试论现代医院信息化管理

马 啸



试论现代医院信息化管理

马 啸

湖州市中医院，浙江 湖州 313000

随着信息技术的飞速发展，信息技术应用的范围越来越广，作为需要处理庞大信息量的现代化医院，其信息化管理的力度也在不断加大。现代医院实现信息化管理有利于提高医院的工作效率和管理水平，对于建设高水平、高质量的现代化医院具有重要的意义。基于此，主要阐明了信息化管理对现代医院的重要意义，并对其存在的问题进行了分析，提出了促进现代医院应用信息化管理的建议。

现代医院；信息化；措施

科学技术的创新给社会带来了巨大的变化，随着信息技术的兴起，人类在数据信息的采集、分析、处理等方面的能力大大增强，显著提高了人们在各方面的管理能力。在现代医院中，信息化管理更是被广泛运用，为医院提升管理水平和效率带来了极大的便利，信息化管理将是医院未来管理的主要方式。然而在信息化管理应用于现代医院管理的过程中，仍旧存在一些问题，影响了其作用的发挥，必须解决这些问题以适应现代医院信息化管理的需要[1]。

1 现代医院信息化管理的重要意义

现代医院信息化管理具有十分重要的意义，具体主要体现在如下三个方面：首先是化零为整，提高管理效率。医院涉及的科室较多，工作比较繁杂，需要处理的信息十分庞大，这对医院的管理提出巨大的挑战。信息化管理能够在短时间内收集各类信息，优化了信息处理的环节，大大降低了医院的工作量，为医院节省了大量的时间，提高了工作效率；其次是对比分析，做出最优选择。使用信息化管理之后，医疗卫生系统能够实现资源的有效共享，医院与医院之间、医院与医生之间、医生与医生之间、医生与患者之间都能通过信息化管理平台进行互动交流，在交流的过程中能够借鉴他人的长处或者更好地了解患者的病情，最终为改进医院管理、提高诊断的准确率提供帮助；最后是有利于加强监管，提高服务质量。信息化管理为患者了解医院的各类服务指标提供了便利，患者通过信息化管理平台能够很详细的了解医院的收费、坐诊时间等情况，这对医院形成了一种无形的监督，对医院改进服务质量、提高管理水平具有积极的意义[2]。

2 现代医院信息化管理中的消极因素

2.1 信息化管理不规范

部分现代医院在实施信息化管理的过程中未能充分考虑到自身的实际情况，单纯的模范其他医院的管理模式，使得信息化管理有名无实，不能很好的发挥应有的作用。主要表现在缺少科学管理的规划，分工不够明确，生搬硬套别人的经验做法等，在这种没有规划的信息化管理中，医院的经营状况不仅得不到好的改善，还会在一定程度上阻碍其发展[3]。

2.2 信息化管理人才缺乏

我国在大力推进信息化管理的过程中，十分注重人才的培养，但是由于种种原因，很多信息化管理方面的人才大都涌入了企业，医院在信息化管理方面的人才极度缺乏，使得很多工作无法顺利开展，制约了现代医院信息化管理的应用。

2.3 信息化管理缺乏统一标准

目前，信息化管理已经在大多数现代医院得到了应用，然而由于信息化应用的时间较短，很多方面还不够完善，正处于探索阶段，信息化管理尚未形成一个统一的标准，导致各个医院之间在信息化管理方面出现条块化、各自为政的局面，统一标准的缺失不利于信息资源的共享，难以建立起有效的信息化管理模式[4]。

3 现代医院加强信息化管理的主要路径

3.1 提高对于医院信息化管理的认识

认识是行动的指南，只有提高认识才能在行动上更加积极。作为医院的核心决策层，应当努力提升对于信息化管理的重要认识，明确实施信息化管理的必要性和重要性。信息化管理既是一种技术手段，同时也是提升医院管理水平的客观需要，现代医院要想在新的条件下进一步提升医院的管理水平，就必须将实施信息化管理作为促进医院长远发展的战略规划，站在更高得高度看待医院的信息化管理[5]。

3.2 加大医院信息化管理人才的培养

1.3 观察指标 观察两组患者手术指标，包括视觉模拟(visual analog scale,VAS)评分、CA21-1、TGF-α、EGFR水平及不良反应发生率。VAS评价标准：0分为无痛，1～3分为轻微疼痛，4～6分为重度疼痛，7～10分为重度疼痛。

在医院实施信息化管理的过程中，最重要、最关键的是拥有懂技术的信息化管理人才。作为信息化管理方面的人才，必须具备过硬的专业能力和职业素养，具备在医学、计算机、管理学、统计学等方面的知识，同时也必须具有严谨的工作态度与缜密的思维。应当加大对于信息化管理人才的培养力度，作为用人单位的医院来说，应当加强对于信息化管理人才的继续教育，对信息化管理在职人员进行岗位培训，努力提升在职人员的素质。

3.3 加大资金与设备的投入力度

医院实施信息化管理的前提是拥有完善的计算机网络硬件设备，所以必须加大资金投入用于设备的更新。先进的设备能够发挥更大的效能，最大限度的对医院的信息资源进行处理。信息化管理的设备主要包括硬件与软件两个方面，硬件的投入是一次性的，但是软件方面需要不断更新，所以在后期的维护过程中，应当定期对软件系统进行更新，只有这样才能和国内外先进的技术相适应，才能实现资源更加有效的共享。

3.4 建立和完善信息化管理的组织机构

医院实施信息化管理涉及到医院的方方面面，需要多个科室的协作配合，才能完成好信息化建设的任务。就要求医院必须根据自身的实际情况，建立和完善信息化管理的组织机构。应当在医院成立信息化管理领导小组，负责相关部门的协调配合工作，具体事项由专业的信息化管理部门负责，最终形成领导有力、部门联动、全面协作的信息化管理格局。

[1]李晶晶. 现代医院财务管理信息化建设存在的问题及对策[J]. 财经界（学术版），2014（20）：217.

[3]李琳. 现代信息化视阈中的医院档案管理研究[J]. 中国社区医师，2015（29）：168-169.

[4]徐卫国. 试论现代医院领导力的创新发展[J]. 中国医院管理，2012（09）：1-3.

[5]赵爽. 如何加强现代医院档案管理的信息化建设[J]. 电子世界，2014（2）：16.

Discussion on Modern Hospital Information Management

Ma Xiao

Huzhou Hospital of Traditional Chinese Medicine, Zhejiang Huzhou 313000

With the rapid development of information technology, the application of information technology has become more and more widely, as the need to deal with the modernization of the information Pang Da hospital, the intensity of its information management is also increasing. Modern hospital information management is conducive to improving the hospital's work efficiency and management level, for the construction of a high level, high quality of modern hospital has important significance. This paper mainly expounds the important significance of information management to the modern hospital, and analyzes the existing problems, and puts forward some suggestions to promote the application of modern hospital information management.

Modern Hospital; information; measures

R197.3

A

1009-6434（2016）10-0103-02

马啸（1984—），男，浙江湖州人，汉族，本科学历。