基于现代管理环境下的企业集团财务管理创新之路

2016-12-31蒋绍莉

财会学习 2016年4期

关键词：财务管理模式

文/蒋绍莉

文/蒋绍莉

摘要：随着市场经济迅猛发展及资源的不断优化，传统的财务管理手段已经难以满足当前发展现状，随着网络技术的发展，我国各大企业财务管理模式也逐渐得到有效创新，基于现代管理环境下，网络化财务管理模式得到广泛应用，对于企业集的全面发展奠定重要基础。

关键词：现代管理环境；财务管理模式；有效分析

随着网络时代的到来，大多数企业集团财务管理的模式也随之变化，中小企业在我国是私有制经济的发展重心，在现代管理环境下，传统财务管理模式必须及时创新，彻底摆脱传统企业财务管理模式。本文将对基于现代管理环境下的企业集团财务管理创新进行分析研究。

一、企业集团传统财务管理分析

现阶段，企业集团财务管理模式包括：集权式、分权式。集权式是指指企业集团的各种财务决策权集中于集团公司，集团公司集中控制和管理集团内部的经营和财务并作出决策，而成员企业必须严格执行。该管理模式具有很多优点，如：有利于母公司发挥财务调控功能，降低资金成本，完成集团统一财务目标。但该模式也有一些缺陷，尽管集权模式能有效降低某些风险，但由于压力过于集中，容易导致巨大损失发生。分权式是指对公司管理和决策权进行适当的划分，其优点是能增加企业实力，激发子公司积极性，减少母公司负面效应。但也难免会存在一些问题，比如弱化母公司财务调控功能，无法及时发现子公司面临的一些风险，严重者甚至会导致巨大经济亏损，不利于企业发展。

在传统财务管理模式中，其文件传输的方式一般为纸质传输，这样需要耗费大量的人力与纸张资源，而在互联网传输的过程中可以省去人力的传输与节约企业的资金资源，使企业运作的节奏更加苦快速。在市场的竞争当中，时间是一个宝贵的资源，机会也转瞬即逝，而在网络的环境中，可以实现网上实时接收和结算，使得以往需要人力传递的模式得以改变。现代管理环境于企业财务管理，最大的作用就是对物资、资金及信息等流动情况加以管理，这样便形成了一个协同效应，而在互联网作用下，各个企业的沟通就更加的方便与快捷，从而使员工能够更加快速获取第一手信息。

二、现代管理环境下财务管理创新的必要性

传统财务管理制度主要是通过计划性和控制性两种制度所组成，其中，计划性制度一般重在指导企业的领导者对一些决策进行深入思考，但控制性制度主要是指导领导者怎样把通过计划性制度所提出的思考用实际行动来保证这个行动可以成功完成。在中小企业中，其财务管理的模式一般形式主要有：财务决策权一般掌握于企业高管人员的手中，家族型企业当中的决策者通常都由一个人担当，全部项目最终决定权都由企业当中职能最大的人来决定，而不是通过投票选举产生；所有与财务方面相关的活动都为非正式性活动，在一些中小企业中，企业财务管理的模式还没有成熟，企业的领导者只是按照系统规则对员工加以约束和管理，没有实施具体的措施，对企业财务中所出现问题，仍然用程序化模式来解决，造成问题难以从根本上得到解决，导致企业的财务管理制度更加落后。

财务管理是企业发展的关键环节，它是企业在繁荣的市场经济下，为了取得良好的经济收益，在企业与企业发生交易时进行的科学预测、决策、协调、计划、控制、分析、核算、考核等一系列的管理工作，这就是财务管理。企业的财务管理的最终目的其实就是为企业进行理财。无论是以什么性质存在的企业，经济效益都是其最终衡量企业经济活动的重要指标，提高经济效益几乎是所有企业活动管理的目标。近年来，我国的市场经济迅速发展，市场经济体制为了跟上经济社会的发展脚步，也在不断完善，各大企业为此开始注重于财务管理创新工作，而企业管理中重中之重的财务管理，在提高企业经济利益跟维持企业的经济秩序上就格外显得意义重大。据此，企业领导必须将工作重点放到财务管理创新方面去。

三、基于现代管理环境下促进企业集团财务管理创新的有效措施

(一)及时更新财务管理观念

据笔者调查，目前许多企业管理者对于财务管理还未全面认识，这也在一定程度上限制了财务管理工作的开展。据此企业领导笔者对自身财务管理理念充分改变，并依据企业内部核算的要求和相关财务准则，设立较为明确的财务管理目标，实现财务核算的精细化管理，只有将财务管理目标明确到每个部门、每个环节，才能在最大限度上提高财务工作人员的财务管理意识，更加有效地将财务管理目标落实到企业的经营管理中。明确财务管理目标，不仅要注重企业财务成本的核算，还要注重企业财务信息的完善、各项收入费用的核算，使企业的财务核算体系更加精细化，满足管理者在成本控制核算和财务管理各方面的需求。

(二)充分健全财务管理制度

企业管理者应结合企业财务管理工作的实际情况，制定全面有效的财务管理工作制度。首先，企业应完善内部监督控制制度，对企业较大的经济业务进行收入、费用、损益等，进行监督报告，有利于及时发现企业财务管理工作中存在的各项问题，及时完善改进财务管理工作。合理有效的监督控制制度能树立财务管理工作人员的职业责任感，明确财务管理工作中的责任和义务，减少管理工作中的人为失误。其次，要满足企业基本的资金需求，筹资和投资对企业的发展至关重要，有利于企业的长期发展规划。企业的筹资和投资需要大量的资金，企业应集中使用部分权利，赋予部分管理工作者合理的资金使用权限，及时提取资金，不错失企业筹资和投资的有利时机和发展机遇。企业在资金使用权限的赋予时，要进行严格的考核评价，防止资金的滥用缺失。

除此之外，企业管理者还应健全成本控制制度，不应仅注重生产和销售环节，应将成本控制纳入日常的管理机制中，充分发挥成本控制应有的作用，将企业的成本资金占用控制在合理的范围内，防止成本控制核算的失真。

(三)构建高质量的财务管理团队

人才的促进企业财务管理工作有效开展的前提，随着经济的飞速发展，企业的财务管理工难度越来越大，现阶段的财务管理工作要求每个财会人员必须由传统”核算型“向“管理型”模式转变，对财务人员的自身专业素养提出了更高要求，企业要想构建一支高质量的财务管理团队，就必须根据实际情况，加强对财务人员的培养，要使财务人员的职业水准以及专业判断能力能有效提高。首先，可以组织财务人员进行一些专业的培训，比如业务知识以及相关法律法规的学习，以此来培养其法治观念以及自身的职业道德，重点培养企业所需的复合型人才。在提高财务人员的专业素养的同时，也要加强审核的力度，对财务人员每一项工作都要严格的进行监察，要确保每一张发票的真实性与准确性，关于一些较大的开支也要上报审核，经过批准才能进行报销。