企业作业成本法应用问题及强化措施研究

文/陈长林



企业作业成本法应用问题及强化措施研究

文/陈长林

摘要：近年来，随着我国市场经济的不断深入以及经济全球化的不断发展，使得国内、国际的市场竞争也越来越激烈。面对竞争压力逐渐增大的经济市场，企业如何更好的提高其核心竞争力已经成为大多数国内企业亟需解决的问题。而成本管理贯穿于企业管理的整个过程，对降低企业成本支出起着极其重要的作用。作为一种新型的成本管理法，作业成本法在对降低企业经营活动支出、优化企业经营、管理活动有着较大的影响。本文将结合已有的相关研究文献，首先对成本作业法进行了简要的介绍，然后再对作业成本法在企业中实际实施所面临的问题进行了深入的分析，最后结合我国企业发展的实际情况，对改善作业成本法在企业中的实施现状提出了一些实质性的建议与措施，以期作业成本法能够在我国企业中得以更好的实施，促进我国企业更好、更快的发展。

关键词：企业；作业成本法；现存问题；意见与改善措施

一、作业成本法概述

作业成本法也可以被称作“ABC成本法”或者是“作业成本计算（分析）法”，它是企业成本核算活动中的一种成本核算方法，是一种基于活动的成本核算系统。成本作业法的最早产生时间大概是在20世纪左右，埃里克.科勒教授在其编著的《会计师词典》中首次提出了会计作业、成本等重要的会计概念。作业成本法具体是指企业根据实物的经济、技术等方面的主要特征，运用相应的数理统计方法，将企业经营管理中所获得的信息材料进行统计、排列以及分析等步骤，并且从中转入企业经营管理中存在的主要矛盾，分清企业经营活动中的重点与一般，从而有区别的采取管理方式的一种定量管理方法。

（一）成本作业法的过程主要包括以下三个方面

1.确定企业单位的业务范围以及成本核算的范围和对象，以确保成本作业法的针对性，更好的提高这一方法的实施效果和质量。这一过程所消耗的时间相对而言比较长，但是意义更为深远。2.其次企业需要确定所经营的每种业务的成本因素，这一过程企业需要对企业的日常经营活动进行详细的探讨，以便更好的探索出影响企业业务的成本动因。3.最后，将成本的分析、整合结果分配到每一个成本核算对象，对各个对象的成本和价格进行细致的比较，按其成本、盈利的高低顺序进行排列。

（二）其实施过程主要有以下几个步骤

1.企业单位根据自身的实际情况确定作业成本法的具体实施目标，确定作业成本法的实施范围，并且结合实际组建规范的实施小组；2.采用合理的方法收集企业日常经营的信息数据和其他相关材料，深入了解企业的运作流程；3.根据收集到的信息建立合适的作业成本核算模型，以及根据实际的数据悬着或者开发作业成本实施的工具；4.将建立好的作业成本模型运用到企业的实际经营中，并准确的收集其运行结果，根据结果进行相应的修改，不断完善。

二、作业成本法在企业中实际实施存在的问题

（一）企业对作业成本法的认识程度不够深入

作业成本法在企业中的实施涉及到整个企业生产经营环节的各个方面，这就要求企业的各级人员都需要对成本作业法有一个深入的认识，至少需要了解其基本内容。但是就目前而言，我国很多企业存在因为企业领导对成本作业法的重视程度不够，从而使得下属员工也对作业成本法缺乏一个深入的认识；最后导致成本作业法不仅没有起到应有的作用，反而在一定程度上制约了企业的整体发展。另外，虽然企业内部的财务人员对作业成本法有一些了解，但是由于缺乏深入的探究，没有能够领悟到其中的精髓，也使得作业成本法不能在企业中很好的实施。

（二）作业成本法相关的工作人员专业素质普遍不高

对于那些已经认识到作业成本法对于企业整体发展的效益的企业来说，另一个制约作业成本法在企业中很好的实施的因素就是缺乏相应的专业工作人员。由于缺乏专业的工作人员，使得企业无法对成本作业法进行“自身化”，即是可能企业所采用的作业成本法不能很好的满足自身的发展需要；由于缺乏足够的专业性，工作人员无法对相关的信息资料进行全面、正确的分析，无法达到最大限度的降低成本的目的，使得成本作业法的效益大大降低。

（三）作业成本法的信息化环境较弱

就目前而言，很多已经使用作业成本法的企业普遍存在的一个问题就是其作业成本法的信息化环境较弱。无论是哪个方面的财务管理和分析，必不可少的就是相应的分析、计算工具——必要的分析、计算工具可以提高其计算、分析的准确性。此外，很多企业由于缺乏完善的信息系统，从而无法在实施作业成本法的时候保证其信息的可靠性，也无法很好的将信息传达到其他相关部门，从而作业成本法无法发挥其应有的作用。

三、企业加强作业成本法实施的建议与措施

（一）提高企业人员对其的认识程度，加强相关工作人员的专业素质培养

首先，应该提高企业高层领导对作业成本法的认识程度，让其充分理解到作业成本法的实质内容，明白作业成本法对于降低企业成本的重要性；同时也要明确作业成本法可能带来的危险等。其次，企业领导应该充分发挥“领导者意志”，以上及带动下级的形式，鼓励下属员工积极学习作业成本法，并且可以进行一些相关的活动来增加其学习过程的趣味性。提高下属员工对其的认识程度，从而提高整个企业的认识程度。此外，企业还应对相关的工作人员进行专业的培训，以提高工作人员的胜任力，使其能够更好的使用作业成本法；在进行新员工招聘的时候要进行明确、严格的筛选。

（二）加强作业成本法实施环境的信息化建设

和企业其他技术部门一样，企业需要为作业成本法的实施配备必须的设施、设备，如计算机等现代电子信息设备。积极学习国外企业的先进技术，选择性的引进国外的先进设备，以实现作业成本法实施环境的信息化，提高作业成本法的效益，从而更好的降低企业各方面的成本。

参考文献：

［1］仲崇英.企业加强作业成本法应用研究［J］.企业战略，2014（12）.

［2］王国彦.企业加强作业成本法应用研究［J］.经济研究导刊，2015（07）.

［3］高萍.论作业成本法在精细化成本管理中的应用［J］.中国市场，2014（14）.

（作者单位：安徽经隆发展有限责任公司）