经济模式转型下民营企业管理体制问题及创新思考

唐伟新 /苏州食行生鲜电子商务有限公司

经济模式转型下民营企业管理体制问题及创新思考

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我国经济模式的转型就是实现粗放型经济发展方式向集约型经济发展方式的转变。民营企业是我国社会经济体系的重要组成部分，自改革开放以来，一直是高消耗、高成本、高风险经营的代表，经济模式转型下如何保持民营企业的发展，是当前企业发展需要面临的现实问题。而为了实现民营企业管理体制的转型，本文从经济模式转型的含义出发，探究经济模式转型下民营企业管理体制现状、问题，并从创新的角度对民营企业管理体制的转型提出建议。

经济模式转型；民营企业；管理体制；创新发展

引言

民营企业是我国改革开放的重要成果，它在推经改革开放的进程，发展多种所有制经济，拉动社会就业，促进经济发展方面有着重要的作用和意义。目前我国正处于经济发展模式转型时期，经济发展模式、需求结构、产业结构、贸易结构、生产要素结构等都在进行这调整，而在这一环境之下，民营企业的管理体制越来越难以适应新形势下企业参与市场竞争的需要。

一、经济模式转型的含义

经济模式是指经济主体在运行中所呈现出来的总体性、本质性的特征，它并不是一成不变的，而是随着市场资源的配置方式以及经济发展方式的变化而不断调整。处于经济模式转型时期的社会发展状况会呈现出鲜明的特点，例如如经济的增长与模式的转型高度融合，并且增长速度的快慢直接依赖于转型的成功与否；发展与治理相交织，转型影响着政治、经济、文化各个要素，影响着社会发展的全局；在信息时代，技术因素在推动经济发展方面的作用逐渐凸显，因此，经济模式转型与科学技术的关系也愈加紧密；国内外市场的交流，推动了经济模式的转型，同时也使得转型的双向影响更加明显。

二、经济模式转型下民营企业管理体制现状概述

进入新时期，民营企业面临的市场环境更加复杂，从宏观经济层面来讲，随着经济全球化趋势的推进，国内外生产、流通市场化的程度也不断加深，信息技术的不断更新换代，使得拉动经济增长的主要因素也出现了新的变化，同时由于人类在工业时代掠夺性生产，导致了地球能源的日益枯竭以及生态环境的不断恶化，而这些经济条件和自然环境的变化，使得民营企业在生产经营上面临着前所未有的挑战。从微观经济层面来讲，在市场的调价下，企业的市场竞争日趋激烈，这就使得更多的企业加入到市场利润的瓜分之中，而日益压缩的利润空间，使许多民营企业的经营难以为继；与此同时，随着物质条件的改善，消费者的需求不断扩大的同时，也呈现出多样化的发展趋势，在众多同类商品中，消费者的选择空间逐渐扩大，他们对于品牌的忠诚度也呈下降趋势，而这种买方市场的形势必然增加了企业品牌经营的难度。由此可以看出，无论是从宏观经济上看，还是从微观经济上看，经济模式的转型都给民营企业的管理体制以及未来发展带来了巨大的冲击。

改革开放为我国民营企业的兴起注入了活力，在这一时期我国民营企业蓬勃发展，它们的经营体制通常较为灵活，且没有国有企业的各种发展包袱，因此能够迅速地融入市场竞争之中，并从市场中获得必需的发展资源，进而获得经济效益，拉动社会就业，推动经济增长，而民营企业之所以会取得这些成就，主要原因就在于其清晰的产权结构和明确的权利责任划分。但是从上面的叙述，我们不难发现，随着宏观和微观经济环境的不断变化，我国经济已经进入了转型时期，单纯地依靠生产要素投入来实现经济发展，获取利润的时代已经结束，而传统管理体制对民营企业的发展的束缚也日益明显。因此在新的发展时期，民营企业该走向何方，如何才能实现民营企业经济管理体制的改革与创新已经成为了企业家、政府、乃至整个社会需要思考的问题。虽然在这一特殊时期，许多民营企业也有意识地开始了管理体制的调整，但是改革的效果却不甚理想，究其原因就在于民营企业管理体制中的以下问题没有得到根本的解决。

三、经济模式转型下民营企业管理体制中存在的问题

民营企业管理体制的问题并不是由于外加环境的变化而出现，这些问题就存在于体制之内，也就是说，在民营企业形成管理体制之时，这些问题就已经存在了，只不过，这些问题在不同的历史发展时期所呈现出的形式不尽相同，如在改革开放初期，由于经济的高速、甚至野蛮的增长，使得管理体制内的许多问题在经济利润中被掩盖、消化，而进入了新的发展时期，推动经济发展的市场资源结构出现了变化，而民营企业发展中的“短板”必然会暴露出来。从目前的民营企业发展状况分析，这些“短板”主要集中在企业的股权结构、治理结构以及品牌管理等方面。

