基于ERP环境下的企业成本控制模式浅析

2017-01-07叶海沿

财会学习 2016年23期

文/叶海沿

基于ERP环境下的企业成本控制模式浅析

文/叶海沿

现代企业经营的最终目的是追求企业最大的利益，在企业的经营过程中，如何有效控制企业经营成本显得非常重要。但是在新的环境下，以往的成本控制办法的局限性更加突出，对此我们必须积极寻求更为有效的成本控制措施。本文围绕基于ERP环境下的企业成本控制模式展开讨论，首先简单的介绍了一下ERP环境下的企业成本控制方法，进而深入探究如何更好的完善这一成本模式。

ERP；企业；成本控制；模式构建

ERP属于企业内部管理过程总一项业务管理系统，可以很好的对企业各个环节进行有效的管理[1]。关于企业投资，该管理系统可以很好的减少库存投资，节约库存管理支出，降低库存造成的损耗；关于生产成本和经营，可以减少购置成本，提升企业生产效率，促进资金流动；关于企业管理，科学决策，倡导人本思想，增强企业管理水平。而生产成本管理是其中最为重要的组成部分。

一、ERP环境下企业成本管理

(一)以战略成本计划为主体

将战略成本计划作为主体，例如控制、价值链分析等，从而制定成本管理方案。ERP系统的根本目标在于实现资源优化配置，提高资源的利用率，为企业争取更为理想的经济效益[2]。在市场供求稳定的条件下，积极采取有效措施，促进资金使用程度的降低，着手于源头，对资源购置、产品生产、直至库存等进行全程的管控，由此完成成本预测、核算控制目标。在此必须注意的是为促进这一管理系统的良好运行，必须确保系统管理目标和企业管理目标的一致性。

(二)成本战略主导下的多种管理方法

将成本战略作为主要的管理方法，配合多种管理方法：改变当前实行的成本管理方法，确定满足新环境的成本管理机制，其中管理会计作为主导，财务会计作为辅助，对企业产品从采购、生产、销售等各个环节进行全程控制。ERP的现代管理模式及时的核算、重塑企业成本定位，使之满足企业生产条件，促进企业人力、物力等各项资源的控制，使得结构组织得以优化，便于进行协调和管理。管理会计工作为管理者做出科学决策提供了一定的依据，是企业增强自身竞争力的一项必要条件；财务会计是企业会计的重要组成部分，提供各项经营、现金的方面的数据信息，但是由于依然采取过去的管理模式，提供的信息更加注重企业外部决策信息，而因为不同地区会计处理规则不同，受此影响，ERP系统难以对其进行有效的操作。

(三)以价值链为成本核算对象

价值链无处不在，企业之间、企业内部各机构之间都存在一定的价值链，ERP系统指出企业之间的竞争，并非生产、销售等部分之间的竞争，而是供应商和消费者之间相关环节形成的竞争。该供应链并非单纯的物料链，同样是一条增值链，由于企业之间在竞争，从本质上讲是供应链内部形成的竞争，在经营活动的各个环节增值。由此，供应链是贯穿经营全程、动态的增值体系。所以，企业要想更加全面的控制和预测企业经营状况，提升自身的竞争力，需要很好的掌控各个环节相关动态活动，掌握各项增值形式，由此确定新的成本核算方法。

(四)进行作业的基础管理核算

为对成本相关费用进行详细的控制，可以将成本进行细分，化成多个生产成本项目。企业是否可以通过ERP系统做出准确、科学的决策，由成本项目细化情况所决定。项目成本划分主要是利用作业基础管理完成。而作业基础管理指的是管理人员通过成本信息寻找出各项非增值环节，进而重构人力、物力资源结构[3]。ERP系统管理主要是为了有效拓展增值作业，减少非增值作业，对作业加以有效的管理，进而可以为其提供更为精准的成本核算信息。

二、构建基于ERP环境下的企业成本控制模式

(一)实行标准成本管理制度

1.标准成本指的是基本标准成本，属于一项成本核算办法，是对企业当前情况下经营目标进行评价的尺度(标准成本=实际产量×单位产品标准成本)，这一概念体现了一定时期内，企业为了实现其成本标准，也就是通过当前技术条件可以达到的最小成本。

2. ERP现在采用的标准成本，也称为现行成本，是生产计划阶段的成本标准。

3.模拟成本。ERP系统利用模拟功能，处理了“假如……，会怎样……”的问题。制定模拟成本目标，是为在预定或模拟时，不影响现行数据的形成。

4.实际成本指的是为获得财产物资，实际运用的现金量或者等价物。

(二)制定实行全新的责任成本制度

ERP系统本身核心思想为供应链相应的管理理念，过去部门核心的责任成本制已经无法满足价值链增值系统对应的运行形势。所以必须制定具有较强可行性的责任成本制度，切实分析企业实际发展情况，采取经济和行政控制相结合的控制方法，为企业管理打开一条的新的道路。它充分的体现了产品的盈利情况，为企业进行决策和预测等提供了有效的信息参考，使得成本核算工作得以简化。

(三)采用作业成本法

作业成本法主要是在成本极低、竞争加剧的高新技术产业中应用，以提供产品和劳务为主要内容作业作为成本归集核心，先分摊成本到相关作业中，进而通过作业将成本回归到产品或劳务的一种制度。作业成本法使得制造费用以往单一的配置得以转变，形成了多元分配的标准，进而提供更加客观、真实的成本信息。