煤炭企业减少库存降低采购成本的新途径

2016-12-28程薪洁

北方经贸 2016年11期

关键词：煤炭企业库存供应链

程薪洁

（胜利油田胜利发电厂质量监督管理中心，山东东营257087）

煤炭企业减少库存降低采购成本的新途径

程薪洁

（胜利油田胜利发电厂质量监督管理中心，山东东营257087）

近些年来，我国的煤炭市场较为萧条，各煤炭企业的生存压力不断增大，其在减少库存降低采购成本方面还存在较大的问题，对企业的发展造成了很不利影响。在此主要对现阶段我国煤炭企业减少库存降低采购成本面临的问题进行分析，并在此基础上提出相应的对策建议，以期为煤炭企业寻找减少库存降低采购成本的新途径，促进煤炭企业的健康长期发展。

煤炭企业；库存；采购成本；对策建议

一、引言

煤炭企业的发展对各行业都具有十分重要的影响，随着我国经济步入新常态，煤炭企业在近些年来的发展过程中不断面临新的问题，库存增加、采购成本上升等都在很大程度上威胁到煤炭企业的发展。当前，我国煤炭企业在减少库存降低采购成本方面还存在较大的问题。主要是缺乏对供应链的管理意识和能力、企业管理者的重视程度不足、政府相关支持政策不到位、对市场发展趋势的分析不足等。因此，煤炭企业在发展的过程中着力减少库存降低采购成本有其必要性，必须要从多个方面出发，对煤炭企业减少库存降低采购成本的新途径进行探讨和研究，以全面实现煤炭企业的长期可持续发展。

二、煤炭企业减少库存降低采购成本的必要性

（一）企业发展战略的必然要求

任何企业在发展过程中都必须要充分考虑其成本问题，随着企业市场竞争的不断加剧，越来越多的企业开始从战略层面对其成本进行管理。对煤炭企业而言，其库存和采购成本逐渐成为其在发展过程中的主要成本，这部分成本的增加在很大程度上降低了企业的赢利能力和发展能力。随着企业战略的逐步实施，对成本控制具有更高的要求。因此，当前不断降低煤炭企业的库存和采购成本是实施发展战略的必然要求，也是在未来取得市场竞争优势的关键举措，这将在很大程度上关系到企业的生存和发展，因此，必须要从战略层面给予充分的重视。

（二）市场竞争的必然要求

我国的煤炭企业较多，其生存和发展环境逐渐恶化，随着市场竞争的不断加剧，煤炭企业要想赢得市场竞争，实现进一步的发展，必须要全面提升盈利能力和市场控制力。而成本的不断上升在很大程度上削弱了煤炭企业的市场竞争优势，对企业的发展造成极大的威胁。因此，当前必须要采取有效的措施全面降低煤炭企业的库存和采购成本，使其在现有的基础上将主要的精力集中于市场竞争方面，为其制定和实施有效的竞争策略奠定坚实的基础。这不仅是当前我国煤炭企业发展的必然要求，更是其在市场竞争中站稳脚跟，取得市场竞争优势的关键举措。

（三）符合现代企业管理的基本要求

在现代企业管理中，要求企业在发展的同时要处理好各方面的关系，尤其是要全面提升其成本控制能力。当前，随着我国煤炭企业的不断发展，其企业管理逐渐完善，这使其在很大程度上对库存和采购成本提出了更高水平的要求。成本管理成为现代企业管理的重要内容，是企业实施各项管理措施的重要基础，将在很大程度上直接影响着企业的生存和发展。我国的煤炭企业在现代企业管理模式中取得了较大的进步，但是其在库存管理和采购成本控制等方面依旧存在着较大的不足之处，这将在很大程度上影响着我国煤炭企业的发展，因此降低库存和采购成本是煤炭企业实施现代企业管理的基本要求之一。

三、煤炭企业减少库存降低采购成本存在的主要问题

（一）缺乏对供应链管理的意识和能力

供应链的管理能力将在很大程度上决定了煤炭企业的生存和发展能力。当前，我国煤炭企业之所以在库存和采购成本方面存在着较大的问题，其主要原因就是缺乏对供应链管理的意识和能力。一方面，供应链的管理涉及到煤炭企业发展的各个方面，供应商和经销商以及销售终端等都对煤炭企业的发展产生了重要的影响，其管理意识相对淡薄，缺乏制定和实施成本控制的意识，使现有的成本控制措施难以得到优化。另一方面，现有的供应链管理措施相对老化，还停留在基础层面，难以随着现代市场的发展而变化，仅有的管理措施也难以得到有效的执行，因此使得我国煤炭企业的发展举步维艰。

