浅析建筑施工企业财务成本管理策略

2016-12-31赵蓬

财会学习 2016年15期

文/赵蓬

浅析建筑施工企业财务成本管理策略

文/赵蓬

就针对于建筑企业的施工过程而言，对成本的管理是其中至关重要的一个环节。成本控制始终贯穿在整个的工程项目运行过程中，运用科学的成本管理策略，来强化对建筑项目全过程的成本控制，降低企业的成本投入，对于企业经济效益的提升起着重要的影响作用，能够使之在激烈的竞争当中始终立于不败之地。因此，本文就针对建筑施工企业财务成本管理进行简单分析，以供参考。

建筑施工企业；财务成本；管理

目前，在长期的经济发展过程中，人们的生活水平不断提升，导致社会对于建筑施工的需求量也变得越来越大。通过多年的实践证明，通过行驶科学的财务成本管理策略，不仅能够在很大程度上帮助企业节省自身的资金开销，同时也能将资金节省下来，运用到企业的其他项目上。不过，建筑施工企业的成本管理工作，必须是建立在确保施工质量的基础上进行的，不能因为片面的追求低成本，而导致了施工中出现低质量。

一、建筑施工企业财务成本管理问题

（一）成本管理意识不够高

就针对于目前的实际情况来看，建筑施工企业在进行相关的管理工作时，其所注重的通常只是对施工工期的管理，并因此而使得施工质量存在着非常严重的缺陷。与此同时，由于其对于成本管理意识的欠缺，导致其在实际的施工过程中，遇到成本偏差却不能有效的对其进行修补，一直到工程后期的项目核算阶段时，就容易导致实际的成本管理达不到预期成果的问题，并因此来对企业的利润产生不好的影响作用。

（二）管理工作体制不完善

一般情况下，在进行实际的成本管理时，要求其必须要明确各个部门的责任，只有这样，才能在最短的时间内，采取有针对性的措施，来解决工作中所面临的各种问题。但是，就针对于目前的实际情况来看，建筑施工企业在进行制度的落实时，还存在着一些职责不明的问题，使得管理工作体制还不够完善，并进而使得统计部门之间存在着施工材料与合同规定严重脱节的问题。此外，现阶段，在实际的项目施工管理中，因为企业对于管理体制的把握不足，使得工作人员的热情与积极性得不到充分的激发，并因此而使得技术开发不能真正顺利的开展进行。

（三）没有做到全过程管理

从本质上来说，如果想要实现良好的施工项目成本控制，就要求我们必须要对整个项目进行全过程的成本控制。从项目的投标开始，一直到项目的竣工，并且在日后的维护阶段中，都要求我们对其进行严格的成本控制［1］。但是，就针对于目前的实际情况来看，虽然说建筑企业对于工程项目的中标与承揽等环节都给予了充分的重视，但是在实际的项目施工期间，其并没有真正制定科学的预防与保障措施，导致其一旦面临超支问题，就很难对其进行控制。

二、建筑施工企业财务成本管理策略

（一）提高人员的成本管理意识

在一个企业的运行管理过程中，通常会存在着“上行下效”的现象。由于管理阶层的人员本身对于财务管理并没有建立起一个充分的认知，才会导致企业内的其他员工对于财务管理的重要性认识不足。因此，如果我们想要提高建筑施工企业中人员对于成本管理的重视，首次要做的就是让领导阶层充分注意到财务管理的重要性，并在此基础上来制定相关的企业发展目标。从根本上来讲，只有确保企业当中的所有人都能意识到成本管理的重要性，才能真正达到降低成本的目标。

（二）建立科学的成本管理体制

作为建筑施工企业成本管理的重要依据，项目成本管理体制无论是对于成本的分析、控制，还是对于成本的考核结果来说，都有着非常重要的影响作用。因此，作为建筑施工企业的重要管理部门，要求企业的经营核算部门必须要充分发挥出自身的职能作用，并深入挖掘企业的潜力，激发起工作人员的热情与积极性。并且，要进一步强化对人员的奖惩力度，将科学的奖惩措施添加到成本核算管理制度当中，以此来保持员工长久的工作积极性。

（三）强化对全过程的成本管理

第一，在项目的施工准备阶段中，由于原材料的质量能够对工程项目的最终质量产生最直接的影响作用，因此，在进行材料的管控时，要求我们必须要在物资进场之前，来对其进行全面的实物检查，来确保材料质量与规格型号的有效性。其中，特别是针对于水泥等这种比较重要的施工材料而言，要求我们应当根据相关的标准，来进行材料性能的试验。第二，在项目的施工阶段中，要求我们应当严格依据施工图纸的内容，来对相关的工程项目进行严格的会审。其中，有些工程设计虽然满足相关的规范要求，但是实际施工起来具有较高的难度。在这种情况下，为了能够确保工程的施工质量，并降低施工成本，就需要我们针对实际情况，来对其进行一定的优化与改进，确保方案的最优化［2］。最后，在工程项目的竣工阶段，要求我们对工程的成本控制进行严格的核算。其中，就针对于分包单位而言，则需要对其进行严格的审核之后，再对其进行最后的决算，确保材料数量与价格的准确性，在确保无误之后，再讲最终的核算结果汇报给业主。