浅谈在新形势下如何实现企业经济管理创新

2016-12-28山东省威海市文登区行业管理办公室山东威海264400

当代经济 2016年18期

周　丹（山东省威海市文登区行业管理办公室　山东　威海　264400）

浅谈在新形势下如何实现企业经济管理创新

周丹
（山东省威海市文登区行业管理办公室山东威海264400）

在全球经济飞速发展的新形势下，致使我国企业经济管理工作需要做出相应的整改，以适应新形势下的企业发展需求。而企业经济管理工作要做出有效的整改，则应对我国当下的企业经济管理现状和存在的问题加以深入分析，并据此提出相应的管理创新策略，以最终促使企业经济效益得到提升。本文主要对新形势下企业经济管理工作的创新策略进行简要分析，以期为相关工作提出可行性参考。

新形势；企业；经济管理；对策

一、引言

在企业管理体制中，对经济的管理主要是指管理层对企业内部涉及利益方面的活动加以管控的一种发展策略。在世界经济全球化的发展速度不断加快、各国企业市场竞争日益激烈的形势下，使得我国大部分企业经济管理工作面临着更严峻的考验。因此，应积极提升我国企业的经济管理水平，以保证我国企业发展能够与时俱进，走向国际化发展道路。但如何在新形势下改革与创新我国企业的经济管理方案与手段，仍然是当下企业面临的重要难题。本文主要从以下几个方面对此开展相关探讨。

二、创新当下企业经济管理的意义

1、我国虽然早已加入了世界贸易组织，但在世界经济全球化发展进程不断加快的新形势下，我国企业面临的来自世界各国的市场竞争压力越来越激烈。因此，只有加强我国企业自身科技创新，不断改革与健全企业经济管理规章制度，积极学习与引进国外的先进理念与管理经验，加强企业经济管理方案与手段的创新，才可推动我国企业全面、健康发展，增强其核心竞争力，从而提升企业价值及形象。

2、在企业经济管理环节中，包含了内部审核、人力资源及生产技术等企业核心方面的管理，因此企业只有不断改革落后、陈旧的经济管理理念，不断创新新型的管理理念与具体实施方案，基于发展战略推动企业科技向前迈进，加强企业经济危机意识，促进企业整体机制改革与创新，从而才可促使我国企业经济管理向现代化发展，使其能够在日趋激烈的市场经济中站稳脚跟。

3、在世界经济发展进程不断加快的新形势下，加强企业经济管理创新极其重要，其不仅可使企业在有限的生产条件下，将有限生产力转变为有效、可行的生产要素，促使企业生产水平得到极大提升，不断优化企业生产力系统，还可使企业通过新型、高校的经济管理方案和手段，对职员进行有效地管理与监督，使职员工作能力和效率得到加强和提升，从而为企业创造更大的经济效益，促使其获得长远发展。

4、在新世界经济发展形势下，加强对企业经济管理策略的创新，还可促使企业不断转变自身发展模式，来适应和满足现代化企业发展需求，还可通过充分掌握和利用市场信息，促使企业市场占有率逐渐扩大，并使企业通过新型经济管理体制来有效解决世界市场竞争问题，从而促使企业能够在世界市场竞争环境中获得一席之地，使其迈向可持续发展道路。

三、我国当下企业经济管理存在的问题

1、管理制度存在不足

目前，我国大多数企业均存在组织结构、财务管理、人员管理、内部管理等方面的管理制度不完善问题，该问题严重影响企业的经济发展和企业形象，其具体表现为以下几点：（1）企业内部经济管理制度与自身发展不吻合，企业发展情况无法适应经济管理制度，企业发展速度快于管理制度更新的速度，故此现有的管理制度在企业经济发展方面可行性及适用性较低；（2）企业虽然制定了经济管理制度，并且增强了执行力度，但在执行过程中缺乏相应的监管，从而使得管理制度的效用得不到有效发挥，并阻滞了企业发展进程，造成企业经济利润下降及管理资源的浪费；（3）管理制度存在各种不足，并且流于形式，在执行过程中没有真正落实到实处，没有使其效用得到有效发挥，从而导致企业经济发展过程中存在的问题得不到有效解决；（4）在职员行为管理方面，企业经济管理制度无法起到良好的约束和监督作用，职员管理制度存在诸多漏洞，使得职员出现各种不合规范的行为和不端正的态度，降低其工作积极性，对企业正常生产及经济效益的提升造成严重影响。若企业仍然沿用陈旧、落后的经济管理制度，则会影响企业整体的发展状态，不仅降低企业社会效益和企业经济效益，还会使企业无法适应当下世界经济的发展新形势，使其面临破产、倒闭的局面。

