构建和谐文化 助推企业发展

邹曦

摘要：建设和谐文化是企业发展的必然要求。一个现代化的企业组织，是否拥有优秀的文化品质和深厚的文化底蕴，决定着企业的生存空间，影响着企业的兴衰。

关键词：和谐；文化；企业

一、加强理念引导，坚定和谐信念

强化和谐理念。坚持树立以崇尚和谐、追求和谐为取向的文化精神和价值理念，以和谐的思想认识问题，以和谐的态度对待问题，以和谐的方式处理问题，引导和教育员工对和谐思想形成坚定的信念。要围绕构建和谐社会和和谐企业的要求，利用局域网络、刊物、宣传橱窗以及地方媒体等载体，广泛宣传企业文化内容，使全体员工学习和领会和谐的深刻内涵。重视典型培育。形成具有时代特色的和谐企业文化，和谐理念。与此同时，要通过故事理念化，理念故事化，给每位员工以心灵触动和精神震撼，通过示范工程建设推进，使和谐企业文化得到不断传承和提升。展现企业和谐企业文化的形成、渗透和执行轨迹。

二、坚持以人为本，立足全面发展

企业应始终把维护和发展广大员工的利益作为一切工作的出发点和落脚点，坚持把尊重员工、理解员工、关心员工作为构建和谐企业文化的一个重要基本原则。尊重员工。不惟身份，注重才能。公司要每年定期召开职代会，选举职工代表让员工参与企业的决策，使员工感到有地位，有作为。理解员工。企业领导要设身处地为员工着想，同时定期开展交心谈心，切实把员工的思想统一到有利于企业发展和员工成长上来。关心员工。改善员工的工作和生活条件，修建办公场所、职工食堂，及时建立送温暖基金，并且每年定期开展送温暖活动，深入生产一线，步入员工家庭，真真切切为员工办好事，做实事，为员工排忧，解难，创造了一个舒适舒心工作环境。

三、发动职工参与，整合积极要素

企业中广泛成立群众组织。用企业文化激励广大职工，通过成立文艺、体育、以及有关日常生活、健身等方面的组织，鼓励广大员工积极参与，引导其健康、文明地生产和生活。建立和完善奖勤罚懒的工作制度和绩效考核分配制度。以制度管人，一视同仁，这是公司管理规范，员工心服口服的杀手锏。违规处罚上至公司领导，下至普通员工，让员工遵守劳动纪律，认真履行工作职责，已成自觉行为。建立和完善公平竞争、优胜劣汰的用人机制。注重在经营实践中和公平竞争中提拔使用人才，重品德、重能力、重业绩，不看背景、不重资历。形成了让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有地位的良好氛围。

四、创新活动方式，突出时代特征

在市场经济条件下，企业文化的突出特征是创新与变革。不断创新企业文化内涵。企业必须在科学发展观的指导下进行生产经营，任何以破坏环境、浪费资源为代价的企业，其发展终不长久。因此，公司始终把企业的管理理念、管理制度等方面的内容，与科学发展观保持一致，不断赋予新内涵。不断创新企业文化建设方式方法。随着科学技术的迅速发展，人们的生产生活方式在逐步更新，企业文化建设的方式方法也要适时更新，这样，才能保持其生命力和活力，才能达到凝聚人心、鼓舞士气的作用。创新企业文化建设渠道。市场经济的深入发展，使国内外的交流日益频繁，这就为企业文化建设开辟了新的渠道。公司根据现有的资源条件，积极通过请进来、派出去等方式，在相互交流中促进企业文化建设。

五、着力人文精神，凝聚和谐力量

开展人文精神活动。充分挖掘向上、向善、向美，一切有利于促进企业和谐文化建设的优秀文化资源，结合企业改革发展实践，总结提炼出具有鲜明特色、得到职工认可、引起广泛共鸣的人文精神，树立企业和谐精神。并通过广泛宣传，引导帮助职工牢固树立和谐的思想观念、正确的价值取向和人生观。开展职工文化活动。公司以企业文化活动为基点，积极引导家庭文化社会化，逐渐形成和完善企业文化体系，鼓励支持反映创造职工生活，职工喜闻乐见的文化作品，营造企业和谐氛围。开展和谐创建活动。和谐创建活动与企业精神文明建设活动有机地结合起来，扎实开展流动红旗班组、文明职工家庭评比，参加地方文明单位创建活动，突出和谐思想内涵，吸引职工广泛参与，最大限度地凝聚了企业和谐力量，推动企业发展。

六、加强组织领导，建立长效机制

企业文化建设是一项系统工程，应建立长效机制上下功夫，深入研究如何把企业文化的运作系统，与企业发展的战略、目标计划、工作执行、监督考察和反馈控制等管理环节紧密结合起来，尽量使它们环环相扣，使企业和个人在价值共享的前提下得到有效运行。抓好制度建设和物质保障。公司在制定“规划的同时，结合企业的发展战略、长远规划，对职工进行宣传教育，使职工看到企业的美好前景。公司领导还需在人、财、物上支持企业文化工作，资金充分保障，实行专款专用。抓好活动持续改进。企业党组织、团组织、工会等，也要创造性地开展形式多样的活动和采取强有力的措施，把建立现代企业制度、转换企业经营机制与企业文化建设有机结合，鼓励职工献计献策、参与民主管理，调动起职工的工作积极性和工作热情。把“独唱”变为“大合唱”。将和谐文化全覆盖，将企业文化建设落实到每个基层单位、每项工作中去，从组织上、制度上落实企业文化建设。公司通过榜样的示范作用、典型的带动作用、环境的熏陶作用，使职工群众在潜移默化中受到教育，让企业和谐文化深入人心，从而产生了更加广泛的影响力，实现了由“独唱”到“大合唱”，促进了公司又快又好发展，员工工作热情高涨，团队和谐向上。