全面预算管理在企业管理中的应用分析

张颖

（天津天保热电有限公司，天津　300308）



全面预算管理在企业管理中的应用分析

张颖

（天津天保热电有限公司，天津300308）

［摘要］企业全面预算管理是一项科学合理的预算管理制度，其管理的范围包括了企业的方方面面，加强对企业全面预算管理的研究，可以帮助企业优化自身的预算管理系统，提高企业的竞争力。

［关键词］企业预算；全面管理；特征模式；建议

1　企业全面预算管理特征

1.1重视效益

企业的根本目标是获得盈利、实现发展，企业全面预算管理通过对生产制造、经营销售的所有环节进行研究和计算，减少各项环节中不必要的开支，从而缩减成本，减少资源浪费，企业因此可以获得特有的价格优势，获取更大的经济效益。同时，企业全面预算管理还对企业现有经营管理制度进行优化和升级，通过对企业中不同部门和个人的预算进行调整，可以使企业整体运作更加具有针对性，部门与部门之间的配合更加高效、迅捷，帮助企业提高生产效率，获得更大的利润。

1.2系统规划

企业如果缺少合理的统筹规划，将失去前进的方向和动力。企业预算全面管理体系将企业预算的制定、执行、考核、奖惩环节联系成为一个紧密的整体，各个环节之间相互配合、相互依靠。对于企业各个部门的预算情况，预算全面管理体系也会从各个部门的实际情况出发，计算部门之间预算使用情况，检查不同部门之间预算的联系，然后制定出合理的预算方案。

1.3全面管理

企业全面预算管理顾名思义，其主要负责对企业中不同部门、不同层级，包括生产、运输销售等环节的预算管理。全面预算管理的范围涵盖了企业的所有环节，是对生产体系的全面管理。同时，企业全面预算管理的还体现在管理从时间上贯穿整个生产销售的始终，是对生产流程的全面管理。所以企业全面预算管理对象是企业的每个员工，通过对企业每个员工生产情况进行调查研究，针对每个人实际情况制定出合理的预算方案，并分配到每个对应员工身上，并根据每个员工预算使用情况做出合理的评估和调整。

1.4注重监控

对于传统预算管理体系，其主要将关注点集中于预算的制定过程，对于预算在制定出来之后的执行使用情况却并不给予关注。而全面预算管理不但是将制定出的预算指标分配到各个部门和各个员工身上，同时还对预算使用情况进行关注，通过采取合理的措施，全面预算管理体系监督各个部门和员工对预算的使用是否到位，是否有违反规定的情况出现，研究预算是否符合实际的生产情况，从而不断优化预算流程，提高预算水平。

2　企业全面预算管理模式

2.1市场建立期预算管理

一个新的产品刚投入市场，需要一套健全的预算管理体系来为其提供充足资金以支持其发展壮大。在市场建立时期，由于产品的市场占有率小，竞争对手多，使得在这一时期，产品市场占有率增长缓慢，所有产品的推广、宣传、销售就成为了重点。所以在这一时期预算管理应将重点放在产品资金投入预算上，预算管理体系要能保证在这一阶段能有充足的资金投入到产品的营销上，控制产品的质量，调整产品的升级优化方向，从而使得产品可以快速获得相应的市场份额。

2.2市场增长期预算管理

新产品在经历过市场建立期之后，已经获得了市场的认可，拥有了在市场上继续存在的价值，这时就进入了产品的市场增长期，在市场增长期，销售逐渐成为关键。所以在这一时期预算全面管理的关注重点应放在销售预算上。通过加强对销售预算的管理，使得产品的资本来源增加，拓宽销售渠道，明确产品在市场中的定位，逐步扩大市场份额，以应对激烈的市场竞争。

2.3市场稳定期预算管理

在市场稳定时期，产品的自身特点、市场定位、市场份额已经基本定型，增长空间变得十分有限，但同时，产品资金来源非常充足、竞争压力较小、自身特有优势已经充分发挥。此时，保证产品的持续生产，维护产品的质量就是企业的首要目标。因此在这个阶段，企业全面预算管理应将重点放在生产预算管理上，通过控制生产预算，减少不必要的开支，提升生产工艺，使得企业现有产品成本降低，技术含量进一步提升，从而帮助企业在有限的增长空间中进一步增加盈利，获取更多的市场份额。

2.4市场衰退期预算管理

产品经过较长时间的销售，其各方面的性能已经渐渐不能满足消费者的需求，同时，新产品的出现使得原来产品的存在价值变得越来越小，此时，及时开发新产品，及早开始新一轮产品周期，就成为了广大企业的唯一选择。此时预算管理应将重点放在新产品的研发成本上。通过研发新产品，使得企业可以跟得上市场发展方向，保持技术上的优势和已有的市场份额。但同时，由于产品研发的过程存在一定的不确定性和风险性，所以控制研发过程中的成本也是全面预算管理关注的地方。

3　全面预算管理的改进建议

3.1提高对全面预算管理的认识

全面预算管理是一种科学的预算管理手段，可以帮助企业在预算管理工作上变得更加高效，帮助企业快速成长。所以对于全体企业员工要加强对企业预算全面管理体系的认识，克服原有预算管理体系所带来的固有思维，充分认识到企业进行预算全面管理的重要性和必要性。

3.2加大预算全面管理制度的执行力度

首先要不断完善企业全面预算管理的相关制度，使制度的制定更加科学、合理，同时更加符合实际生产的需要。以市场为导向，及时对制度进行调整，从而使企业可以顺应市场需求。其次，狠抓考评及奖惩机制。只有注重预算管理考核结果的运用，实行绩效管理，才能够增强执行力，确保预算操作能够完全按照要求进行，并在可以控制的范围之内。特别应该将预算管理执行结果进行奖励与惩罚。对于预算管理工作优异的进行奖励，对于预算执行不力的，必须严肃追究责任。

主要参考文献

［1］李怡毅.浅析企业全面预算管理的特征和管理模式分析［J］.管理学家，2013（20）：123-123.

［2］王丽.企业全面预算管理的特征和管理模式分析［J］.改革与开放，2010（24）：80-81.

［3］蒋红梅.企业全面预算管理的特征和管理模式分析［J］.现代商业，2013（2）：107-108.

doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.03.057

［中图分类号］F272

［文献标识码］A

［文章编号］1673-0194（2016）03-0111-02

［收稿日期］2015-12-02