电信企业转型下的财务管理职能拓展分析

文/张彬

电信企业转型下的财务管理职能拓展分析

文/张彬

在中国进入经济新常态，电信行业面临结构性调整的新局势下，电信企业面临的内外部环境也发生了极大的改变。对于电信企业来说，要想在日益激烈的外部竞争中获得新的发展，就必须要从企业自身出发，进行财务管理职能的调整与革新，让电信企业的日常财务活动运行有序，有效控制企业的经营成本，让企业的经济效益得到最大化的实现。本文从电信企业转型下的经济环境入手，对电信企业财务管理工作面临的风险与挑战进行了分析与探讨，对电信企业财务管理职能的有效拓展进行了系统的阐述，希望能够给相关的工作者以参考启示，推动我国电信企业的进一步发展。

电信企业；财务管理；职能拓展

一、电信企业转型下的经济环境概述

（一）内部经济环境

电信企业既是劳动密集型企业，也是资金密集型企业，它的发展需要大量人力、物力的投入。在国民通讯需求不断增强的当下，电信行业急需进行通讯基础设施的建设、电信科学技术的更新，但是这些建设与更新背后的人力资源和资金链条却相对供应不足。人力资源方面，受传统计划经济体制的影响，我国电信企业的工作人员缺乏必要的竞争意识，没有依照时代的发展需要进行自身专业能力和职业素质的提升，专业的财务管理人才更是稀缺；资金链条方面，当前多媒体业务成为了我国电信企业市场扩展的重点，但是因为该项业务处在起步的阶段，投入高、产出小，这也在无形中增加了电信行业的资金压力。

（二）外部经济环境

中国加入世界贸易组织以后，我国电信市场的开放度也越来越高，尤其是像朗讯、SK等国外电信巨头在我国电信行业的入驻，给我国电信企业的发展施加了更大的外部竞争压力。当电信企业的政策壁垒消失，它的财务管理工作势必也会受到影响。在全球经济一体化趋势日益加强的今天，我国电信企业的财务管理既要符合国内财政、税收制度的要求，在对外拓展业务时还要符合国际经济法规的要求。同时当大量的国外金融业务开始涌入电信行业时，国内电信企业面临的财务压力和金融风险也不可避免的会随之增加，因此电信企业急需提高自身的财务管理水平来有效的应对日益增长的外部经营风险。

二、电信企业转型下财务管理工作面临的风险与挑战

（一）日益透明化的资本运作市场

随着4G技术时代的到来，我国电信企业的发展也进入了新的转型阶段，许多电信企业选择上市融资的方式来保障自身的可持续发展。上市后的电信企业势必要满足日益透明化的资本运作市场，定期的披露企业的财务会计报告，提升企业的价值，打造企业的品牌，给投资者投资信心，以吸收更多的投资资金，稳定企业的整体运营。企业进行财务管理的主要目的是规范企业的经营活动，控制企业的运营成本，以实现企业价值的最大化，提高企业的对外竞争力。在新的资本市场环境下，电信企业的财务管理除了要完成以上工作，还要发挥出相应的监管功能，以财务信息的披露为手段，接受社会大众的监督，从而保障企业的运营有序和健康发展。

（二）更加精细化的财务管理要求

以客户为导向推进电信企业财务管理的精细化运作是电信企业必不可少的发展举措。只有站在客户的立场进行财务管理工作的调整和革新，才能更好的满足不同客户的电信业务需求，给客户提供优质的服务体验，为销售业绩的达成打下良好的基础。财务管理的精细化是衡量现代化企业管理水平的标志之一。财务管理的精细化既包括内容的精细化，也包括手段的精细化。在实现财务管理精细化目标的过程中，电信企业财务管理的内容要变得更为全面、系统，同时对于财务管理内容的分析程度也要加深，在进行财务管理的过程中还要善于使用新的科学技术手段来保障财务管理工作的有效运行。

（三）更具可行性的财务执行方式

在电信企业的转型背景下，我国电信企业的财务管理工作也需要积极的适应企业新的发展需求，把财务管理精细化发展的理论落实到实处，制定出更具可行性的财务执行方式。让电信企业的全体职员都能够树立起把财务管理工作做精做细的意识，了解财务管理工作的重要性和必要性，在思想上重视财务管理工作。同时企业的绩效管理制度和人才选聘制度也要进行相应的提升，通过科学合理的晋升机制、奖惩手段，来提高企业财务人员的综合素质。

三、实现财务管理职能的有效拓展　积极应对电信企业的转型挑战

（一）坚定不移的执行财务集中管理制度

电信企业面对新的内外部经济环境，要坚定不移的执行财务集中管理制度，执行“财务一本账”制度，落实“统一管理、分别核算”的财务会计办法，实现对企业内部资源的优化配置，让企业的经营效益得到切实的提升，让企业的战略转型目标可以顺利达成。在发生经济业务往来的过程中严格的执行“收支两条线”的财务管理办法，把电信企业的财务资金细分为企业收益、成本投入、工程建设等不同的类型，按照不同资金的类型对其进行有针对性的管理。在对企业收益资金进行管理时要遵循“只进不出、实时上划”的原则，加强对资金流向和用途的监管。在对成本投入、工程建设等资金进行管理时要遵守“预算拨付、总量控制”的原则，形成以预算编制为主体的全面预算管理机制。

（二）实现财务信息的及时化管理

电信企业在转型背景下，为了更好的赢得市场，电信企业的套餐也变得更为多样化，新的电信业务层出不穷，企业业务活动的多元，也加大了电信企业财务管理中计费管理、应收款管理、收益管理工作的难度。电信企业只有积极采用新的信息技术来武装自己的财务管理工作，实现对财务信息的及时化管理，才能有效的实现财务信息的账实相符，给企业管理层提供更为科学、准确的财务信息数据，保障企业决策的正确性，电信企业可以把财务管理信息系统划分成业务运营支撑系统即核心BOSS系统，企业资源管理系统即

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