现阶段电力工程管理中存在的问题及改善措施

摘要：电力工程作为一个不可或缺的项目之一，影响着电力企业的经济发展。目前，电力企业越来越重视电力工程的建设，但随着电力工程建设速度的不断提高，电力工程建设的安全问题也受到了社会各界的广泛关注。文章对现阶段电力工程管理中存在的问题及改善措施进行了探讨。

关键词：电力工程；工程管理；基础设施建设；电力资源；电力系统 文献标识码：A

中图分类号：TM73 文章编号：1009-2374（2016）32-0183-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.32.090

随着社会经济的不断发展，基础设施建设得到了有效的改善。现阶段，电力设施建设方面得到了显著的进步，能更好地为社会发展以及人民生活用电提高保障。但随着各行各业的不断发展进步，电器产品逐渐充斥于人们生活的各个方面，对电力资源的要求随之加大，这一现象无形中使得电力工程的压力迅速加大。对于电力工程来说，不仅要满足社会用电的需求，更重要的是要保证人们用电的安全，这就需要电力管理部门不断提高电力系统的运行质量，使得电力管理水平与社会发展相适应，与人们用电需求相结合，逐步实现电力工程管理的标准化、科学化和正规化。

1 电力工程管理现阶段存在的问题

1.1 部门之间沟通不及时

电力工程管理涉及到了很多的部门，部门之间的协调和沟通效果会对最终的管理效果产生很大的影响。但是在实际的工作过程中，企业的行政部门、财政部门、业务部门等经常出现意见不一致的情况。业务部门主要负责与业主的沟通，但是在工作过程中经常出现业务人员在没有与其他部门协商的情况下就答应了业主的要求，甚至还有部分业务人员对电力工程管理的细节不明确的情况，给后续的管理工作带来了很大的问题。财务部门在工作过程中常见的问题是没有按照要求及时支付电力工程管理所需要的各项资金，这将会导致材料的供应与电力设备的建设和管理相脱节，不仅浪费了施工的材料，还延误了工期，造成了施工成本的进一步上升。

1.2 电力工程的成本管理存在问题

一个项目的成本控制是非常重要的，成本控制的水平高低直接关系到该项目的质量、安全、盈利等各个方面，所以电力工程的成本管理必须要得到重视。然而现阶段我国电力工程不仅在建设管理上存在问题，在成本管理上也存在较多缺陷。从根本上来讲，电力工程成本的管理理念相对落后，相关的管理部门缺乏改革当下管理理念的意识，不从根本上寻找管理水平落后的原因。在落后的成本管理理念的指导下，成本管理方式方法也固守传统，缺乏事先的管理预测措施，注重事后的处理，不利于电力工程成本的控制。

1.3 业务流程不明确

电力工程本身具有危险性，如果发生事故危害是非常大的，所以电力工程必须明确完善的工作流程，以此来保证工程的安全性。但现阶段，电力工程的管理在业务流程上还存在较大的缺陷，例如在工程尾款的收取以及向材料、设备供应商支付尾款时，应当在工程验收以及施工单位进行工程结算的基础上进行，但是在实际工作过程中却存在一些违规操作的现象。科学的管理可以保证企业各个部门的协调工作，提高工作效率、降低工作成本，进而提高企业的竞争力，而相反落后的管理水平则有可能造成企业的损失，增加企业的发展压力。

1.4 责任划分不明确

电力工程本身的项目量巨大，需要各个工作部门相互合作、配合进度，以此来保证工程效率和质量，但是现阶段，很多部门在工作过程中分不清自身的工作职责，相互推诿，工作责任心不强，自身工作质量不高。此外，由于各个部门之间存在隔阂，导致部门间存在利益冲突，进而导致了整个工程的建设意见不一，工作热情下降，在工程招标、工程造价、工程进度等各个方面存在争议，使得工程的质量、进度、效率都受到影响。以此来看，工程的管理是至关重要的，直接影响到企业的发展进步，所以电力工程的管理问题亟待解决。

2 电力工程管理问题的改善措施

2.1 对电力工程施工进度管理的改善措施

电力工程施工进度体现了该工程技术的水平，也影响着项目的建设成本，所以在电力工程的管理改革中有必要改善电力工程的进度管理。工程的进度应该是由前期的设计阶段做出科学的规划和预测，再做出详细的进度计划，为第二阶段的施工提供理论依据，方便对施工进度进行控制。除此之外，施工进度的管理不单是对工程的进度做出规划，也要为工程中可能出现的问题进行分析，做好解决措施，以此来保证工程进度不受意外情况的影响。在工程的整个建设中，施工进度的设计也需要统筹规划，充分考虑到各个施工场地的施工条件、工人的工作水平、原材料的价格质量等，方便施工过程中适当调整。施工进度管理需要灵活，由于施工过程中可能会出现各种问题，所以灵活的管理体制将会使得施工计划变更造成的损失或者影响降低，达到科学管理的作用。

