中，还能够让供需双方进行对比与筛选，选择最为适合的合作伙伴，从而为后续工程的开展奠定良好的基础。

3提升建设工程招标管理工作质量的措施

3.1建立完善的工程招标市场制度。首先，在招标的过程中，要以科学发展为首要任务，把质量安全等问题作为评标的重要主体，投标或者招标的项目要符合实际情况，使低消耗、低污染的产品得到广泛的使用。

3.2对招标单位行为进行合理规范。若想进一步规范招商单位在代理机构中的业务行为，则应该建立起完善的招标信用体系，保证持证上岗，如果缺少代理证书，则难以真正获取代理招标的实际权力。与此同时，对于招标代理人员，应进行按期培训，全面提升建设工程代理队伍的整体素质。

3.3完善招投标监督体系。全面监督建筑工程项目的招投标活动，一方面，有助于确保招投标活动中参与者的权益，另一方面，也是我国建筑行业法律法规的制度规定。因此，在实际的建筑工程项目招投标过程中，一些部门开始高度重视监督招投标活动，并不断完善行政监督体系，制定公证监督、群众监督机制，使招投标活动中充分展现了公正、公开、公平的招投标原则。与此同时，建筑工程项目在实际进行招投标项目时，开始构建网络监督体系，引导监督人员积极参与招投标建设活动当中，并对招投标全过程进行高效监督。在招标地区，所在地政府创建了建筑公证监督部门，确保建筑工程项目招投标的公平性，避免出现不法招投标现象，并维护健康的招投标环境。

3.4构建诚信体系。在建筑工程招投标过程中，发包方、承包方、招标代理公司等都有可能存在诚信问题，因此招投标的各个主体、各个环节提升诚信度尤为重要。在2007年国家建设部发布了《建筑市场诚信行为信息管理办法》，该管理办法通过市场自律性来引导治理建筑工程招投标的失信行为，这还解决不了根本问题。因此，必须建立相应的诚信体系，由监管部门牵头建立诚信信息平台，实现跨地区、跨行业的资源信息共享，根据诚信信息平台的监测结果，实行奖惩制度，从而加强建筑业的整体信誉度。

3.5促进建筑市场规范化、秩序化。建立健全专家库，实行评标专家告知制度，从而提升评标工作的工作效率，并做好责任的追究工作。根据专家在评标过程中的表现，对其进行严格的管理，从而不断完善建筑工程的评标过程，从人抓起，确保评标工作的公平与公正，提升评标专家的质量。同时在进行招投标的过程中始终要遵循公平、公正、公开的原则，及时将招标信息公布于国家规定的有关刊物或网站之上，确保每一位投标人都能及时的获得招标信息，并且要严格按照国家法律规定进行公告发布制度，对评标的方法与标准进行有效公开，并且在投标的过程中不得以任何形式排斥潜在投标人。还应重视资质预审与资质后审工作，将有不良信誉记录以及资质不达要求，以及一些不符合招标条件与招标法规定的单位及时剔除，保证单位质量。在发放招标文件之后，不应再对招标文件进行修改，要在发放招标文件之前仔细审阅。

4结语

加强建设工程招投标管理工作的过程中，应建立健全相关法律体系和社会体系，参与市场正当竞争，进一步完善制度，使我国建筑工程招标投标更加符合经济规律，更能适应市场需求。

参考文献

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[2] 姚媛媛，梁峰.工程施工招投标阶段的风险分析与管理探讨[J].建筑与预算，2017（12）：5-7.