新排长岗前培训的七个着力点

刘 宇 柳志波

新毕业排长岗前培训，是提高新排长第一任职能力的有效途径。组织好岗前培训，能够帮助他们尽快转变角色、适应基层、融入部队，打牢思想基础，提高军事素质，领悟带兵之道，强化作风养成，迈好军官生涯第一步。针对当前新毕业排长缺乏当兵和担任班长经历的实际，组织新毕业排长岗前培训，要按照“1+2+3”模式，即1个月集中培训、2个月当兵锻炼、3个月岗位实践，突出把握七个着力点。

一、科学筹划设计，提高岗前培训起点

按照“着眼急需、任职必需”的原则，在建立组织、摸准情况、创新模式、加强保障上下功夫。一是组织机构要健全。成立新毕业排长岗前培训工作领导小组，选派有基层主官经历的优秀营连职干部担任集训队负责人，培训全程实行连队化管理，将人员编组成模拟连（排），新排长轮流担任连队干部和班排骨干。二是情况调研要具体。采取问卷调查、座谈了解、个别谈心、健康体检、心理测试等方式，切实摸清新毕业排长的思想、心理、身体、家庭、婚恋和现实需求等情况。三是培训模式要创新。采取“连队式管理、应用式教学、集约式培养、跟踪式帮带”培训模式，充分运用自助式、启发式、课题式、研讨式和案例式教学方法，采取专题辅导、参观见学、交流体会等形式，让他们在学习、感悟、互动、体验中逐步增强素质、提高能力。四是培训保障要到位。要按照有组织、有场地、有教材、有器材、有经费“五有”要求，为新毕业排长下发一套理论书籍、编印一套法规手册，为集训队配强一批教学骨干、配齐一套教具教材，结束后表彰一批先进成员。

二、抓实理论培训，提高思想政治觉悟

要把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为岗前培训的首要任务，不断增强新毕业排长听党指挥、维护核心的政治自觉和行动自觉。一是突出重点学。重点学习《习主席国防和军队建设重要论述读本》，区分军事篇、改革篇、风气篇、青年篇等方面，逐章逐节进行宣讲辅导，逐个观点进行阐释解读，不断加深理解和把握。二是强化记忆学。对习近平新时代中国特色社会主义思想蕴含的科学方法、理论观点进行梳理归纳，个人制定自学计划，坚持每天背记要点、每周考核排名、每半月组织一次“擂台赛”，切实熟悉掌握基本理论、基本观点。三是登台宣讲学。集中培训阶段，要坚持每天拿出半个小时，安排2—3名新排长轮流登台，开展“小宣讲、小答疑、小互动”活动；当兵锻炼和岗位实践阶段，要结合思想政治教育和党团活动日时间，为连队官兵宣讲辅导、交流心得，让一人成果大家共享、正确认识成大家共识。

三、用好优势资源，提高集中教育效果

针对部队转型、战备训练等任务较重的实际，要将基层营连优质培训资源集中起来，增强集中教育效果。一是优质授课集中宣讲。按照聚焦改革、对接基层、实在管用、精炼简洁的原则，围绕“思想铸魂、依法治军、岗位实践、能力拓展、心理调适”5个专题，遴选基层工作经验丰富的领导干部、机关科（股）长、营连主官授课辅导，面对面答疑解惑、传授经验，让他们听了就会用、用了能管用。二是先进典型言传身教。组织先进单位主官、先进典型代表讲述个人成长经历、工作经验教训，学习如何战胜自我完成转变、如何克服困难成长成才、如何以苦为乐坚定信念，在聆听身边人故事、学习身边人事迹、弘扬身边人精神中有收获、受启发。三是优良传统熏陶感悟。深入了解党、国家、军队成长壮大的苦难辉煌历史，突出学习本单位的战斗历程、发展沿革和历史荣誉，开展“唱战斗歌曲、讲战斗故事、学战斗事迹、做战斗英模”活动，在感悟历史厚度、汲取历史营养、传承优良传统中坚定扎根基层的决心。

