商业新生代的生存法则

文/本刊编辑部



商业新生代的生存法则

文/本刊编辑部

畅销书作家刘润对“商业新生代”的理解最为透彻。

他用“达尔文雀”做了引证。据说，这是一种分布在加拉帕戈斯群岛上生活的土著雀鸟，由一个个种分化出来，生活在不同的岛上，吃不同的食物，喙部很不一样，适应了不同的生活环境。事实上，正是这些看上去土里土气的小雀鸟为达尔文的自然选择学说奠定了基石。后人为了纪念这些小雀鸟对达尔文自然选择理论做出的“贡献”，将其称为“达尔文雀”。

商业世界中的“达尔文雀”，正在新商业环境中诞生且迅猛发展。传统企业是否应该向这些小雀鸟学习，找到适应新生代商业环境的“基因”？

每个时代看似不可战胜的王者，最后都被时代打败。所有的恐龙都不认为从白垩纪到了新生代它们会灭绝，它们看不起那些身形瘦小的灵长类动物，今天的强大常常让它们忘记自己只是历史长河中的一粟，它们的统治也只不过是白驹过隙。

万物互联以后，各行业的边界不断被打破重组。这是一场什么样的变化？开始于PC，爆发于移动互联网，混战于可穿戴设备，或许将来会结束于万物互联。这种来势凶猛的互联网革命使得商业环境发生突变，由中生代白垩纪进入新生代，上一个时代里统治一切的“恐龙”可能转瞬就会灭绝。很多工业时代的经营“公理”都在“商业新生代”里坍塌。所有人都要明白这种变化，重新设定公理，重新审视所有定理，梳理“商业新生代”的生存法则。

商业新生代已经来临，企业怎么办？达尔文生物进化论中有一句话：不是最强壮的能生存，也不是最聪明的能生存，而是最适应变化的能生存。