集团公司战略管控模式下财务管理转型升级的思考

2016-12-31潘永智

财会学习 2016年18期

文/潘永智

文/潘永智

随着集团公司的不断发展，其企业规模在进一步扩大，财务管理工作水平也必须随之提高。因此垂直化财务管理模式的实施是势在必行的，其可以完成对下属公司财务的统一管理，同时构建出全面科学的预算管理体系和资金管理中心，加强统筹管理，促进集团公司财务管理能力的提升，实现优化和升级集团公司财务管理体系的目的，为集团公司战略发展目标的实现提供有力保障。文章对集团公司财务管理升级和优化中的措施及方案进行分析和阐述。

集团公司；战略目标；财务管理；转型升级

一、转型升级的目标

集团公司财务管理升级转型的目标及目的：财务管理及财务人员要注意拓展财务会计的范围，将管理会计也融入其中，重视企业的理财和过程控制，改变以往单一式的管理模式，发展复合型管理模式；改变过去核算型的财务管理模式，重视对管控型财务管理的研究和发展；提高企业资源的利用率，提高对理财的重视度，进一步提高集团企业财务管理的质量与效率，为集团公司的发展和进步奠定财务基础。

二、集团公司战略管控模式下财务管理转型升级的具体措施

（一）采用垂直化财务管控模式，确保战略目标一致

1.落实财务人员委派制度

由集团总部构建专门的管理机构，完成对分公司财务人员的管理和委派。由总部选择相应的财务人员，由其全面负责对子公司的财务管理工作，其需要做好对子公司财务情况的监督，并代表总公司对其进行管控，确保集团公司制定的财务战略可以有效落实到实际工作中。同时，集团公司还要做好对委派财务人员的审查和考核工作，并严格遵循定期轮岗制度，以3-5年为一个轮换周期，时间一到就需要变动财务人员的岗位到其它子公司中。明确权属划分，分属公司内的总会计师、财务科长以及会计人员都需要由总公司进行委派，总会计师需要对子公司内所有的财务会计工作进行管控，其同时也需要参与到公司的经营管理之中。

2.建立财务信息一体化系统

为了促进集团公司战略目标的实现，必须在集团公司与子公司之间构建一个稳定科学的信息传递平台。这样才能确保集团公司以及分公司财务的统一管理，确保财务管理工作的合理科学，进而实现对整个经营过程财务信息的管控。但是财务管理的管控制度必须统一，并重视财务管理的信息化建设，这样才能够对整个集团公司以及分公司的财务管理工作做到统一、科学和标准。除此以外，还要提高会计报表的利用率，确保企业利益的最大化。同时，借助最新的财务管理软件，确保财务管理信息的时效性和真实性，为企业的发展提供可靠的依据。

（二）突出预算管理，建立全面预算中心，构建资源集约化管控体系

1.建立全面预算管理机制

全面预算管理以集团公司制定的年度目标及战略目标为基础，完成对公司经营管理以及资源配置等工作的评估、管控和监督。做好对管理中的全面预算、全员预算和全程预算工作。全面预算是对整个集团公司的所有活动，如资金使用、人员或物资的调动、企业的生产经营等等，都需要考虑进入预算管理之中，对其进行科学合理的分类和统计，将应统计对数据及信息详细记录并存储，其需做好各个方面的预算工作，如业务预算、专项预算、资金预算等等，实现全方面的预算管理。企业全面预算管理的实施需要以市场为基础，以企业战略发展目标为指引，在既定的预算范围内，完成对企业的预算的科学管理，为企业谋取更大的利益和进步。在实际预算管理中要根据其层次及级别做好对其的细化处理和实时管控，从而达成最终的预算管理目标。采取精益成本管理的方进一步完成对预算管理的细化工作，结合市场环境对效益和价效进行评审和分析，完成对管理结构的调整以及决策的制定，进而实现对成本的管理和效益的提升。

2.建立预算定额标准体系

集团公司内资源分配决策是依据定额标准进行制定的。以成本管控作为工作的重点，不断完善管理机制，进一步提高员工的定额管理意识，构建出能够全面涵盖物资消耗、人工支出以及实际花费等多方面内容的定额预算标准体系，将预算管理与其它管理内容有效结合起来，为预算管理工作的成功开展奠定良好的基础。

3.加强预算考核评价

资源消耗及预算指标的执行率并不是预算考核的全部内容，其考核的重点在于资源配置方案与实际业务工作是否合理，以及其最终的成效。在单位绩效考核时要综合预算考核结果的影响，决定其在绩效考核评价时所占据的权重，提高企业资源的利用率，确保企业效益的最大化。

（三）加强财务资金管理

1.构建基本财务内控体系

完善法人治理制度，在组织管理中引进先进的内控体系，以财务设计及执行的应用效果作为控制点，对内部控制的深度及广度进行衡量，明确指出工作的核心内容，制定出各个时期管控工作的目标、计划及任务，在企业中建立起全方位的内控防范管理机制。

2.统一银行账户设置

子公司下属的银行账户及结算流程应交于集团公司统一管控，严格遵循收支分离的管理制度，其银行账户必须在总公司规定的银行进行开户，其在其它银行建立的银行账户要废止，子公司之间的内部转账要通过公司总部的资金管理中心来完成。

