出好书，为了人与书的相遇

张竞艳

好书，一本本做出来；品牌，一步步走出来。在30年一直坚持“出好书”和跨地域发展的模式背后，是敢于超越自我，敢于探索和尝试的“广西师大社精神”。

30年1.7万种图书，每年上千种新书出版和重印，在全国580多家出版社世界影响力排名中排第12位，总资产达7亿多元，总体经济规模在全国大学出版社中排名第10位，被商务部、中宣部认定为国家文化出口重点企业，获评“2016年中国图书世界馆藏影响力出版100强”……

广西师范大学出版社集团为什么发展得这么好？相信你身边的很多朋友都问过这个问题。

“得山水灵气，出图书精品”。孕育于甲天下的桂林山水，在中国出版业大变革的浪潮中，广西师大社同样是一道不容错过的风景。曾经籍籍无名，却相继在学术人文、法学政治学、经济管理、青少年文化、儿童人文启蒙等诸多领域闯出一番天地，完成从产品品牌向文化品牌的过渡，“理想国”“新民说”“魔法象”“小阅读”“神秘岛”“国富论”及“纯粹”等特色品牌交响共鸣。曾经偏居一隅，却从边远小城桂林去往北京、上海、深圳、济南、成都、呼和浩特、南宁、玉林，走向墨尔本、新加坡、伦敦、纽约等世界的中心。好书，一本本做出来；品牌，一步步走出来。这家原本在品牌、渠道、地域、资源各方面并不具有天然优势的单体社，通过自身裂变和海外并购，已成长为一家具有成熟完整产业链的跨国出版集团。

广西师大社，是一个创造了故事的出版社。而今，这个故事仍在继续。出更多的好书，走更远的路，只为了人与书的相遇。

27万元借款“白手起家”

广西师大社1986年11月18日在桂林成立，成立之初，靠多方筹措的27万元借款“白手起家”，凭着捉襟见肘的人、财、物从市场上寻找选题，是较早市场化运作的出版社。由于立足现实需要，加上运作机制灵活，很快开发出一些王牌助学读物，如国内率先走上中央电视台的中小学教辅《中学各科重点难点解析与训练》、全国第一套中学英语教材同步译注图书《中学英语课文英汉对照译注》等，成为当时教辅领域声名鹊起的“教辅新六家”之一。

1991年，出版社建起了自己的小型办公楼，结束了借用几间房子作办公场所的历史；1995年，被国家教委评为“先进高校出版社”，社会形象得到较大改观；1998年，年销售码洋突破了2亿元，成为一颗引人注目的新星。尽管经济状况好转了，社会影响扩大了，但广西师大出版人仍然克勤克俭，厉行节约，就连社长也会反复使用办公用纸，出差费用严格控制，很长一段时间里，老社长出差到北京住地下室的故事在业内传颂，其他员工也都如此效法。正是凭着这种艰苦创业的精神，开发出了一批适销对路的学生助学读物，广西师大社完成了重要的原始积累，并不断迈上新的阶梯，成为一个在教育出版领域小有声誉的专业化出版社。

尽管广西师大社靠文教类图书打下较好的经济基础，但广西师大出版人并不满足，他们有更高远的文化追求。那是一种如原社长肖启明说的“大学出版精神”，即应该在学术人文的出版上有所追求。因此，出版社调整了图书出版结构：以教育出版为中心的同时，着力打造学术人文图书和珍稀文献类图书，形成“一轴两翼”——以教育图书出版为轴，学术人文图书和珍稀文献图书出版为两翼的出版新格局。

内涵式发展，多元化经营

一没有丰厚的文化资源，二没有地域的天然优势，如何在学术人文图书板块开辟出一片天地？如何做留得下来传得下去的好书？只有迈出广西，摆脱偏居一隅的局限，走向文化中心城市，才能寻求企业的新发展。2000年，广西师大社在北京建立了贝贝特出版顾问有限公司，专门从事高品位的学术文化图书的开发，从而迈开了跨地域发展战略的第一步。2003年，主要负责华南和华东区域市场工作的广州贝贝特文化传播有限公司和南京贝贝特出版顾问有限公司也宣告成立。同年11月，主要负责广西地方文化读物运作的广西贝贝特文化发展有限公司正式挂牌。2004年初，出版社又在中国的另一经济、文化中心城市上海建立了贝贝特文化传播有限公司。至此，广西师大社“花开五朵”的发展格局基本形成，在业界有“五朵金花”之美誉。这就是被业界称之为“广西师大社模式”的跨地域发展。广西师大社在此基础上，探索出了一条适合自身发展的“自我裂变，内涵发展”的发展模式。

