试论解决国有企业团员青年遗失问题的策略

安文光

【摘 要】当前，国有企业面临着团员数量持续萎缩，团青工作越来越难开展的问题。本文以国有煤炭企业陕北矿业公司所属韩家湾煤矿为例，分析了企业中团员青年持续萎缩的原因，并结合具体工作探讨了解决策略。

【关键词】团员遗失；国有企业；解决策略

团青工作是国有企业党建工作的重要组成部分，关系着培养青年干部，引导青年职工，团结职工群众的重要使命。因此，搞好团青工作既是国有企业性质的要求，也是国有企业发展的需要。

国有企业团青工作与校园团青工作有着很大的不同，面临着天然的劣势。其中，最大的困难便是团组织不稳定，团员流失严重。如何在新形势下，找准青年工作的切入点，将广大团员青年吸引到团组织中间来，是国有企业当前急需解决的一大课题。本文以国有煤炭企业陕北矿业公司所属韩家湾煤矿为例，分析了企业中团员青年流失的原因，并结合具体工作探讨了解决策略。

一、韩家湾煤矿团组织现状

韩家湾煤矿由中国人民解放军21集团军于1988年创建，1998年整体移交给陕西省人民政府，现为陕北矿业公司下属矿井。矿团委成立于2009年5月，现下辖综采、机运、机修、通维、销售和机关6个团支部。

矿井改建后，职工多为招聘于大中专的毕业学生，所以年轻人较多。据统计，35周岁以下青工达300多名，占全矿总人数70%以上。但是，登记在册的共青团员只有90多名，只占到青工30%，占全矿总人数20%。团员数量占青年职工比例明显偏低，且部分团员长期不缴纳团费，严格意义上来说当按退团处理。

二、团员青年流失原因分析

团员青年数量遗失为什么会如此严重？经过调研，笔者发现主要由于以下因素：

（一）团支部组织性能弱化，凝聚力不高

少数团员受到市场经济负面的影响，缺乏集体荣誉感，个人主义强，脱离团支部。同时，他们的行为对整个团组织产生了影响，降低了支部的凝聚力。这些“边缘团员”人数和其“边缘度”极大影响了团支部的整体组织能力。

（二）团活动单调且长期形式化，教育效果不明显

主题团会是团组织生活最重要的一部分。目前开展主题团会一般是继承过去的模式，由团支书组织学习某个主题，然后大家相互讨论学习心得。这种形式在新时期表现出一定的乏味性，如果再生搬硬套，不与时俱进，就会产生很多问题。如团会长期形式化，走过程，教育意义不明显，导致很多团员渐渐对团会失去了兴趣，讨厌团会，不愿参加团会。

（三）当代年轻人思维活跃，自我感强，但集体意识差

与70、80年代年轻人相比，当代年轻人普遍思维活跃、观念更新、积极进取，接受新鲜事物快，竞争和创新意识较强的同时，也部分存在着缺乏吃苦耐劳的勤奋精神、怕受挫折、理想信念不够坚定、不安心本职工作、责任感淡化、集体意识较差、比较浮躁，过于强调个人利益，不愿意参加集体活动。

（四）矿区环境的封闭性导致来矿职工目的单一

矿区地处偏远沙漠地区，职工大都是靠关系进来的，大多数来了都是为了赚钱，对纯搞党建一套有抵触心理。参加活动好多只为了有礼品可拿，或者怕领导罚款，主动参与兴趣低。

三、解决团员青年流失的对策

要解决以上问题，矿团组织要切实做到“立足基层、面向青年、务求实效”，不搞虚活，不图虚名，一切工作为了服务青年。

（一）组织建设做到三个“加强”。一要进一步加强团组织的基础建设。针对团员人数锐减，团组织萎缩的状况，共青团组织必须把工作对象扩大到28—35岁青年，把他们纳入到团组织工作的范围，拓展工作手臂。对于这部分青年，在服务其成长成才方面要给予重点考虑，帮助他们解决实际困难，增强团组织的凝聚力和号召力。二是要要进一步加强团干部队伍建设。团干部是团的活动的组织者，是团员青年的领头羊，团干部的素质直接关系到团事业的发展。三是要进一步加强活动阵地建设。

（二）活动建设做到三个“深化”。一是要深化“青”字号品牌建设。矿团委要不断深化“青年文明号”创建工作，拓展青年志愿服务内容，发挥“青岗员”和“青年突击队”作用，进一步凸显“青”字号品牌建设。二是要深化感恩宣教活动。要大力在团员青年中间开展“弘扬感恩美德”宣教活动、“感恩企业、勤俭节约”实践活动、感恩大讨论、“读感恩书、说感恩话、做感恩事”实践活动、“尊老爱幼”征文和“感恩的心”文艺演出等感恩系列活动，在广大团员青年中倡导感恩文化，弘扬感恩美德，努力在矿区营造感恩氛围，引导团员青年说感恩话、做感恩事。三是要深化“十型”青年锻造活动。

（三）工作开展做到两个“重视”和两个“转变”。一是进一步重视选树团青先进典型。要有效利用共青团工作渠道，以“五四”表彰为契机，以“青年论坛”、“青年风采排行榜”为主要形式，认真组织开展各类优秀青年评选活动，大力选树先进青年典型，营造氛围，逐步建立青年人才库，优化各类评比活动，扩大覆盖面，提供更多的育人平台。对先进集体和优秀个人进行广泛宣传，并适时组织优秀青年团干到兄弟团委调研交流，协同工会为他们争取部分短疗福利，激发青年们“比、学、赶、帮、超”的热情。二是进一步重视团青“双推”工作。“双推”成为党组织发展青年党员、行政选拔青年人才的主要渠道，是引导青年积极向党组织靠拢，教育青年立志岗位成才的有效途径，所以要切实抓好35周岁以下青年工作，更广泛地团结优秀青年人才，调动他们的主观能动性和积极性。三是切实转变共青团工作方式。要把握企业发展方向，增强团工作的“大局观”，主动争取党政领导及相关业务部门的关心支持，将团的工作融入企业发展的总体规划、纳入企业行为，并争取政策、资金等方面的倾斜。要学会充分利用一切可利用资源，形成支持共青团工作的合力，达到事半功倍的整体效果。四是转变共青团活动组织方式。要集中人力、物力，搞活动由大型转变为小型，分散性的岗位活动为主，结合本单位实际开展小范围岗位练兵、技术比武等活动，使青年们能够参与，乐于参与，既不花费大量时间精力，又能取得良好效果，活动面容易覆盖到常规团工作的盲区。

四、结论

共青团工作是一项长期的系统工程，在新时期，要与时俱进，解放思想，转变观念，找准工作的出发点和切入点。要进一步强化自身建设，进一步深化品牌活动，重视选型树优和“双推”工作，实现工作和管理方式的转变，以创新求发展，以作为求地位，在服务企业新一轮大发展中奉献出青春和力量。