（二）企业管理者的重视程度不足

煤炭企业管理者对减少库存和降低采购成本的重视程度将在很大程度上决定煤炭企业的综合发展能力，当前我国煤炭企业管理者在这方面的重视程度还有待于提升。一方面，大部分管理者都是从宏观层面重视煤炭企业的发展，对于库存和采购成本的管理意识较差，对其认识较浅，难以在实际的工作中将其摆在重要的位置进行考量，因此使得大部分煤炭企业的库存和采购成本难以得到有效的降低。另一方面，我国大部分煤炭企业管理者受到计划经济时代思想的影响，存在固步自封的现象，其在管理的过程中不注重学习和借鉴发达国家煤炭企业的成功经验，战略目光短浅，使其在实际的工作过程中难以将现代化的成本控制思想引入企业的发展中。

（三）政府相关支持政策不到位

政府相关政策的引导和支持是煤炭企业得以发展的重要基础，在减少库存和降低采购成本方面，政府的相关政策将直接影响着煤炭企业的相关战略措施。当前，我国煤炭企业在发展的过程中还缺乏政府相关政策的支持和引导。一方面，虽然近些年来我国政府在煤炭企业发展方面的政策不断趋于完善，但大部分都是从宏观层面出发，在减少库存和降低采购成本的相关政策较少，使得煤炭企业在发展的过程中失去了必要的引导和支持，因此其成本控制能力难以得到有效地提升。另一方面，政府政策的制定和实施具有一定的时滞性，而煤炭企业所面临的市场需求千变万化，而现有的政策又难以得到及时的修正和完善，使其在现有的基础上得不到充分的应用，对煤炭企业的发展造成了较大的不良影响。

（四）对市场发展趋势的分析不足

市场分析能力主要是对市场发展趋势的预测和利用能力。当前，我国煤炭企业之所以在减少库存和降低采购成本方面存在较大的问题，主要是因为其对市场发展趋势的分析不足导致的。一方面，我国煤炭企业的发展存在盲目性，大部分煤炭企业属于国有企业，其发展有自身的诸多弊端，受到计划经济时代思想的影响，使得大部分企业不愿意花费较大的成本对市场进行分析，而一味的进行生产和销售，当遇到市场需求变化时则显得手足无措。另一方面，大部分煤炭企业对市场发展的预防能力相对有限，传统的发展模式使其难以建立和实施市场预警机制，因此随着市场需求的减小，其库存不断增加，而相关材料的采购成本则不断加大，使得煤炭企业的利润空间进一步缩小。

四、煤炭企业减少库存降低采购成本的对策建议

（一）强化对供应链管理的意识和能力

对我国煤炭企业而言，强化对供应链的管理意识和能力是其减少库存和降低采购成本的关键举措之一。一方面要在现有的基础上对其供应链进行重新分析，充分学习和借鉴发达国家的成功经验，使其在现有的基础上突破思想层面的束缚，以现代企业管理模式重新审视其供应链管理，进而通过各项措施来增强对供应链的管理，协调好各方面的关系，通过签订协议的形式，实现多边共赢的局面。另一方面，要在企业内部组成专门的供应链管理部门，定期对各方的情况进行考察，及时发现存在的问题，并制定和落实相关的管理措施，同时要强化对供应链管理的监督，使得煤炭企业的发展能够得到各方的支持，进而降低其库存和采购成本。

（二）加强管理者的重视程度

管理者的重视程度在很大程度上直接关系到煤炭企业的库存和采购成本管理能力。一方面，要在现有的基础上对管理者进行培训，使其能够充分认识到减少库存和降低采购成本的重要性，并在实际的工作中不断加强对库存和采购成本的控制能力，营造良好的管理环境。另一方面，要以企业管理层牵头，各部门参与的形式组建完善的库存和采购管理部门，使其在现有的基础上重新规划企业的库存和采购管理，摒弃传统的管理思想，重新制度新的管理措施，将库存和采购成本降低到最小程度，以此增强煤炭企业对库存和采购成本的管理能力，为其发展创造更大的利润空间。

（三）完善政府的相关支持政策

如前所述，政府相关政策的引导在煤炭企业降低库存和采购成本方面具有重要的影响和作用。因此，当前一方面要在市场经济的基础上强化政府对煤炭企业发展的引导能力，为煤炭企业的发展制定和实施完善的库存和采购成本管理措施，使得企业在现有的基础上不断提升成本控制能力，进一步提升获利能力。另一方面，政府要将发展权放归企业，使得煤炭企业自负盈亏，自己制定发展策略，除了提供必要的指引之外，将大部分权力进行下放，激发煤炭企业的发展活力，使其为了实现企业自身的发展而不断降低成本，增强对库存和采购成本的管理。