实施成本领先战略，创建企业效益最大化

文/王艳华



实施成本领先战略，创建企业效益最大化

文/王艳华

摘要：经济全球化趋势的不断发展，促使我国电力市场竞争的日趋激烈。加强成本管理是企业管理永恒的主题，电力企业要在竞争中取得立于不败之地，也要加强企业的成本管理，将成本管理作为企业发展的领先战略，不断增强企业的核心竞争力，实现企业效益的最大化。本文分析电力企业成本的重要意义，对当前我国电力企业成本管理中存在的问题进行了分析，提出了加强电力企业成本管理的对策，以期推动电力企业的进一步发展。

关键词：电力企业；成本管理；领先战略；效益；策略

一、强化成本管理对电力企业发展的价值

（一）成本管理是提高企业盈利能力的有效方法

获取更多的利润、实现企业可持续发展，是企业经营管理的主要目标，也是国民经济发展的的动力来源。有效的成本管理，能够降低企业经营投入，实现经济效益与社会效益最优化。在收入保持恒定的前提下，降低成本能够促进效益提升；而如果收入不断增加，降低成本则能够令企业效益倍增；如果收入减少，降低成本能够有效避免企业效益下滑，保持企业正常经营态势［1］。电力企业一般属于国有企业，如果其运营成本比较高，就会出现不断亏损，不仅会导致自身发展危机，也会给国家与社会带来巨大的损失。

（二）成本管理是企业发展的基础保障

市场经济条件下，企业成为市场竞争的主体，在经营发展过程中，企业既会面对外部同行业竞争、经济环境变化风险，也会面对内部职工要求改善待遇或股东分红压力，为了增强企业的抗风险能力及生存与发展能力，企业必须要通过创新发展，来降低经营管理成本，强化产品科技含量，提高服务质量，以此来增强自身核心竞争力。

（三）成本管理是企业经营目标实现的条件

通过降低成本、扩大销量，企业才能实现利润增加，在利润增加的前提下，企业才会有能力进行科技创新、更新设备、提升产品质量，从而实现健康、良性的发展［2］。将成本控制同业平均水平之下，企业的利润才能实现最优化，才能获得更好的发展动力。企业成本支出涵盖的内容非常广泛，涉及到企业的各个方面和全体职工，因此，企业应当提高全体职工的成本管理意识，使全体职工都积极参与到成本控制与管理中，从企业生产经营的每个环节，以实际行动来落实成本管理。同时，企业还应将成本管理纳入到薪酬体系和绩效考核中，以激励职工在生产经营中积极行动起来，在提高质量的同时，努力降低成本，保证企业经济效益不断得到提升，企业经营目标得到顺利实现。

二、当前我国电力企业成本管理现状分析

（一）电力企业成本管理理念相对滞后

电力企业大多为国有大中型企业，受计划经济体制影响，企业内部机构庞杂，部门众多，管理人员层级构成复杂，企业财务成本管理改革难度较大，可谓是牵一发而动全身：首先，因为电力企业往往具有明显的垄断性质，其行业竞争压力普遍偏低，企业管理人员及职工对于市场运营风险，缺少深刻而全面的认识，在财务成本管理控制方面也缺少应有的认识，导致财务预算科学性和资金利用率不高，成本管理有效性偏低；其次，在市场经济条件下，电力企业虽然已经建立了较为完善的管理体制，但是，由于管理体制还不十分健全、市场运营经验不足，使得企业抗风险能力和效益增长能力不强，在激烈的市场竞争中，容易处于不利的地位［3］。

（二）电力企业财务管理成本评价机制不健全

进入21世纪后，为了推动电力企业发展，我国针对电力管理体制进行了改革。在改革过程中，一部分电力企业率先根据市场经济要求，建立起科学、完善的企业内部管理体制，并根据生产经营实际情况，建构起符合市场规律的成本评价机制，通过成本评价机制来评估财务成本管理状况，同时，将成本管理纳入到绩效考核中，以提高成本管理的效益。然而，在实践中，由于这一体系还不成熟、不健全，存在的不足也比较明显，例如，评价指标不够全面，评价方式比较单一，事前和事中控制不足，只能进行事后反应，因而，在推动企业发展方面作用有限。

三、强化成本战略管理，实现企业效益最大化

（一）树立全员成本管理意识

首先，电力企业管理层应当重视成本管理，这是做好成本管理工作的关键。只有管理层重视成本管理，才能实现上行下效，在全体职工中树立强烈的成本管理意识，吸引全体职工参与到降低成本、提高质量与效益中来。同时，也能促进企业建立健全各项管理制度，以制度化形式提高成本管理的成效。

（二）建构完善的成本管理机制

为确保成本管理的有效执行，电力企业需要建立相应的部门，将成本管理与控制的责任，进行层层分解和落实，以激发全体职工参与成本管理的主观能动性，为成本的有效控制打好组织基础。同时，还要建构完善的成本管理机制，以制度形式确保成本管理落到实处，防止成本管理流于表面形式或者执行不到位。

（三）科学制定成本管理指标体系

1.成本管理指标的制定，应当坚持可控性原则。电力企业应当根据自身实际情况，制定切实可行的成本管理指标体系，只有这样，才能做到成本管理指标可控。否则，就无法收到可靠的成本管理与控制效果。2.根据企业成本构成特点，来采用相应的成本管理方法，对变动成本指标，要使之与电量指标相结合，对于固定成本指标，则应进行科学预算，避免“一刀切”。3.在成本管理实践中，电力企业可以根据自身生产特点，采用弹性预算的方法，对直接成本指标进行完善，根据不同的业务量来进行成本管理，以提高成本指标的可操作性。4.成本控制指标的下达要坚持客观性原则，以确保成本指标控制的可行行。如果成本控制指标过高或过低，都有可能降低成本管理的有效性，弱化职工参与成本管理的积极性，使成本控制失去其应有的价值。因此，电力企业一定要结合经营实际，科学

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