医院财务内控中评价体系的建设方法

2016-12-31安杰王俊

财会学习 2016年17期

文/安杰王俊

医院财务内控中评价体系的建设方法

文/安杰王俊

社会的不断发展推动医疗卫生事业的发展，使得医院财务管理的方式已经不能满足实际的财务管理需求，只有积极的对其进行优化，才能从根本上提高医院财务管理水平。就现阶段来说，医改方案的出现对于医院财务管理的要求也在不断提高，医院在发展过程中，只有依据实际情况构建完善的财务评价体系，才能推动医院财务管理个工作的开展。文章主要针对医院财务内控中评价体系的构建进行研究分析，依据实际情况提出一些意见，希望能够推动相关工作的开展。

医院内部控制；财务管理；评价体系

在我国医疗卫生事业不断发展过程中，相应的给改革工作不断推进，使得医院也逐渐从朝着市场化、企业化方向发展，医院虽然取得了良好的经济效益，但是其竞争力也增大，医院只有积极的提高自身的管理水平，才能提高竞争力。医院财务管理工作是医院整体管理水平的重要体现，不仅需要构建完善的财务管理机制，还要构建完善的评价机制，才能从根本上提高医院财务管理水平，推动医院的持续发展。

一、构建完善的医院财务内控体系的措施分析

（一）构建完善的内部控制机制

在实际的医院财务管理工作中，只有积极构建完善的医院财务管理内部控制机制，才能保证医院内部控制工作的顺利开展，提高财务管理的质量，从而提高医院整体的管理水平，使得医院的管理工作更加规范化、标准化、科学化。在实际的工作过程中，各个工作部门应该积极的将一些工作报表进行审核控制，尤其是门诊、住院部的收入报表，合作银行的缴费单等进行严格严格审查，保证相关金额的一致；同时，还要积极对医院的相关药品、医疗材料等的实收资金进行复核，能够避免乱收费现象的出现，不仅能够保证患者的利益，还能树立良好的医院形象。在医院财务管理工作中，积极构建完善单位财务管理机制，保证相关账目的准确性，同时，相关财务工作人员应该依据实际状况对相应的债权以及债务工作进行记录，才能从根本上杜绝虚假账目的出现；积极构建完善的成本控制机制，对相关的成本控制工作落实到个人，建立完善的资产清查机制，才能提高财务管理成本的合理性。

（二）加强医院审计作用

在实际的医院财务管理工作，构建完善的审计制度，能够有效的提高医院财务管理水平。首先，相关工作人员应该保证内部审计工作的权威性，才能保证相关工作能够顺利落实；在工作中，如果发现财务管理工作人员出现问题，应该积极督促其进行改正；其次，内部审计的工作只能也发生了一定的变化，已经由原来的事后检查，逐渐转变为事前、事中监督检查，能够保证审计工作作用最大化，从而能够提高财务管理工作的水平。另外，医院财务部门还应该定期聘请一些专业的会计师对相应的财务内部控制工作进行考察，从而能够保证医院财务管理工作质量，从而能够提高医院的综合竞争力。

二、构建完善的财务分析评价机制

（一）明确完善的医院账单绩效评价要求

在实际的工作过程中，医院账单绩效评价要求制定时应该坚持实事求是的原则，依据医院的实际状况构建完善的医院绩效评价要求，其中，还要包括医院全部财务评价内容，涵盖了医院的经营发展的范围，同时，还要包括医院在持续发展过程中存在的社会效益等。另外，工作过程中，每一项评价指标都应该存在一定的联系，才能对指标的权重进行衡量，保证相关工作开展的有效性，提高评价质量。通常来说，积极对各种指标的权重进行分析具有重要作用。我国医疗卫生事业发展过程中，积极的进行医疗改革其主要目的就是为了提高的工作能力，扩大医院的规模，实现医院的持续发展。对于一些公立医院来说，所存在的债务风险基本都是由政府部门承担，因此，其绩效评价指标可以适当降低风险指标的权重，因此，医院可以对一些短期的债务风险进行考虑；另一方面，医院在运行过程中还应该积极的将医院的就医流程进行简化，能够有效的提高医院业务数量，从而能够有效的提高医院的经济效益，因此，医院可以对一些长期债务进行考虑，医院还应该积极对财务管理的成本进行控制，不断依据实际情况加大对成本管理指标的权重。同时，还应该积极对评价指标的选择进行控制，一般来说，对企业的财务绩效进行考虑，应该对其进行综合分析，主要包括：债务偿还能力、企业运营能力、企业的收益能力、控制能力、持续发展能力。在医院发展过程中，医疗体制的改革使得医院也具有企业性质，在对其进综合评定时，主要内容包括：资产质量指标、医院经营增长指标、医院运行成本管理指标、债务风险指标。

（二）进一步完善相应的机制

就现阶段来说，医院财务绩效考核过程中，各个部门应该积极的合作，才嫩保证相关工作的开展，因此，医院在相关工作开展过程中，还积极构建相应的配套措施，加强各个部门之间的合作，保证相关工作的顺利开展。首先，医院应该积极的对医院的运行成本进行控制，构建完善的成本控制机制；其次，还要依据实际情况，对医院财务绩效评价机制进行完善；同时，医院还要依据自身的实际状况制定完善的绩效分析评价机制，最后，医院还应该构建完善的监督机制，加强对相关工作的监督，能够有效的对医院的运行成本进行控制，还能加强对内部审计工作的监督，从而实现对医院财务管理内部控制工作的全面控制。