3.统一财务制度

集团公司要实行统一的财务管理制度。

第一，完善财务内部管控机制。集团公司要监督财务管理制度在子公司中的有效落实，如银行开户制度、票据审批及报销制度、资金流动管理等多项制度的落实。第二，财务决策由总公司统一制定。子公司中的重大财务决策，如经营、投资等需要由集团总部制定，以免由于子公司不合理的短期经营而导致集团公司财务管理风险的增加。第三，给予子公司一定的自主权利。在遵循集团公司既定的计划方案、战略目标及规章制度的前提下，与子公司的实际发展情况相结合，构建相应的财务管理制度和方案，制定出合理科学的财务管理分权制度。

（四）加强内部审计

内部审计制度既可以有效避免企业资产流失情况的发生，又能够确保企业资产增值保值目标的实现，因此集团公司必须重视对其的优化和完善。与此同时，内部审计制度还可以促进公司管理水平的提高。内部审计制度既能够对分子公司的财务情况进行有效的监督和管理，还可以验证内部管控制度的效果以及对各部门的绩效的考核和评估，进而实现对公司内部的全面管控和监督。一旦在分公司或者子公司的经营及财务管理出现问题，通过内部审计工作就能及时找出其问题所在，并做出相应的的治理方案，确保企业的稳定发展。

（五）加强培训学习，培养管理会计人才

人才对于企业来说是极为重要的，特别是高端人才的引进更是企业发展中的重点项目之一，其能够有效提高企业的核心竞争力，为企业获取更大的利益。在企业之中，全面预算管理工作的开展必须要由专业的财务预算管理人员进行操控和管理。系统、科学和信息化是预算管理工作的三大要点，因此从事预算管理工作的人员都需要具备较高的工作能力和专业素质，这样才能确保预算管理工作质量和效率的提升。所以在实际工作中，企业可以给予财务人员一定的鼓励措施和有利条件，帮助其学习和考取相关的资格证书，提高其工作能力和专业素质。与此同时要制定合理科学的考核激励制度，其要充分考虑被考核者的意见和想法，不断吸纳与会计管理有益的建议与策略，提高预算的精细度，促进人才与企业的共同进步。

三、结束语

总而言之，财务管理工作是集团企业中最为重要的部分，其与企业的发展和核心竞争力密切相关。随着集团公司规模的扩大和分、子公司的增多，集团财务管理工作的难度和复杂性也在随之提高，对其有了更高的要求和标准，因此必须做好在财务管理机制在集团公司战略管控模式下的转型与升级，确保企业战略发展目标的实现。

［1］金保根.集团化经营中的资本运作研究［D］.西南财经大学，2014.

［2］麻井坤.新疆QH集团财务管控研究［D］.石河子大学，2014.

［3］王晓翔.以财务人员转型促进管理会计升级［J］.财务与会计，2015（02）：37-38.

［4］袁重生.基于子公司视角的央企集团管控模式选择研究［D］.首都经济贸易大学，2014.

（作者单位：江苏省苏豪控股集团有限公司）

上接（第50页）办理质物核押登记止付手续，使质押存单成为了废纸，造成质押贷款风险。

以存单等权利质押贷款时，存在质押人未签名，未办理核押手续，使质押贷款存在贷款风险。在贷款时办理第三人质押存单贷款手续的操作中，仅凭借款人带来的第三人私章和存单办理，没有对质押人加以核实并当场签字，在贷款不能按期归还处理，使质押贷款合同丧失法律保障。二是对质押的存单，未向签发行社办理质物核押登记止付手续，结果被提前挂失支取，使质押存单成为废纸，造成质押贷款风险。

三、财务风险防范建议

（一）完善担保手续

根据以上所述我们可以得出，财务风险防范的首要任务就是担保手续的完善，以及存量贷款风险的降低。贷款方应全根据借款人的从业范围、贷款的形式、贷款过程是否完善等方面调查担保贷款，对贷款的风险等级进行划定分析以及判断。真实的反应出创业担保贷款的风险等级，风险状况，排除潜在风险。并为制定出实际化的降低及消除的有效措施做出前期工作。除此之外还要积极的对方案方法进行修改和补充，确定方案的顺利实施。对于不符合的创业贷款，要明确其期限，在期限能完成整改及补充。一旦发现创业贷款的保证人主体资格不合法、没有经济保证实力，就要及时采取措施，不能放任，可采取收回或置换成有效资产的抵押方式。

（二）完善贷款操作流程

我们要补充修改一些操作流程，使其更加完善，整齐划一，将创业贷款的投资风险率降到最低。平时受理的贷款业务要严格按着操作流程走，并且严格遵守贷款业务方面的规章制度，对于保证贷款，我们要严格核对保证人的资格和能力是否符合要求，一定要遵守规章流程；我们要凭借动产净值和市场现值来评估机械类动产抵押贷款；办理交通类动产抵押贷款的抵押人要及时办理保险续保手续；我们在办理房产抵押贷款时要确认办理抵押的房产是否在办理人的名下，受理质押贷款业务时，其中的重要环节在于质押物核押手续的办理。保证质押人签章真实有效，另外我们要做的就是认真核对确认质押贷款的其它手续。

（三）落实防范措施，加强培训工作

规避贷款潜在风险最基本的第一步就是落实有效的防范措施，除此之外要加强担保人的培训工作。担保贷款工作做得如何，取决于相关的担保人员认真负责的工作态度，工作信仰及其自身的经验素质。想要降低和防范担保贷款风险，最重要的就是要提高工作人员的个人经验素质，对其加强各方面的教育培训，当遇到问题时，能够迅速提出相对完善的解决方案，熟悉各种避让风险的方法，要对风险的危害熟记于心，可以以最快的速度按照解决方案分析问题，并主动积极的处理风险所带来的后期影响。可以实行竞聘制度，让创业担保人员处在一种时时刻刻警觉风险的状态。