2008年，随着体制改革的深入，广西师大社股份制改造“向内转”，又对出版社进行了一次重大的体制内的改革探索，即把各编辑室全部改为分社，将营销业务拆分到各分社，各分社独立经营，逐步推进股份制改造。通过在体制内外两个层面的股份制改造，广西师大社逐步完成了出版社的转企改制。到2009年6月28日，广西师大出版社集团和广西师大出版社有限责任公司正式揭牌成立，成为广西首家出版集团、我国首家地方大学出版集团。

此后的几年间，广西师大社紧扣时代脉搏，开始了深入推进“突出主业、多元发展”的进程。2009年，成立桂林广大地产有限责任公司，依托自有的300亩储备地进入地产板块；2012年，成立桂林阅秀文化旅游有限责任公司，依托桂林丰厚的旅游文化资源和优势，进入文化旅游和旅游出版板块；随后成立的广西状元红艺术馆，则是在桂林龙胜鸡血玉这一独特的地方自然资源基础上开始的新探索。从1999年到2013年，广西师大社基本上完成了集团化发展格局，形成了业务范围涉及图书、期刊、电子音像及数字出版，文化产品的设计制作、印制、销售，以及教育培训、会展、咨询、旅游、艺术品、地产等的文化集团。

30年一直坚持“出好书”

出一本好书不难，难的是30年一直坚持“出好书”。

据传，广西师大社编辑们做书的“工匠精神”已经达到“吹毛求疵”的地步。在广西师大出版人眼里，卖个10万册20万册的书并不是严格意义的“好书”，在他们看来，“好书”无论是从装帧到内容，再到传递给读者的价值上都是无可挑剔的。正是这种几乎追求“完美”的工匠精神，令广西师大社的书在浩如烟海的书海中脱颖而出，得到读者的高度认可和喜爱。

有人爱“跨世纪学人文存”、“雅典娜思想译丛”、“温故书系”、“理想国译丛”般的睿智，有人则喜《平如美裳》《沈从文的后半生》般的美好深沉。很多人追过《目送》《看见》，不少务实者买过《思考中医》《图书编辑校对实用手册》，当然，也有博学之士珍爱《中国明朝档案总汇》《美国哈佛大学哈佛燕京图书馆藏中文善本汇刊》等图书。在广西师大社响亮的品牌背后是朱光潜、袁伟时、唐君毅、杜维明、许倬云、钱穆等大师级作者。“能在广西师大社出版图书是无上的荣耀”，这句话足以证明广西师大社在众多作家、学者、读者心中的地位。

30年来，广西师大社共有22次荣获中国图书奖、“五个一”工程奖、国家图书奖提名奖和中华优秀出版物奖等国家图书大奖。据不完全统计，广西师大社每年都有近百种书占据各类评选榜单，仅2013年就有50种作品获奖55项次，另有49种作品登上各类媒体榜单128项次，为历年之最。

跨地域发展是“制胜法宝”

有守更有为。

为了获得更丰富的出版资源，拓展更广阔的发展空间，就必须走出去。从某种意义上说，跨地域发展是广西师大社战略突围的必然选择，也是其不断发展壮大的“制胜法宝”。作为跨地域发展的一个战略延伸，广西师大社近年来以更积极主动的姿态投身中国“文化走出去”的战略机遇期和时代大潮中，在版权贸易、资本走出去、海外渠道建设等方面进行探索和实践，加快国际化布局和发展的步伐。2016年8月15日，广西师大社正式收购英国ACC出版集团，完成国际化出版发行完整产业链布局，并全面实行“双本土化”+“一体化”的国际经营管理战略。至此，广西师大社形成了产品销售平台化、品牌资源公共化，协同发展、创新发展、共享发展的新格局。在2016年法兰克福书展期间，广西师大社倡议并牵头组织的“艺术之桥”——中国艺术设计类图书出版销售联盟首次亮相，以Images与ACC的品牌资源与国际渠道资源为基础，为中国艺术设计类图书打破原有框架下图书海外发行的壁垒，再一次挺立潮头。桂林魔法象文化传播有限公司克罗地亚全资子公司Magic Elephant Books新近挂牌成立，则标志着广西师大社品牌国际化的正式开启。