1.民营企业股权结构的问题。

公司的股权结构是现代企业管理制度的核心问题之一，企业只有建立了清晰的股权结构才能够解决利润归属问题，从而保证企业的正常运行和持续发展。我国民营企业多数都属于家族企业，这些家族成员按照投资比例划分股权，从而形成了高度集中的股权结构形式。但是这种结构却存在着严重的股权模糊的问题，即许多民营企业的集体资产和个人资产划分不清，这就使得他们在利用企业资产的过程中缺乏必要的束缚，进而出现了随意支配企业资产的情形，而这种股权不清晰的问题使得民营企业在融资的过程中障碍重重，如许多投资者对民营企业管理者在利润划分上存在质疑，从而刻意避开了对民营企业的投资。

2.民营企业治理结构的问题。

法人治理结构依据所有权和治理权相分离的理念，用法人治理结构代表企业的所有者来管理企业的生产经营活动，保证企业决策的科学性，进而实现企业的科学管理。前面已经提到，我国目前的民营企业多数为家族企业，而由于投资的集中，使得家族成员直接进入了企业的管理层，因此目前民营企业存在着治理结构不健全的问题，其主要体现在两个方面：其一，目前许多民营企业的管理人在长期的治理习惯的束缚下，不愿意进行公司结构的调整；其二，一股独大的情形在民营企业中比较普遍，许多民营企业不设立“三会”，这样就是的管理层在制定决策时往往独断专行，从而使得整个治理过程带有浓重的“人治”色彩。

3.民营企业品牌以及人才管理方面的问题。

由于股权的模糊以及治理结构的不健全，导致了民营企业无法从长远的角度制定发展战略，而这势必会影响到企业的品牌管理和人才的培养。从品牌管理上来看，由于缺乏品牌竞争意识，许多民营企业缺乏品牌创新的意识和能力，不能利用品牌形成无形的资产，从而导致企业只能在低效率的竞争中，获取微薄的利润；而在人才培养方面，由于家族力量的干预以及认识上的误区，许多民营企业在人才引进和培训方面并不积极，在经济模式转型时期，人才的竞争优势无法得到有效地发挥，从而严重影响了民营企业的长远发展。

四、实现民营企业管理体制创新的策略

在经济模式转型时期，民营企业管理体制中的矛盾已经暴露无遗，因此为推动民营企业的发展，保证民营企业继续为社会主义市场经济做出应有的贡献，我们就必须从企业管理体制的相关理论和知识出发，并结合上述问题，用创新的发展理念，实现民营企业管理体制的全面改革。

首先，优化股权结构。股权结构关系着利润分配，因此我们应该根据民营企业股权结构中存在的问题，以及企业的发展特点制定相应的股权结构策略。在优化股权的过程过程中，民营企业主要应该从以下两个方面入手：其一，合理划分家族财产和企业财产，即企业应该按照投资人的投资比例确定清晰的股权，以避免管理人对企业资产的滥用；其二，合理划分企业与员工之间利润配置比例关系，即民营企业应该本着保证员工权益，激发员工工作积极性的原则，发挥人才在企业管理中的作用。

其次，健全法人治理结构。法人治理结构的核心理念就是利用制度管理扭转权利集中所带来的决策失误的问题，因此民营企业在健全法人治理结构的过程中，一方面要根据现代企业制度的要求和《公司法》中关于公司法人治理结构的条款要求，结合股权配置比例关系，合理设置股东大会、董事会和监事会，从而实现由民营企业家个人管理向法人代理的转型；另一方面要坚持渐进性原则，逐步推动结构的转变，以避免简单粗暴的结构调整对企业带来的冲击。而只有这样才能够保证企业在经济转型中做出科学、民主的发展决策。

再次，重视品牌管理。“没有品牌，企业就没有灵魂；没有品牌，企业就失去生命力。”在经济模式转型的条件下，品牌是企业的标签，是企业的无形资产，是现代企业竞争中一个重要的因素，因此民营企业应该注重对品牌的管理，利用品牌提升企业的市场信誉，进而提高竞争力。民营企业在落实品牌管理的过程中，一方面要树立品牌意识，注重对品牌的打造，并加大对品牌的投入；另一方面要注重品牌的创新，即通过个性化的品牌设计，提高消费者对品牌的认可度以及忠诚度。

最后，建立健全人力资源管理机制。信息社会竞争的核心是人才的竞争，因此民营企业要想实现经济模式的顺利转型，就必须建立健全人力资源管理机制，一方面做好人才的引进工作，即从企业发展的长远角度出发，利用合理的激励机制，将市场上的优秀人才纳入到企业管理之中；另一方面要做好人才的培养工作，即通过人才培训、技术研发以及沟通交流等手段实现对人才的素质的培养，进而有效地激发人才的发展潜能，为民营企业的发展作出贡献。

五、结论

总之，民营企业在改革开放的初期曾以机制灵活的管理体制获得了较高的劳动生产率和较强的市场竞争力，但是进入到经济模式转型时期，民营企业所面临的市场环境和竞争环境都发生了巨大的变化，从时代发展的趋势看，推进民营企业管理体制在股权结构、法人治理结构、品牌管理模式以及人力资源机制等方面的改革和创新，是保证民营企业在新时期，制定科学发展战略的关键，也是实现民营企业可持续发展的必然选择。

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唐伟新（1977.7-），男，汉族，江苏苏州人，本科学历，苏州食行生鲜电子商务有限公司仓储物流经理，研究方向：企业管理 。