2.2 提高电力工程的安全管理力度

在工程建设中总会发生一些施工事故，造成工人受伤或者工程损失的不良后果，所以在施工过程中安全是永远排在第一位的。为了保证工人的生命安全和项目的安全施工，我们需要做到严格施工秩序，杜绝一切施工隐患，加强施工安全管理力度，在施工指挥和安排方面要尽量做到合理性和科学性。此外，施工安全管理不仅要严格自身管理水平也要对施工人员的施工操作、安全意识、事故中的自救等进行培训工作，使得工人在施工中更加规范专业，也使得整个工程的施工更加安全。在技术方面，施工单位应该严格按照技术程序进行施工，防止施工不当造成的安全隐患。以上是对于企业内部的安全管理，对企业外部的安全也要进行管理，例如：做好施工场地的提示工作，防止施工人员以外的人进入到施工场地，也要对施工材料进行严格的检验，防止劣质的建筑材料对整个工程建设造成安全威胁。

2.3 提高电力工程成本管理水平

电力工程的建设具有规模大、成本高、技术要求高等特点，其中成本高是电力工程建设的一个巨大难题，由于管理不当造成成本过高的问题尤为突出。由于工程建设涉及到资金流转，而除了前期的预算阶段以外中期的施工阶段和最后的清算阶段都需要直接的资金支出，那么也就是说成本管理贯彻了整个工程。前期阶段虽然没有资金的直接流转，但是在图纸设计、技术规划、成本预算方面都需要专业人才，而且成本预算直接意味着整个项目的成本大小和企业收益的大小。在中期的建设阶段和后期的清算阶段所需要的费用是最多的，但由于费用支出繁琐复杂，再加上费用计算过于笼统从而造成了大量的资金浪费，所以在成本管理上，我们要加强监督力度，使得各个部门相互监督，也需要组织成立专门的监督部门来控制建设成本，使得电力工程的建设成本得到有效的控制，提高电力部门的收益。

2.4 加强企业的现代化程度

在电力企业的管理过程中应用现代化管理手段能够极大地提高管理的效率和质量，为此企业应当大力推进现代化管理系统的开发，应用先进的软件设备对企业的工作进度、资源、资金等进行综合全面的分析。与此同时，现代化管理设备的应用也对管理人员的能力提出了更高的要求，为此电力企业应当根据自身的实际情况制定合理的管理制度和方法。要想使电力企业获得发展，就需要根据时代发展趋势，引进国外先进的电力技术，加强与国际间的交流与沟通，将国内外一些先进技术逐渐应用到电力企业工程管理之中，这样不仅可以提高我国电力系统的稳定性，而且还能保证电力网络建设的效果，有效地满足了用户对电力的需求。

3 实例分析

哈尔滨供电公司在松北科技创新城A区核心区内准备开建一个（江湾1#）66千伏变电站。由于松北科技创新城是哈尔滨市“北跃”计划中比较重要的一个项目，随着园区的开发建设，使其用电量不断增加，因此为了确保能够为园区提供可靠性的电力供给保障，需要做好电力工程管理工作。经过哈尔滨供电公司与当地的电力部门共同商讨制订了一套行之有效的管理工程管理体系，并组织相关人员和部门参与到电力工程管理之中。目前，哈尔滨供电公司创建了三级管理模式，可以保证上级下达的任务能够快速传达到下级部门，从而提高了电力工程的管理效率和管理质量。图1描述的是哈尔滨供电公司电力工程管理网络：

4 结语

电力工程是我国各行各业用电的保证，其安全健康运作关系到每个人的正常生活与工作，在面对越来越大的竞争压力下，电力部门需要不断改进其管理机制，不断创新管理体制，使得我国的电力工程管理体系不断发展进步，进而促进社会稳定和经济的发展。

参考文献

[1] 刘鹏.电力工程管理中存在的问题及对策[J].科技创业家，2013，（23）.

[2] 黄春平.电力工程项目前期管理中存在的问题及对策分析[J].电子测试，2013，（24）.

[3] 孙嘉泽.电力工程管理中的安全问题研究[J].黑龙江科技信息，2014，（31）.

[4] 杨先才.电力工程管理模式的创新与应用[J].通讯世界，2016，（1）.

[5] 辛宇.探析电力工程管理中PDCA管理模式的运用[J].科技资讯，2015，（24）.

作者简介：黄栋材（1982-），男，广东河源人，广东电网有限责任公司河源供电局中级工程师，研究方向：配网基建项目管理。

（责任编辑：周 琼）