四、熟悉政策规定，提高依法抓建能力

新毕业排长作为排级单位的决策者和执行者，必须强化法纪意识，始终把法规和纪律挺在前面。岗前培训要按照“三个一遍”要求，抓好政策法规的学习掌握。一要分类细学一遍。区分条令条例、党规党纪、思想教育、战备训练、党务规范等类型，按照排长职责要求，梳理每日、每周、每月、每季、每年的工作要点，拉出任务清单、梳理职责要求，理清各项工作之间的关联，切实摸清内在规律、明晰落实重点。二要重点观摩一遍。根据部队阶段性工作特点，组织新毕业排长到全面建设过硬的连队观摩，参加主战装备、主战兵种连排班战术训练，观看连队一日生活制度、行政会议、党群团会议演示，让新毕业排长有直观感悟，加深对法纪条规的理解和把握。三要实际运用一遍。按照“三个掌握、五个熟悉”要求抓好实际操作、现地摆练，即每名新毕业排长要掌握填写《连队要事日记》、制作军事训练计划、组织文化活动的方法，熟悉召开排（班）务会、团支部会议、军人委员会会议、党（团）小组会议、党支部会议等5种类型会议的组织方法、会议流程、注意事项，确保能独立制定计划、召开会议、开展活动。

五、练硬军事技能，提高指挥打仗本领

军事素质是军人胜任岗位的基础，培训要注重在强体能、学技能和练指挥上下大气力。一是强化基础体能。培训前要组织基础体能摸底考核，找准每个新毕业排长的强项和弱项，量身定制强化训练计划，结合早操和体能时间扎实开展基础体能训练；集中培训期间，坚持每天一小考、每周一大考、每月一排名；当兵锻炼、岗位实践阶段，同步参加连队体能训练，针对自身弱项短板进行强化训练。二是强化专业技能。突出学习指挥员必备的军事理论和战术应用，熟悉大纲要求必训课目的标准和要求，掌握装备的性能参数和操作流程，确保新排长上装能操作、到位能指挥。三是强化组学施教。针对当前部队教练员队伍薄弱的实际，把组训法训练贯穿岗前培训的全过程，采取“个人练体会学、结对练互帮学、编组练带兵学、观摩练评议学”的方法，加强教案编写、讲解示范、组织练习、小结讲评的练习，促使他们由知识理论向实际能力的转化。

六、突出实践锻炼，提高开展工作能力

把提高新排长实际开展工作的能力素质，作为岗位培训的出发点和落脚点。一要用好当兵锻炼。遴选部分历史厚重、战功卓著、全面过硬的荣誉连队作为当兵锻炼基地，组织新排长以普通一兵的身份到连队当兵锻炼，佩戴列兵军衔，与士兵同吃、同住、同操课、同劳动、同娱乐，通过知兵责、站兵岗、交兵心、记兵事、写兵感、话兵声，与兵交朋友、跟兵学武艺、为兵强素质。二要抓好岗位历练。要从副班长、班长、见习（代理）排长岗位上逐级干起，参与连队日常战备、训练、教育管理等工作，了解掌握各级骨干的工作职责、管理方法，做到连排队列会带、战士面前会讲、训练场上会练、日常工作会干、文体活动会办，切实为上岗任职打好基础、做好准备。三要建好帮带对子。采取“师傅带徒弟”帮带模式，为每名新排长安排一名营主官帮思想引导，定期谈心交心、解疑释惑，帮助他们尽快融入基层、融入官兵、融入岗位；安排一名连主官帮工作方法，面对面传授带兵经验，多赋予任务、多压担子、多教方法；安排一名经验丰富的班长骨干帮技能提高，交流管理经验和带兵心得，共同解决带兵过程中存在的问题。

七、全程跟踪问效，提高岗前培训质量

机关要加强新毕业排长岗前培训的具体指导，要在建立跟踪档案、建立制度、严格奖惩上下功夫。一是建立培养档案。逐人建立新毕业学员跟踪培养档案，通过健全基本信息、政治考核、体格检查、当兵锻炼、岗位实践、综合成绩等6类登记表，全面掌握新排长的政治思想、能力素质、兴趣爱好等具体情况，帮助他们理性思考、科学设计、合理规划个人成长成才路线。二是严格各项制度。按照连队式管理模式，从严加强教育管理，严格落实一日生活制度，建立站岗执勤、轮流值班、查铺查哨、请假销假、成绩公示、定期通报等制度。通过严格的日常管理、点滴的日常养成，让他们尽快掌握工作规律，适应连队生活。三是注重奖惩激励。开展质量排序活动，评选表彰单个课目和综合成绩前三名、“进步幅度最大奖”和优秀学员。严格按照条令条例处理培训期间违规违纪问题，坚持定期对培训情况进行公示通报，重在表扬先进、通报问题，让新排长有压力、有动力、有目标，牢固树立拼搏意识、争先意识和荣誉意识。