建筑工程质量管理存在问题及对策

2017-01-10李树彬

中华建设 2016年12期

李树彬

建筑工程质量管理存在问题及对策

李树彬

建筑是我国的支柱产业，为了保证我国经济的稳步增长，促进建筑事业健康的发展，必须做好建筑工程的质量管理，保证建筑竣工后的安全性，避免在投入运营后出现安全隐患，导致人们的生命安全问题。

在很多建筑工程中都是由于质量管理不到位，进而造成非常严重的经济损失，例如宁波大桥，由于质量不合格，使用中就出现了坍塌事故，九江区域的长江大桥，在施工过程中监管不严格，出现严重的偷工减料行为，出现了大江决堤问题，总结这些建筑工程中出现的问题，发现其造成的后果非常严重，而且企业也面临很大的经济损失，得不偿失，因此进行质量管理非常有必要性。下面就对这些方面进行分析，希望给有关人士一些借鉴。

一、在质量管理中所面临的问题分析

1.施工企业在质量管理中存在的问题

在很多建筑企业调查中发现，一线施工人员的整体文化水平不高，而且大部分都是农民工，在现场调查中得知，其基本上都没有经过系统化、正规化的培训，一般都是自学，或者是边施工边学习，还有师傅带着施工，因为其专业技能有限，在整个施工过程中，不可避免地会出现一系列的安全隐患，除此之外，其个人素质不高，没有岗位责任心，在其他人的怂恿下，为了一点利益开始利用岗位便利，偷工减料，以次充好，追求个人经济利益，牺牲企业的经济利益，片面地追求施工进程，进而造成重大的工程质量问题，极大地影响了建筑企业的发展，同时也导致企业名誉受损。在建筑工程企业中，缺乏相关的管理人才，尤其是一些高级的管理人才，这样在企业内部管理人才失衡，没有一个合理的布局，长期发展下去，优秀的管理人才流失；另一方面，企业在管理人才的制度方面，体制方面也存在一些问题，需要以后进行完善。

2.监理人员在质量管理中存在的问题分析

监理单位也是建筑质量的重要保障，如果日常监督管理不合格，没有将工作落到实处，那么建筑质量也会存在很多问题，制约企业的进一步发展。第一点，在管理中进行施工单位资质审查时，没有严格按照规定要求核对，很多资质不够的单位都流入到了建筑市场中，那么其在承建建筑后，整个过程中会出现很多漏洞，问题不可避免地都会存在。第二点，建设单位，以及监督管理单位人员个人责任心不强，没有一个明确的工作目标，在岗位上收受贿赂，因此在实际工作中，出现不敢管、不能管的局面，这样该工程肯定是豆腐渣工程。第三点，在监督管理中，执行人员责任心不强，不重视自己的工作责任，也没有意识到工作的重点，对材料、工序没有进行严格的监督管理，很多监督人员不知道具体的工序程序，对材料质量也没有一个基础的鉴别能力，只是由施工人员决定，导致使用材料质量问题严重。第四点，在很多环境下，由于多种因素导致，对施工工期要求较严，施工人员为了追赶工期，后续的养护没有跟上，很多程序都省略了，因此存在很多安全隐患。

3.政府在监督中存在的问题

政府监督对施工质量起到指导性的作用，虽然进入市场经济，但是很多政府部门的管理思想还停留在计划经济时代，管理方式、管理理念都没有跟上时代的步伐，很多政府的监督人员，还习惯于之前的质量检查员角色，习惯于签字认可，习惯于对实体质量评头论足，习惯于发号施令。这些都是长期诟病的沉淀，因此相关领导要对员工进行统一的培训，让其明白岗位责任，清楚认识到落实工作的重要性，同时对监督管理的专业知识进行培训，清楚不同施工阶段的管理重点，清楚各个工序的注意事项，让其在监督管理中有的放矢，不能无病呻吟，提高工作的实际效率，将每一道施工工序都掌握在监督人员的手中，这样就能保证建筑工程的质量，同时提高施工的整体进程，有利于我国的现代化建设。

二、建筑工程质量管理的有效策略分析

1.建立健全的质量管理法规

为了保证建筑工程的质量，必须先建立一个健全的法律法规体系，其是执行质量管理的依据，如果出现问题，可以按照相关的制度条例对企业、责任人进行处罚，让质量管理工作做到有据可依，有理可查，让工作制度化、规范化、透明化。除此之外，严格实行建筑工作招投标制，充分体现现代市场竞争中的公平性，对经营管理模式进行改革，进而推动企业努力发展技术，应用先进的现代化技术，降低施工成本，提高施工效率，当整个建筑行业都向技术方向、效率方向看齐的时候，就可以避免出现腐败行为，保护建筑市场向健康的方向发展。在此基础上，还应该完善建筑工程的监理制度，这样在执行工作中，不需要建立之前庞大的工作指挥部门，整个管理流程缩短，管理效率得到深入提高，为建筑工程质量做好了保证。

2.严格对施工材料进行管理

业内人士都清楚施工材料对工程质量的重要性，如果没有合格的施工材料，在工程建设中使用先进的技术也不能提高整体的质量，保证施工材料质量是保证工程安全的前提。因此在材料采购中要选择责任心强的员工，到市场上进行观察和选择，通过货比三家的方法选择出几个性价比比较高的供应商，然后对这几个供应商进行加工现场的考察，观察生产厂家的综合能力，同时对生产出来的材料各个参数进行检查，合格后就可以签署长期的合作合同。在材料运送到施工现场后，使用有责任心的监理人员，先进行材料质量的检查，可以通过抽检，对一些重要材料可以进行全面检查，避免出现以次充好的问题，如果发现不合格材料，坚决不能让材料进驻现场，然后和供应商进行联系，性质严重的情况可以终止合作关系。

3.强化政府的监督管理职能

在进行工程建设的时候，为了保证施工质量，就必须按照相关程序进行，如果不按照程序操作，为了追赶进度擅自更改流程，那么施工质量肯定得不到保证。对于政府而言，在建筑工程质量管理方面，其起到主导作用，在日常工作中，针对建筑方面所存在的问题，保证执法的公平性，完善相关的立法，同时建立一个公平有效的监督管理机制，为建筑工程质量的提高提供一个良好的外部条件。结合国外的一些经验，可以引入资质评定、设计审核、审核制度等，保证工程建设按照基本的建设程序执行。在落实工作中，要根据监督工程承包单位评定的工程质量等级，检验与项目有关的各单位上报的工程项目质量评定报告，处理具体化的问题。