道路施工单位财务管理探讨

文/倪艳秋



道路施工单位财务管理探讨

文/倪艳秋

摘要：随着我国公路建设事业的高速发展，道路施工单位已经成为其重要组成部分。施工单位的财务管理工作也越来越受到重视。要想使道路施工单位在财务管理方面实现高效率，那么财务管理工作不可小觑。本文就怎样提高道路施工单位财务管理效益进行探讨和总结。

关键词：道路施工；单位；财务管理

道路建设是我国社会发展的一项公共基础设施，是拉动我国经济增长的重要措施，在构建高效、安全的交通运输体系中发挥了重要作用，近几年我国不断在引进国外的优秀的财务管理方法与经验。虽然对我国道路施工单位的管理水平产生有了很大影响，但是目前道路施工单位的财务管理方面还有很多方面需要改进，现就对我国现行道路施工单位的财务管理提出以下几点改进意见。

一、增强资金管理与风险管理

（一）加强资金管理

集中管理资金是财务管理的核心，能够保证资金的灵活运用是其重要的体现，为保证施工的生产和建设不受到影响，施工单位可以将所有人员的支出与收人全部整合，由此来进行集中运用，把有限的资金聚集在一起是为了施工单位能够及时有效的应对突发状况，保证资金的灵活周转。与此同时，现在很多事业单位都成立了资金结算中心，其是为了满足单位财务管理和控制的需要，有利于施工单位进行财务监控，及时的了解单位的财务状况。但对于单位的资金结算中心的内控管理方面还需要加强，资金结算中心的工作人员对于内部控制的认识和理解还不够全面，所以要提高结算工作人员的对内部控制的认识，强化其内部控制风险的意识，使其充分认识到内部控制的重要性。资金结算中心还要与银行建立良好发展关系，以便进行资金安排和提高资金的使用效益。还有施工单位要组织力量以便及时回收欠款，财务部门也应该与业务部门强强联合，及时进行工程款结算的手续办理，建立拖欠工程款的报告机度，同时要实行包干责任制，对陈账、呆账进行及时有效地清理，以确保应收账款的余额降低到最小限度。

（二）加强风险管理

面对复杂的市场经济环境，施工单位运用资金时会出现各种各样的风险，随着市场竞争的加剧，施工单位面临的发展风险也会越来越大。所以施工单位应该加强风险的各项防范和管理工作，并且识别、分析和控制风险。施工单位的施工相当依赖国家政策与宏观经济，且建设时间长，投入资金大，所以积极的采取科学有效的预防措施很有必要。道路施工单位应该对财务风险进行开发、识别、评估和控制，建立一系列风险管理机制，其中更要加强财务评估工作和控制工作，且由专业的评估人员制定实施方案，增强道路施工单位的随机应变能力，把风险降到最低。

二、建立科学合理的运营机制

（一）完善内部审计系统，加强监督管理

在我国市场经济的不断发展下，现代道路施工单位的管理方式虽然在不断创新，更新传统观念，管理方法也逐渐趋于科学化。但是还需要优化内部审计的各个环节，进一步完善内部审计系统。首先，就是要提升审计人员自身的能力与素质，确认其能胜任相关的审计工作。其次，增强内部审计人员的内部控制意识，使审计人员能够相对独立的进行审计工作，且对于各个环节的工作保证能够全面考量，协调内部施工，及时的发现与纠正各施工环节中所存在的问题，特别是在重大的施工项目上，接受单位上级的直接领导，使控制监督作用得到全面的发挥，确保及时向上级反映财务管理执行情况和财务制度的完成情况。

（二）建立科学的管理机制

建立科学高效的管理机制是提高施工单位财务管理效益的重要保障。首先，道路施工单位要开发新市场，建立能够预测与评估施工工作的机制，使施工单位能够第一时间获取科学决策信息，为施工单位的经营指出一个明确的方向。其次，道路施工单位可以设立独立的财务管理团队，制定科学合理的工作规划，定期的对施工单位的财务活动进行落实，保证财务工作的准确无误。制定财务总监制度，把部分财务工作交由财务总监直接接管，同时，单位领导要注重培养专业人才，能够熟练掌握财务管理理论。在大部分的财务信息的处理中，可以使用计算机技术，根据科学合理的原则开展财务管理工作。

三、优化预算管理机制

对施工工作进行全面预算是道路施工单位实施绩效管理的重要基础，也是进行预算管理人员绩效考核的主要依据。首先，财务预算管理人员需要具有良好的自我约束，自我控制能力。加强施工单位预算管理人员的法制观念。其次，预算编制工作是一个及其严谨、认真的过程。在这个过程中，预算管理人员应该用充足的时间来编制预算，同时要编制科学合理的预算机制，优化配置资源，把成本费用降到最低，并且预算管理人员能够根据计划和预算合理分配资源。最后，施工单位应该制定内部制约监督机制，组织专业人员审核专项经费的预算情况，对资金使用的过程进行有效的监督，保证信息的及时反馈。如果有需要调整预算的情况，要进行层层向上级审批，对预算内的资金控制上限，超过预算资金的，需要经过集体研究才能审批，没有预算的资金支出要更严格把控，这有利于强化施工单位的管理。提高其办事效益。

四、加强财管人员培训，提高财管队伍素质

随着互联网信息时代的到来，财务管理方式也发生了巨大的变化，财务管理人员面临着知识经济挑战更加严峻，所以这就需要强化财务管理人员的培训工作，提高财务人员的适应能力和创新能力，及时的更新他们的相关会计理论知识和信息技术应用知识，以便能快速的适应不断变化发展的新形势，跟进时代的脚步。财务管理人员的知识结构不能再是单一型，而

下接（第67页）