发电企业基础前瞻性科技创新人员激励机制

◎吕振华

发电企业基础前瞻性科技创新人员激励机制

◎吕振华

在能源互联网的建设环境下，发电企业将会遇到前所未有的挑战，基础前瞻性的科技研究以及科技成果转化将成为发电企业发展的战略资源。如何对基础前瞻性的科技创新人员进行激励，使其为企业的基础前瞻性科技进行研究不断提供源动力具有十分重要的意义。因此，本文首先对发电企业基础前瞻性研究人员的激励机制进行了研究，首先给出了基础前瞻性研究的相关特征，在此基础上，对基础前瞻性研究人员的特征和激励机制匹配进行了分析，在此基础上给出了相应的建议，为发电企业的基础前瞻性研究人才培养激励提供借鉴。

当今世界已进入创新密集出现和新兴产业快速发展的时代，新一轮经济转型和能源变革孕育新突破，将给能源电力行业带来深刻影响。能源互联网的概念提出后，未来的我国电网将成为网架坚强、广泛互联、高度智能、开放互动的能源互联网，能源互联网的环境下，各种发电形式参与竞争，可再生能源发电将在特高压交直流混联电网下实现超远距离输电，发电企业将遇到重大挑战。建设战略先进、管理科学、实力强大的一流发电企业，需要依靠科技进步提高运营管理水平、拓展新的业务领域、培育新的效益增长点，增强核心竞争力。

科技资源是支撑企业发展的战略资源，在企业创新中具有重要的战略地位。加强科技资源整合共享和高效利用，将资源优势转化为企业创新优势，是实施创新驱动战略，提高创新主体能力的重要任务。发电企业如果想增强核心竞争力，需要坚持“创新、创造、创业”的工作方针，不断加强科技创新工作，着力解决创新能力与当前发展要求不相适应的矛盾，进一步强化基础前瞻性研究，而人力资源是企业的重要资源，基础前瞻性科技人力资源更是基础前瞻性创新活动开展的保障。因此，对基础前瞻性科技人员进行激励，提高前瞻性科技人员的创新驱动力，对发电企业基础前瞻性科技创新的推动具有非常重要的意义。

发电企业基础前瞻性研究人员内涵

基础前瞻性研究人员激励机制是指通过一套符合基础前瞻性研究人员特点和成长规律的制度设计，给予其职业发展的空间和通道，丰富外在性和内在性报酬方式，形成一个诱导因素集合以满足基础前瞻性研究人员的外在和内在需要，激发其创新积极性，促使其成长发展。通过恰当的培养和激励机制，科研机构和产业单位的基础前瞻性研究人员可以更加突出自身的优势，更加顺畅各自的发展道路，更加有利于凝心聚力，实现各自领域的效益最大化。

具体而言，基础前瞻性研究人员激励机制在内涵上包含以下几项要点：

一是培养和激励机制设计的直接目的是为了调动基础前瞻性研究人员的创新积极性，其最终目的是为了实现公司科技创新的总目标，谋求组织利益和个人利益的一致。二是激励机制设计的核心是基础前瞻性研究人才的开发和培养、职业生涯管理、团队管理、薪酬管理和绩效考核。这五部分内容构成了培养和激励机制的主体，以此构建公司基础前瞻性研究人员培养和激励机制的框架。三是激励机制运行的最佳效果是在较低成本的条件下达到激励相容，即同时实现了基础前瞻性研究人员的个人目标和组织目标，使个人利益和组织利益达到一致。

发电企业基础前瞻性研究人员激励体系建设方案建议

结合上述分析，给出发电企业基础前瞻性研究人员激励体系建设方案建议如下：

在制定科技创新人才发展规划考虑基础前瞻性研究人员发展规划。企业需要充分认识基础前瞻性研究人才队伍建设对企业实现科技发展战略目标的重大意义，立足当前、着眼长远，建立和实施基础前瞻性研究创新人才发展规划，与企业整个的人力资源规划和人才教育培训规划统筹协调，相关部门协同运作，加强对基础前瞻性研究人才队伍建设工作的统一部署与集约管理，促进整个企业科技创新人才队伍的结构优化、战略匹配。

增强基础前瞻性研究人才引进和选拔力度，充实科技创新人才队伍。研究建立基础前瞻性研究创新人才的胜任特征模型，遵循“目标导向、分类实施、客观公正、注重实效”的要求，从素质、能力和业绩等多个维度为科技创新人才的引进、选拔、任用和培养提供标准和依据。

拓宽人才引进渠道，采取公开招聘、以才荐才、机构合作、聘任兼职等方式，面向海内外引进一批智能电网、特高压等公司发展急需、具有国内外影响力的基础前瞻性科技领军人才。设立“高层次科技创新人才培养基金”，着重培养基础前瞻性研究领军人才。

建立基础前瞻性研究职业发展通道，用事业发展激励英才。职业发展激励是对科研群体实行的一种非货币化激励，主要包括职业发展通道激励和工作激励，一般基础前瞻性研究创新人才具有高学历、高能力、较强进取心等特点，渴望在工作中不断发展，需要通过建立与之匹配的职业发展通道激励其立足岗位，大胆创新，成才发展。为此，需要打破仅靠职务晋升才能提升岗级的单一通道，建立与“管理序列”并行的“研究序列”职业发展通道，使两者之间可以互联互通。

科研职业发展通道建立后，还需要建立与之匹配的激励机制。在岗位级别、薪酬待遇等方面，形成与科研职业发展通道的有机对接。同时，实现职业发展、薪酬激励、绩效考核、人才发展等多种职能之间的良性互动，真正发挥各种机制的协同效应，激励基础前瞻性研究人才为发电企业打造一流科技创新成果贡献力量。

构建多元化激励体系，促进基础前瞻性研究人才健康发展。除通过货币奖励体现公司尊重人才、尊重知识的导向外，注重采用工作激励、特殊福利、技术创新一次性奖励等激励手段，满足基础前瞻性科技创新人才的个性化激励需要，并形成分配激励、事业激励、荣誉激励相结合的多元化激励体系。

本文对发电企业基础前瞻性研究人员的激励机制进行了研究，首先给出了基础前瞻性研究的相关特征，在此基础上，对基础前瞻性研究人员的特征和激励机制匹配进行了分析，在此基础上给出了相应的建议，为发电企业的基础前瞻性研究人才培养激励提供借鉴。

（作者单位：国电电力发展股份有限公司浙江分公司）