在国际化发展的同时，广西师大社同时启动了第二轮跨地域发展。这一次，他们转向了二三线城市、中西部地区，在济南、呼和浩特、成都、玉林成立了分社。2016年6月26日，深圳贝贝特公司和深圳分社的同日挂牌，标志着广西师大社第一轮跨地域发展和第二轮跨地域发展的战略布局基本完成。值得注意的是，广西师大社第一轮跨地域发展是以全资子公司的形式在北京、上海、深圳、南宁成立贝贝特公司，大致形成了东西南北四个方位的城市布局，这轮布局的基本完成，以深圳贝贝特的成立为标志；第二轮跨地域发展是以战略合作的形式、“制播分离”的模式在济南、呼和浩特、成都、深圳四地成立分社，形成了东西南北四个方位的城市布局，这第二轮布局，同样也在深圳完成了小结。通过这两个层面的不同方位的布局，广西师大社实现对周边城市和省区的辐射，有效整合优质的出版资源并形成有效的文化影响力。

开启“出版3.0”模式

广西师大社的每一步成长，都伴随着广西师大出版人敢于超越自我，敢于探索和尝试的“广西师大社精神”。20世纪80年代，“首吃螃蟹”，开创与民营书商合作之先河，成为“教辅新六家”之一；21世纪初，跨地域发展的模式被业界广为模仿，但却无法超越；2014年，企业成员北京昊福公司在全国中小企业股份转让系统挂牌，成为“书业新三板第一家”， 标志着中国新闻出版业混合所有制经营向资本市场迈出重要一步；2015年，企业成员报刊传媒集团与广西出版杂志社整合，更名广西期刊传媒集团，成为全国首家高校期刊集团，开启跨地域跨领域发展新篇章；2014年对澳大利亚视觉出版集团及2016年对英国ACC出版集团的成功收购更成为业界探索资本“走出去”的典型范例。

30年峥嵘岁月，留下了几代广西师大出版人的奋斗足迹。他们以“开启民智，传承文明”为己任，肩挑传播知识、传承文明的文化使命，用一本本好书筑起了“知识界和学术界一个共有的精神家园”，用一个个脚印在全球构建了一条具有完整产业链的出版链条，为广西师大社乃至整个出版业的未来而不懈求索。

如今，广西师大社已开启“出版3.0”模式，以“+互联网”的产业拓展发展模式为实践基础，逐步确立“互联网+”思维，以“知更社区”O2O知识社区建设等新发展路径为撬动点，以“魔法象”“神秘岛”品牌为先导，以人文社科出版为重点领域，以文献出版为特色板块，积极探索从单一的纸质出版形式向数据库、知识库立体开发形式转变，逐步将其转变成拥有一定自主知识产权的数字化内容资源，积极探索集团融合发展、立体发展路径，打造从专业产品服务到专业内容服务的平台和模式，稳步迈向文化产业的新业态和新领域。

据悉，广西师大社将以昊福公司、阅秀公司等公司上市融资发展的模式和经验为依托，积极探索国有资本由“资产管理”转向“资本管理”的新思路、新实践，逐步推动部分资产上市或整体上市的研究论证和实践探索；扩大集团投资模式的多元化，积极引入战略投资助推发展，同时积极对外战略投资符合发展战略的产业，驱动出版社快速发展，到2020年，将初步实现从产品提供商向内容服务商的转型目标。

“一个人从成熟到老去不过是30年。30年，一家出版社也从成立走到了而立。30年里可以做很多事情，而我们选择只完成了一件事：经营一家出版社并做到最好。”这是广西师大社出版人共同的心声。