2、内部管理不到位

在我国大多数企业后期发展中，常存在经济管理队伍混乱、散漫的情况，企业领导层人员、管理层人员及基层人员之间出现严重断层，存在严重的沟通不足与凝聚力缺乏的现象，这便导致企业在发展过程中缺乏足够的战斗力，阻滞其发展进度。具体表现为以下两个方面：第一，管理队伍涣散，管理人员管理水平较低，并且专业能力良莠不齐，缺乏专业的管理模式和技巧，危机管理意识较低，没有严格制定相应的战略管理对策，使得我国企业经济管理队伍及人员在经济发展新形势下，表现出严重的不足与缺失，从而对企业经济发展造成严重制约。第二，管理人员强调或是制定的新型管理策略大多只停留在表面，没有具体落实到实际工作中，由于我国当下的企业主要以财务审计这一单一方法对成本进行控制，故此导致经济管理环节中常常出现管理授权混乱不清的问题，从而使得企业在经济管理控制方面存在很多影响企业发展的问题。

3、管理理念较陈旧

目前在我国大多数企业中，仍存在习惯沿用陈旧管理理念及传统管理方式等情况，这不仅成为了企业管理制度创新的主要阻力，也成为了企业经济发展及效益提升的最大障碍。在世界经济市场竞争日渐激烈的情况下，确保企业能够占领市场较大份额，促使其能够长远发展的主要发展理念即为危机管理及战略管理两大理念。但在我国当下的企业发展情况中，大多数企业领导人员及管理人员仍未意识到经济发展的严峻形势，仍然守着陈旧理念、安于现状，极度缺乏企业发展的危机意识及战略管理理念，还严重忽略了新型经济管理理念的具体落实。此外，还有部分企业仍然以企业经济效益为主要的发展宗旨和目标，将现阶段的经济效益作为企业最重要的管理内容，而完全忽视了企业内部的整体管理及企业的可持续发展战略，这便使得企业在经济发展新形势下，出现管理理念不明确、管理组织结构混乱、企业发展秩序紊乱等情况，这不仅使企业无法获得长远发展，还使其无法适应日新月异的市场发展环境，从而导致企业发展脚步缓慢，甚至止步不前。

四、创新企业经济管理的有效对策

1、对企业经济管理理念进行创新

为使经济管理理念陈旧、落后的问题得到有效解决，则首先应大力宣传新型的企业经济管理理念，以提起企业整体职员的高度重视，增强其执行新型经济管理理念的意识。在世界经济新发展形势下，企业应摒除以经济效益为主要发展目标与宗旨的传统经营理念，应加强以人为本的发展理念，以促使企业走向可持续发展道路，实现其长远发展的战略目标，并从长远角度上加强其核心竞争力，从而使其经济效益得到最大化提升。除此以外，企业还应积极完善自身发展的创新机制，构建经济管理创新环境建设，并创造和谐的管理创新氛围，从而切实推动企业危机管理及战略管理两大发展理念的创新。对于战略管理创新，首先需要在战略实施方案的基础上进行创新，确保方案的先进性和全局性；其次在执行过程中需要对企业竞争方式及运作方式加以多元化创新，从而促使企业能够保持长久的竞争优势和核心竞争力。而对于危机管理创新，则需要确保其始终贯穿于企业发展中的各个环节及发展阶段；在每一个发展阶段，均需要对危机管理力度加以合理调整，以确保其在经济管理中占据重要地位；当企业进入到一定的发展阶段时，则需对企业风险管理及危机管理的相关策略进行完整制定，并对经济管理理念进行认真贯彻落实。在创新经济管理理念时，需从企业内部开始进行，加强管理人员及基层职员的危机管理及战略管理意识，使其能够与时俱进始终保持先进的经济管理理念；同时还应加强企业领导层人员的危机管理及战略管理意识，使其学会通过新的经济管理理念来对企业经济加以有效管理，从而为企业可持续发展奠定坚实基础，促使企业达到现代化企业发展的要求。

2、对企业经济管理制度加以完善

在世界经济迅猛发展的新形势下，加强企业经济管理制度创新，是对企业内部组织结构、经济效益及资源配置等方面的问题进行有效解决的重要手段，也是促进企业稳健发展的重要举措，因此企业应不断创新自身的经济管理制度，从而确保企业的经济效益提升及长远发展。而要实现经济管理制度的创新，则首先需要企业在发展过程中，建立一套全员参与制定与监督的管理创新决策机制，对职员管理制度加以创新后，以实现人性化及柔性化的企业管理，促使企业职员凝聚力得到增强，从而使得企业新型的经济管理制度能够与内外环境相适应，继而提升企业的经济管理水平和效率。另外，企业还应从战略管理创新方面着手，对企业经济管理方向加以明确，确保企业在战略部署与实施过程中对企业核心竞争力的增加提起高度重视；还应不断创新与调整自身组织结构，通过建立柔性化、虚拟化、扁平化的组织结构及无形化的管理机制，提升企业运作的灵活性，为企业经济管理及经济发展提供便利和动力，从而促使企业能够更全面、更多元化发展。同时，企业还应加强管理制度的创新，在原有经济管理制度的基础上，将其中较陈旧落后并且不适应现代化发展需求的内容摒除，并根据企业实际发展需求提出相应的管理内容加以补充如何完善，从而不断优化企业经济管理制度。